AFD - Document de référence 2018

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA FINANCIÈRE Identification des principaux enjeux et risques extra-financiers

2.2 Identification des principaux enjeux et risques extra-financiers

En application de la transposition en droit français de la directive 2014/95/UE relative à la publication d’informations extra-financières par les entreprises ( cf. supra ), la Déclaration de Performance Extra-financière est axée autour des principaux risques et enjeux extra-financiers du Groupe AFD. i. Les risques prioritaires ont été identifiés à travers un exercice de cartographie des risques opérationnels. Véritable outil de pilotage des risques, cet exercice consiste à (i) inventorier et évaluer les risques opérationnels  (1) et (ii) pour chacun d’entre eux, identifier les éléments de maîtrise et les éventuels plans d’action qui permettront de renforcer la maîtrise du risque. Chaque structure identifie et répertorie trois types de risques dans sa cartographie : P les risques qui impactent significativement et spécifiquement son activité ; P les risques qu’elle contribue à maîtriser (à détecter, à prévenir, à contrôler et/ou à traiter lorsqu’ils se matérialisent). La cartographie des risques operationnels est actualisée chaque année, selon une approche bottom-up (les risques étant identifiés et cotés par les métiers, au niveau le plus fin de l’organigramme). Le référentiel des risques est commun à l’ensemble des structures du Groupe. Il comprenait 80 risques en 2018, classés en 7 catégories  (2) . Le dernier exercice d’actualisation a permis de faire un focus particulier sur les risques de corruption (conformément aux attendus de la loi « Sapin II »). ii. Les enjeux extra-financiers jugés comme les plus pertinents pour le Groupe AFD ont été identifiés et hiérarchisés au travers d’une analyse de matérialité. Cette analyse vise à proposer une vision consensuelle des enjeux prioritaires pour l’organisation, afin de sélectionner les informations les plus pertinentes pour son rapport de responsabilité sociétale, en fonction de ses activités, de ses objectifs propres et des attentes de ses parties prenantes externes et internes. Le groupe AFD a conduit une première analyse de matérialité en 2015. À partir des enjeux prédéfinis par la GRI  (3) , l’analyse avait permis d’identifier, dans un premier temps, les 58 enjeux RSO entrant dans le champ de l’activité du Groupe ; ensuite de P les risques générés par son activité ;

présélectionner ceux considérés comme les plus significatifs pour le Groupe AFD, sur la base d’une analyse documentaire, d’un benchmark mené sur des institutions comparables, et d’entretiens qualitatifs auprès des membres de la direction. Elle a ainsi abouti à une liste de 16 enjeux matériels qui ont été validés par la Direction générale. Cette analyse de matérialité a été actualisée en 2017. Afin de prendre en compte l’évolution du contexte international et de la société française, et de refléter les évolutions stratégiques du Groupe, certains des enjeux de 2015 ont été reformulés; quatre nouveaux enjeux ont été ajouté, à savoir : P impact des activités sur les communautés locales et les populations autochtones ; Ces enjeux ont ensuite été priorisés grâce à une cotation par les parties prenantes internes et externes  (4) , afin d’obtenir la matrice de matérialité actualisée présentée en annexe 10. Aux fins de la déclaration de performance extra-financière (DPEF), le groupe AFD a mené, fin 2018, une revue des enjeux et risques prioritaires. Cet exercice a été mené par la direction de la stratégie(enchargenotammentde ladémarchederesponsabilité sociétale) et la direction financière, en collaboration avec la direction des risques. La revue a pris appui sur une revue des principaux documents stratégiques du groupe AFD et sur des entretiens menés en interne ; elle a notamment consisté à examiner la cartographie des risques opérationnels du Groupe et à la comparer avec sa matrice de matérialité des enjeux extra-financiers. Elle s’est déroulée en 3 étapes : P revue de la présentation des risques et de la couverture des principaux risques ; P revue des informations relatives au processus d’identification, de hiérarchisation et de validation des risques ; P revue de l’articulation entre les risques extra-financiers et la cartographie globale des risques, et de la cohérence avec les enjeux matériels présentés. P promotion de la diversité dans les équipes ; P accompagnement des collaborateurs aux transformations du Groupe (agilité, stress, bien-être) ; P synergies avec le secteur économique privé au service des ODD.

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(1) D’après la réglementation bancaire, le risque opérationnel pour les établissements financiers est « le risque de pertes découlant d’une inadéquation ou d’une défaillance des processus, du personnel et des systèmes internes ou d’événements extérieurs ». (2) Les sept catégories d’événements potentiellement générateurs de risques définies par le comité de Bâle sur le contrôle bancaire (Bâle II) sont les suivantes : fraude interne ; fraude externe ; pratiques en matière d’emploi et de sécurité du travail ; clients, produits et pratiques commerciales ; dommages occasionnés aux actifs physiques ; interruption de l’activité et dysfonctionnement des systèmes ; exécution, livraison et gestion des processus. (3) Global reporting initiative, ONG. (4) Pour la cotation des enjeux, un questionnaire a été administré à 106 personnes (dont 41 externes au Groupe); 45 personnes (dont 17 externes) y ont répondu.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018

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