New-Tech Magazine | OCT 2021 | Digital Edition

התנועה לשחרור האדם

מערכת ניו-טק מגזינים גרופ

שנבנתה במשך שנים. כעת היצרנים יודעים במקרה שייצור B כי הם זקוקים לתכנית או אספקה מרחוק נפגעים ודרישות השוק משתנות. יחד עם זאת, יצרנים רבים הבינו את היתרון בכך של להיות קרובים יותר ללקוחותיהם, גם אם הדבר מחזיק אותם באזורים עם עלויות תחזוקת כח אדם גבוהות יותר. המפתח הוא היכולת להיות מסוגל לנהל עובדים מבחינת זמינותם ובטיחותם, ולהגדיל את ערכם וכישוריהם כדי לענות על צרכי הייצור החדשים. אוטומציה שיתופית יכולה לעזור לעסקים בכל הגדלים לצפות ולהגיב בצורה יעילה יותר לשינויים - מה שהופך מכשולים בלתי צפויים להזדמנויות חדשות. מחסור בידיים עובדות מוביל להזדמנות לא מעט יצרנים גילו טרום הקורונה שלעתים קל וזול יותר לייצר מחוץ לישראל, במקומות בהם כח העבודה הבסיסי זול יותר. אבל, אז נעצרו טיסות וספינות והיה ברור לכולם שחייבים להתנהל אחרת. לחזור

קדימה היו מאז ומתמיד הראשונים לקפוץ לשינוי, אבל הקורונה שהכתה בכולם, ללא הבדל גודל, הביאה עמה שינויים עמוקים וארוכי טווח. לדברי זכרמן, מבחינת היצרנים, האוטומציה התגלתה כאסטרטגיה החזקה ביותר , בין אם זה נגרם VUCA להצלחה בעולם ה- ממגיפה, או כמעט מכל אתגר עסקי אחר. ״במשך עשרות שנים אוטומציה סייעה ליצרנים לשפר את ההמשכיות, הגמישות, התחרותיות, הפרודוקטיביות ובטיחות של ימינו, אנו VUCA העובדים. בעולם ה- רואים בכל מקום שיצרנים פונים יותר ויותר לאוטומציה שיתופית. אוטומציה שיתופית גמישה ואינטואיטיבית היא התאמה טבעית, כאשר השינויים מתרחשים במהירות, ומגבילים את הזמן לתכנן, לתקצב, להעסיק ולהכשיר עובדים למיומנויות חדשות, או לבצע עדכונים מחדש של מפעלים וחברות״. אז מה בדיוק קרה, או עדיין קורה, ב״שטח״? המגיפה העולמית פגעה במהירות ובחדות בשרשרות האספקה, והדגימה את הפגיעות

כמעט שנתיים של קורונה ש׳מציצה׳ מכל פינה וכבר די ברור: היא הביאה איתה שינויים ארוכי טווח אצל היצרנים. בעידן חדש בו יש מחסור בידיים עובדות ועבודה מרחוק היא לפעמים הכרח, נשמעה שוב ושוב מילת קסם אחת: ״אוטומציה״ אם לא יצא לכם להכיר, או להתקל בצירוף VUCA ( volatile , uncertain האותיות , ), הנה, הגיע complex , and ambiguous הזמן. המונח מתייחס לתנאים הפכפכים, לא בטוחים, מורכבים ומעורפלים - והוא מעולם לא היה מתאים יותר. התעשייה הישראלית, כך נראה, השלימה בעל כורחה עם הקורונה ועל הדרך למדו היצרנים כי צריך תמיד לצפות לבלתי צפוי. ״במהלך תקופת הקורונה ועם כל מגבלות התנועה והסגרים, יצא לי בכל זאת להסתובב, לפגוש לא מעט גופים יצרניים שהצליחו להתמודד לא רע בכלל עם האתגרים של העולם ה׳חדש׳ והלא בטוח לעתים״, אומר חיים זכרמן, מנהל חטיבת , SU - PAD רובוטיקה ואוטומציה בחברת בישראל. ״נכון, יצרנים שחושבים UR נציגת

New-Tech Magazine l 22