Архитектор Уборевич-Боровский

BORIS UBOREVICH-BOROVSKY INTERVIEW

13

в качестве идеального примера часто вспоминают творческий тандем Гауди и Гуэля. Какова роль за- казчика в процессе проектирования? Как правиль- но с ним взаимодействовать? Всегда приятно, когда заказчик доверяет ар- хитектору и с пониманием относится к его творческой концепции. Правда, найти своего Гуэля очень сложно. Более того, иногда про- исходит так, что прекрасный проект рождает- ся не благодаря, а вопреки. Примером тому может служить известная история взаимоот- ношений Фрэнка Ллойда Райта и Гуггенхай- ма. Работая над проектом музея в Нью-Йорке, архитектор вдрызг разругался с заказчиком, но в итоге добился реализации своих идей, здание было построено и стало достоянием мировой архитектуры. Вывод из этой истории я делаю простой: не обязательно сохранять идеальные отношения с заказчиком, глав- ное — добиться, если хотите, «архитектурной правды». А лично Вам комфортнее работается с частными заказчиками или с государством? Безусловно, удобнее работать с частными за- казчиками, поскольку они тратят свои личные деньги и ответственно относятся к догово- ренностям. Государственные заказы, как пра- вило, обезличены. То же самое относится и к корпоративным заказчикам. Сегодня ре- шения принимает один человек, завтра — другой, и у каждого — свое представление о том, что и как нужно делать. Мне повезло: я работаю и с частными заказчиками, и с ком- паниями, и с государством, но положитель- ные эмоции чаще всего возникают в процес- се работы с частными клиентами. Насколько тяжело было работать в Сколково? В Сколково было тяжело. Прежде всего, из- за пристального внимания большого количе- ства проверяющих и контролирующих струк- тур. Главным же позитивным моментом стала возможность поработать со многими инте- ресными архитектурными командами. В част- ности, нам повезло сотрудничать с коман- дой Херцога и де Мерона. Мы даже ездили в Базель, чтобы своими глазами посмотреть на их работу у себя в мастерской. Тесно об- щались с Борисом Бернаскони, наблюдали за командой Сергея Чобана, видели пред- ложения Надточия и Бутко из «Атриума». Это было очень интересно. Столь мощная группа участников, да и сам масштаб этого проекта

a partner like Güell. Moreover, sometimes a great project is born in opposition to rather than thanks to the environment. The famous story of Frank Lloyd Wright and Guggen- heim exemplifies that perfectly well. Work- ing on a project of the museum in New York, the architect of quarrelled with the custom- er but eventually his ideas were adopted, the building was completed and became part of the world's architectural legacy. My conclu- sion from this story is simple: it is not your ulti- mate goal to stay on perfectly good terms with the customer; the main thing is to assert, if you like, «the architectural truth». And are you personally more comfortable working with private clients or with governmental agencies? I certainly feel more comfortable with private customers because they spend their own money and are more responsible about their commitments. Governmental orders are usu- ally impersonal. The same applies to corpo- rate customers. Today, decisions are made by one person, tomorrow — by someone else, and everyone has their own idea about what to do and how things should be done. I am lucky to work both with private customers, com- panies, and the state, but I feel positive emo- tions more often when working with private clients. It was. First of all because of the close atten- tion from a large number of auditors and super- visory agencies. What I saw as the main posi- tive aspect was the opportunity to work with many interesting architectural teams. In par- ticular, we were fortunate to work with Herzog & De Meuron. We even visited them in Basel to see their work in their studio. We maintained close contact with Boris Bernasconi, watched Sergei Choban's team, and saw proposals by Nadtochy and Butko from «The Atrium». It was very exciting. Such a strong group of par- ticipants, and the sheer scale of the project, obliged us to come up with the best proposals. Overall, I have a very high opinion of the work done in Skolkovo. We have learned invalu- able lessons. It is regrettable that now the work on the Skolkovo project has been suspended for reasons beyond our control. As a result, we have only implemented one project on this site. The project is now close to completion. It is the teachers’ campus. Was it difficult to work in Skolkovo?