AFD - Document de référence 2018

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA FINANCIÈRE Impact de l’activité du Groupe sur le développement durable

❙ Indicateurs de résultat ex-ante 2018 de Proparco

ODD

Indicateur

Valeur 2018

Tissu économique ODD 8

Valeur ajoutée nette dans l’économie à travers les salaires, loyers, bénéfices locaux, etc. payés par nos entreprises (M€) Contribution au PIB à travers nos infrastructures de production d’énergie renouvelable (M€)

1 867

11,6

Création ou maintien d’emplois directs Création ou maintien d’emplois indirects

196 700

2

1 208 500

482

ODD 17

Recettes publiques (M€) Climat : Tonnes de CO 2

ODD 7 & 13

eq évitées

1 528 500 886 MW

Énergie : capacité d’énergie renouvelable mise en place (MW)

Accès à des biens et services essentiels (ODD 3, ODD 6, ODD 7, ODD 8, ODD 10)

Nombre de bénéficiaires (en millions de personnes)

22,6 10,0 1,47 10,0 1,16

dont Énergie : accès à l’électricité verte (millions de personnes) dont Microfinance : accès au microcrédit (millions de personnes) dont Eau : accès amélioré à l’eau (millions de personnes) dont Santé : accès nouveau/amélioré à un service de santé

Santé : Nombre de lits supplémentaires installés Projets bénéficiant d’un accompagnement ESG

415 lits

ODD 12

38 projets (82 entreprises accompagnées depuis 2017)

ODD 9

Projets innovants

17 projets

iii. Rediriger les flux financiers et d’investissement : maximiser l’effet d’entraînement de ses financements sur la redirection des investissements privés et locaux ; développer de nouveaux instruments à fort volume et fort impact ; et intégrer les risques financiers climatiques (physiques et de transition) dans ses processus d’analyse du risque et de décision de crédit ; iv. Co-construire des solutions et peser sur les normes, notamment à travers sa stratégie partenariale, la participation aux grandes rencontres internationales et aux débats sur la finance climat et le soutien à la production de connaissances. 2.5.3.2 Les financements climat de l’AFD en 2018 En 2018, le groupeAFDa approuvé 170projets en faveur du climat dans les États étrangers, pour un montant total de 4,784 Mds€ de financements (en hausse de près de 20 % par rapport à 2017). Le groupe AFD atteint ainsi 51 % de financements ayant des co-bénéfices en matière de climat, et dépasse donc l’objectif qui lui est fixé par sa stratégie « Climat et Développement ». Les projets climat financés en 2018 touchent à deux domaines, à savoir : P l’adaptation aux impacts du changement climatique : 3,148 Mds€ de financements ; P l’atténuation du changement climatique : 1,636 Md€ de financements. Ces projets contribueront à éviter 10 553 909 TeqCO 2 chaque année le long de leur cycle de vie.

Les chiffres de résultat correspondent aux impacts attendus ex ante des projets signés en 2018 et ayant fait l’objet d’une analyse des impacts. Sur les 68 projets signés cette année, 61 projets ont fait l’objet d’une estimation et analyse ex ante des impacts attendus en instruction.  (1) 2.5.3 Impact de l’activité du Groupe sur le changement climatique 2.5.3.1 La stratégie Climat Développement 2017-2022 L’engagement du groupe AFD en faveur du climat est devenu un marqueur essentiel de son action. Engagé sur cet enjeu mondial depuis plus de 10 ans, celui-ci a encore renforcé son ambition pour le climat en s’inscrivant dans la dynamique de l’Accord de Paris et des Objectifs du Développement Durable. Ainsi, en novembre 2017, le conseil d’administration de l’AFD a adopté une nouvelle stratégie « Climat et Développement » (2017-2022), qui s’articule autour de 4 objectifs : i. Assurer une activité « 100 % Accord de Paris » : rendre cohérent l’ensemble des financements du Groupe avec un développement bas carbone et résilient, notamment via l’adoption d’un nouveau cadre de questionnement pour l’analyse « développement durable » des projets ; ii. Augmenter les volumes de finance climat : 50 % des financements annuels du groupe AFD dans les États étrangers visent des projets à co-bénéfice climat, pour atteindre 5 Mds€ par an en faveur du climat d’ici 2020, dont 1,5 Md€ consacrés à l’adaptation ;

(1) Les 7 projets n’ayant pas fait l’objet d’une analyse correspondent à : 3 projets bridge/top up et un projet de refinancement dont les impacts avaient déjà été mesurés et comptabilisés à signature du projet initial, 2 projets ICCF et un projet instruit en « fast track ».

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018