technicolor - Document de référence 2018

3 RISQUES, LITIGES ET MESURES DE CONTRÔLE FACTEURS DE RISQUES

Evolution des crédits d’impôt Description des risques

La division a signé des contrats pluriannuels avec un grand nombre de ses clients, ce qui se traduit par de multiples contrats dont les clauses, les conditions et les dates d’expiration varient. Le résultat opérationnel de la division pourrait être affecté si ses clients décident de résilier ces contrats (conformément à leurs dispositions), si la division n’est pas en mesure de les reconduire à leur expiration ou si elle n’est en mesure de le faire qu’à des conditions nettement moins favorables. De plus, tout changement systémique dans le mode de fonctionnement des entreprises évoluant dans le secteur du Media & Entertainment , imposé par une réglementation gouvernementale plus large, des consolidations plus importantes qu’il n’était prévu à l’échelle de l’industrie ou des ruptures technologiques majeures, pourrait également impacter de façon négative le fonctionnement, les activités et les perspectives du Groupe. Gestion des risques La division Services DVD contrôle ces contrats au moyen d’une procédure rigoureuse permettant d’examiner les offres des clients, notamment par le biais d’analyses réalisées par le Comité d’Investissement/la Direction, dont l’objectif est de garantir un contrôle adéquat et la réduction appropriée des risques. Les contrats approuvés font l’objet d’un suivi quotidien méticuleux, grâce à des contrats de service dont les modalités sont régulièrement contrôlées pour garantir le respect des dispositions contractuelles et la satisfaction des clients. Ces mécanismes d’atténuation des risques seront particulièrement importants dans les prochaines années car la plupart des gros contrats devront être renouvelés. La division pilote plusieurs initiatives visant à diversifier ses activités commerciales et réduire davantage les risques qu’implique le haut degré de concentration de sa clientèle. C’est notamment le cas de l’initiative visant à étoffer la gamme de services liés à la chaîne d’approvisionnement (stockage, exécution des commandes, transport, etc.) pour les clients extérieurs au secteur du Medias & Entertainment . Disponibilité de la main-d’œuvre GRI [103-1 Emploi] [103-2 Emploi] Description des risques Compte tenu du caractère saisonnier de son activité, la division a largement recours aux travailleurs intérimaires durant les périodes de pic d’activité sur de nombreux sites. La disponibilité et le coût de ces travailleurs peuvent fluctuer en fonction de la situation sur le marché de l’emploi du pays concerné, de la concurrence des autres employeurs ayant recours aux travailleurs temporaires et des dispositions réglementaires applicables notamment en matière de salaire minimum. Toute pénurie de main-d’œuvre temporaire pourrait empêcher la division de fournir aux clients les services qu’ils attendent. De la même manière, une hausse du salaire minimum pourrait provoquer une augmentation du coût du travail temporaire. De façon plus générale, les ralentissements ou arrêts de travail pourraient avoir un effet défavorable significatif sur l’activité commerciale, la situation financière, les résultats ou les perspectives de la division.

Certains États, provinces ou pays comme le Canada, le Royaume-Uni et la France ont mis en place une fiscalité incitative pour encourager la production de films, de programmes télévisuels et/ou publicitaires. Ces programmes de fiscalité incitative permettent aux entreprises qui peuvent y prétendre de bénéficier d’avantages financiers tels que des crédits d’impôt remboursables, des abattements fiscaux ou des allégements fiscaux en fonction des coûts de production engagés sur le lieu de production. Par conséquent, Technicolor a installé ses principaux sites de production dans des pays ou régions fiscalement favorables à ses clients. Toute modification substantielle des programmes incitatifs disponibles dans ces pays ou régions pourrait influer fortement sur les décisions des clients concernant l’endroit où ils souhaitent sous-traiter certains services de production tels que les effets visuels et l’animation. Le Groupe a réussi à optimiser l’implantation géographique de ses activités de Services de Production en tenant compte de ces incitations fiscales et prévoit de procéder ainsi. Il ne peut cependant pas assurer qu’il ne sera pas affecté par des modifications apportées aux programmes d’incitation locaux. Gestion des risques Technicolor surveille attentivement les évolutions importantes susceptibles de modifier le cadre d’incitation à la production et s’efforce d’adapter ses sites de production dans des régions stratégiques en les étendant ou en les diminuant en fonction des préférences de ses clients. Le service fiscal et le service des affaires gouvernementales de Technicolor s’attachent à surveiller consciencieusement les évolutions fiscales applicables au cadre d’incitation à la production pour fournir des lignes directrices aux unités opérationnelles en ce qui concerne les critères d’admissibilité et les contraintes administratives. Le Groupe a également noué et entretient des relations de longue date avec les gouvernements locaux et les organisations professionnelles pour s’imposer comme un acteur de premier plan dans les discussions concernant l’évaluation et la mise en œuvre des évolutions apportées aux programmes d’incitation à la production. SERVICES DVD Concentration de la clientèle et négociation des contrats Description des risques La division Services DVD intervient sur un marché concentré avec un nombre limité de clients significatifs opérant dans le cadre de contrats à long terme. Les cinq plus gros clients de la division Services DVD représentent 47 % du chiffre d’affaires du segment Services Entertainment auquel elle appartient et 20 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe en 2018.

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