AFD - Document de référence 2018

LE MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

Le mot du Directeur Général

l’intégration prochaine de l’opérateur de coopération technique Expertise France, (iii) et dans le déploiement des 17Ǿdirections régionales qui devront être le gage d’une efficience accrue du réseau du Groupe AFD. Pour conduire ces actions et financer saǾcroissance, le Groupe AFD peut compter sur un modèle financier robuste, et le soutien de l’État qui lui a alloué des moyens budgétaires publics en hausse pour financer des projets en subventions ou bonifier les conditions d’octrois desǾprêts à ses contreparties. L’AFD aǾlevéǾ6,5ǾMds€ d’emprunts obligataires sur les marchés en 2018, et se positionne ainsi comme le premier émetteur public français en dette senior derrière l’État. Ce montant a été souscrit par une base d’investisseurs diversifiée en France et à l’international. L’AFD a également consolidé sa position sur le marché desǾ Green Bonds avec l’émission de sonǾtroisième Climate Bond en novembre 2018. La position de solvabilité du Groupe est particulièrement solide avec un ratio de solvabilité de 18,37 % à fin 2018. L’année 2018 place ainsi le Groupe AFD en bonne position pour accélérer sa croissance et sa transformation au service du développement en 2019, avec un objectif d’engagements de 14ǾMds€, grâce à la mobilisation de ses équipes etǾau soutien renouvelé de l’État. Rémy Rioux Directeur Général « La mobilisation des équipes du Groupe a ainsi été pleinement au rendez-vous d’une politique de développement ambitieuse portée au plus haut niveau de l’État »

2018 constitue une année de forte croissance et de transformation pour le Groupe AFD avec un niveau d’engagements de 11,4 Mds€, en hausse de 1 Md€ par rapport à l’exercice précédent. Ce sont ainsi 846Ǿprojets de dévelop- pement que le Groupe s’est engagé à financer sous différentes formes -Ǿprêts, subventions, garanties, participations -ǾauǾcours de cet exercice. ToutesǾles priorités stratégiques retenues dans leǾcadre du Plan d’orientations stratégiques 2018-2020 de l’Agence pleinement ont été atteintes : (i)ǾuneǾaction résolue en faveur de la lutte contre le changement climatique avec 100Ǿ% des projets financés cohérents avec les engagements de l’Accord de Paris, (ii) un Groupe AFD 100Ǿ% lien social en luttant contre les inégalités, enǾrenforçant la cohésion des territoires, en favorisant l’accès à l’éducation etǾàǾl’égalité réelle entre les femmes et hommesǾ(iii) un engagement

ferme dansǾles zones de vulnérabilités et de conflit dans le cadre du triptyque «ǾDiplomatie, Défense, DéveloppementǾ» qui s’incarne en particulier au Sahel (plus de 2ǾMds€ de projets financés depuis 2013), (iv) une priorité donnée au non-souverain et (v) le développement du réflexe partenarial. Par ailleurs, 50Ǿ% duǾtotal des engagements du groupe ontǾété réalisés en Afrique. La mobilisation des équipes du Groupe a ainsi été pleinement au rendez-vous d’uneǾpolitique de développement ambitieuse portée au plus haut niveau de l’État. Cette réussite collective est celle des 2Ǿ650 collaborateurs de l’AFD et de Proparco, engagés dans une transformation de l’organisation et des modes de faire. Cette transformation prend forme en particulier (i) dans laǾrationalisation des guichets du Groupe et en particulier du guichet secteur privé qui est désormais confié à sa filiale Proparco depuis le 1 er Ǿjanvier 2019, (ii) dans la perspective d’un élargissement de la palette d’intervention de l’AFD avec

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