CASO PRÁCTICO 2 m1 mdgp (1)

Caso 2: Práctica PMPeople

En PMPeople , dentro de una organización, los proyectos se pueden agrupar en unidades de negocio, o departamentos (todo proyecto pertenece a una BU), programas (proyectos que deben gestionarse de forma coordinada) y portafolios (agrupaciones libres de proyectos y programas).

Veamos en un ejemplo sencillo cómo se organizarían 8 proyectos en una organización:

 Los proyectos Pr1, Pr2, Pr3 pertenecen a la unidad de negocio BU1; los proyectos Pr4, Pr5 pertenecen a la unidad de negocio BU2; y los proyectos Pr6, Pr7, Pr8 pertenecen a la unidad de negocio BU3. Cada unidad de negocio tiene un responsable (rol Functional Manager ) que puede acceder a los proyectos de sus BUs.  Los proyectos Pr1, Pr4, Pr6 pertenecen al programa Pg1; los proyectos Pr2, Pr7 pertenecen al programa Pg2; mientras que los proyectos Pr3, Pr5, Pr8 no pertenecen a ningún programa. Si un proyecto pertenece a un programa, entonces no debe pertenecer a otro. Cada programa tiene un responsable (rol Program Manager ) que puede acceder a los proyectos de sus programas.  El programa Pg1 (incluyendo los proyectos Pr1, Pr4, Pr6) y el proyecto Pr2 pertenecen al portafolio Pf1; los proyectos Pr1, Pr2, Pr3, Pr4, Pr5 pertenecen al portafolio Pf2. Los proyectos Pr1, Pr2, Pr4 pertenecen a más de un portafolio. Los proyectos Pr7, Pr8 no pertenecen a ningún portafolio. Cada portafolio tiene un responsable (rol Portfolio Manager ) que puede acceder a los proyectos y programas de sus portafolios.

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