UPM-Biofore-Magazine-2-2016-GER

I N H A L T

03 EDITORIAL

Wir treffen Xu Lianjie, Partner von UPM und Gründer des größten chinesischen Herstellungs­ unternehmen für Zellstoffpapier – der Hengan International Group.

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04 DER TRANSPARENTE

DIGITALE TOUCHSCREEN

06 INHALT

08 IN TIME

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10 INTELLIGENTE LÖSUNGEN FÜR GLOBALE HERAUSFORDERUNGEN Der Klimawandel bringt unseren Planeten an seine Grenzen. Die Biofore-Strategie von UPMwurde als Antwort auf die globale Nachhaltigkeits­ herausforderung entwickelt. UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG UPMaktualisiert die Schwerpunkt- bereiche für Unternehmensverant­ wortung und nennt neue ehrgeizige Ziele und Leistungskennzahlen bis zum Jahr 2030. 16 MEHRWERT AUS NEBENSTRÖMEN Das Ziel von UPM für 2030 lautet, dass keine Abfälle mehr auf Deponien landen und keine Nebenströme mehr verbrannt werden sollen. Die finnische Forstindustrie ist derzeit dabei, das Abfallvolumen auf ihren Deponien zu verringern. Dieser Trend wird durch die effizientere Nutzung von Nebenströmen weiter verbessert. LÖSUNGEN, VEREINIGT EUCH! UPM ist das erste Forstindustrie­ unternehmen, das zur Teilnahme amGlobal Compact LEAD der Vereinten Nationen, einer Plattform zur Förde­ rung der Nachhaltigkeit, eingeladen wurde. 14 NEUE ROADMAP FÜR 17 WENIGER DEPONIEABFÄLLE 18 PIONIERE NACHHALTIGER

Dank einer Investition in Höhe von 277 Mio. Euro in das Werk in Changshu, China, ist es UPM möglich, weltweit moderne Papier­ produkte mit Mehrwert anzubieten.

Biofore wagt einen Blick in die Kristallkugel, um die aufregende Zukunft der Verpackungsindustrie im Jahr 2030 vorherzusagen.

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UPM erwartet von seinen 25.000 Lieferanten, dass sie verantwor- tungsvoll handeln. Aber wie kann Verantwortung bewertet werden? In einer Gesprächsrunde tauschen Fachleute von UPM ihre Erkenntnisse aus.

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06 | BIOFORE