technicolor - Document de référence 2018

3 RISQUES, LITIGES ET MESURES DE CONTRÔLE FACTEURS DE RISQUES

Sont présentés dans la première partie de ce chapitre les principaux risques identifiés par le Groupe et susceptibles d’affecter son activité, sa situation financière et son développement durable. D’autres risques, non identifiés ou considérés aujourd’hui comme non significatifs, pourraient aussi avoir un effet significatif sur le Groupe. Sont décrits dans les autres parties les litiges, le contrôle interne et les programmes d’assurance. FACTEURS DE RISQUES 3.1 GRI [102-15]

OPÉRATIONNELS

SERVICES DE PRODUCTION

SERVICES DVD

MAISON CONNECTÉE

Concentration de la clientèle et négociation • des contrats

Concentration de la clientèle • et négociation des contrats

Gestion de projet client •

Attirer, former et retenir les talents créatifs, • de production et technologiques

Dépendance aux performances clients •

Disponibilité de la main-d’œuvre •

Sécurité des contenus physiques et • informatiques Evolution des crédits d’impôt •

Chaîne d’approvisionnement et processus • de production Disponibilité et volatilité des matières premières • et des autres facteurs de production clés

Dépendance vis-à-vis des fournisseurs • et des principaux composants

Gestion de la chaîne • d’approvisionnement

Sécurité physique •

Développement de produits et • cybersécurité

RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE ET CONFORMITÉ

MARCHÉ MONDIAL ET SECTEUR

SITUATION FINANCIÈRE

Endettement •

Environnement • Santé et sécurité •

Développer une innovation pertinente •

Concurrence •

Variations des taux d’intérêt et des taux de change •

Conjoncture économique, politique • et sociale

Talents et Droits de l’Homme • Conformité juridique •

Liquidité • Perte de valeur d’actifs •

Risques opérationnels 3.1.1 GRI [102-15] SERVICES DE PRODUCTION Gestion de projet client Description des risques

clients, d’autant plus que la division Services de Production opère dans le cadre de contrats à prix fixe. La division Services de Production est également dépendante de clients et/ou de prestataires de services des clients susceptibles d’allonger le délai nécessaire à la réalisation d’un projet. Les activités d’effets visuels de la division Services de Production dépendent ainsi du nombre de prises effectuées : tout retard dans les prises de vue réduit le délai de réalisation dont dispose la division Services de Production, et peut nécessiter des ressources et des coûts supplémentaires afin de respecter le calendrier de production. Gestion des risques La division Services de Production a mis en place des processus permettant d’évaluer les risques. Ces processus sont régulièrement actualisés tout au long de l’exécution des projets pour prendre les mesures de réduction des risques qui s’imposent. Dans le cadre du processus d’appel d’offres, l’allocation et la planification des ressources sont assurées par l’équipe chargée de gérer la production. L’objectif est de garantir une évaluation adéquate pour que le projet puisse être mené

La taille des projets de la division Services de Production varie grandement, certains pouvant durer entre 12 et 18 mois, tandis que de nombreux projets nécessitent des délais de réalisation beaucoup plus courts. La difficulté réside dans la capacité à affecter les ressources de manière adéquate pour exécuter les projets en respectant le délai et le budget impartis, à réduire les écarts entre les projets et à s’adapter aux changements imposés par les clients au niveau des calendriers de production et de sortie. Certains projets peuvent également être réalisés dans plusieurs pays et couvrir de nombreux fuseaux horaires, ce qui peut en compliquer la gestion. Si un projet consomme plus de ressources que prévu, cela peut entraîner un dépassement des coûts qui peut être difficile à répercuter sur nos

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