technicolor - Document de référence 2018

RISQUES, LITIGES ET MESURES DE CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUES

partenaires avec qui le Groupe a pu mettre en place une gestion très flexible des contrats d’approvisionnement. Le Groupe a mis en place des tableaux d’évaluation des fournisseurs pour contrôler leurs performances de manière optimale. Il est par ailleurs envisagé d’apporter une visibilité sur les prévisions à long terme du segment Maison Connectée pour renforcer les partenariats. Lorsque cela est possible, et conformément à la stratégie d’approvisionnement, le segment Maison Connectée a identifié des sources alternatives d’approvisionnement pour certains de ses principaux matériaux et composants. Quand bien même cela pourrait limiter sa capacité à négocier les conditions les plus favorables, ces sources alternatives d’approvisionnement servent à réduire la dépendance aux principaux fournisseurs. Dans le cas où elle devrait composer avec un seul fournisseur ou avec un nombre très limité de fournisseurs, comme c’est le cas pour les puces mémoire et les composants passifs, la Société a mis en place une structure de contrôle chargée de surveiller la pression sur les prix de certains composants et d’anticiper les pénuries éventuelles. Dans le cas où ces risques se matérialisent, la Société peut lancer des mesures de réduction des risques telles que l’inclusion de clauses prévoyant l’indexation du prix de vente aux prix des principaux composants dans les contrats des clients ou des négociations avec les clients pour compenser les variations de prix soudaines et inattendues. Description des risques Le segment Maison Connectée sous-traite à ses fournisseurs extérieurs un nombre important d’activités, y compris la production et la logistique, à l’exception des activités de production du site de Manaus, au Brésil. Cette dépendance envers les fournisseurs extérieurs et les partenaires de fabrication signifie que le segment Maison Connectée est exposé aux répercussions des retards de production ou à d’autres échecs de la performance de ses fournisseurs. Tout retard dans l’approvisionnement en composants essentiels ou pièces d’assemblage, dans la production et dans la livraison ou tout problème de quantité pourrait ternir la réputation ou affecter la performance opérationnelle du segment Maison Connectée. Veuillez consulter la description des risques relatifs à la dépendance aux fournisseurs et aux composants essentiels pour de plus amples informations sur le sujet. Le segment Maison Connectée pratique une politique de stocks en flux tendus qui l’expose aux risques de défaut d’exécution de ses fournisseurs ainsi qu’à certains risques de non-exécution après un événement de force majeure. Par conséquent, certains facteurs exogènes indépendants de la volonté du segment Maison Connectée pourraient provoquer une interruption de ses activités (tels qu’une défaillance des systèmes mécaniques et des systèmes informatiques, un arrêt du travail, une perturbation des transports, des blocages douaniers et des catastrophes naturelles). De plus, les secteurs des principaux fournisseurs de la division Maison Connectée peuvent subir une nouvelle vague de consolidation, réduisant ainsi le levier de négociation du segment Maison Connectée. Par conséquent, cela pourrait limiter la capacité du segment Maison Connectée à atteindre ses objectifs commerciaux et ses résultats opérationnels pourraient être défavorablement affectés en cas d’interruption grave ou prolongée. Gestion de la chaîne d’approvisionnement GRI [103-1 Pratiques d’achat] [103-2 Pratiques d’achat]

hiérarchiques. L’analyse et les scénarios de sensibilité basés sur les prévisions de volume dépendent de la part de marché ciblée par le client pour le produit concerné. Les propositions les plus importantes faites à des clients font l’objet d’une approbation préalable par le Comité d’Investissement, présidé par le Directeur Général. Parmi les critères financiers, l’analyse de l’impact de chaque projet sur la trésorerie et sur le besoin en fonds de roulement fait l’objet d’une attention particulière ainsi que le retour sur investissement. Les revues du service Ventes et Planification des Opérations confèrent un cadre rigoureux qui permet de sécuriser la livraison des produits et de garantir un certain chiffre d’affaires tout en gérant les risques de stocks, en particulier quand les délais de livraison des produits sont longs. Dépendance vis-à-vis des fournisseurs et des principaux composants GRI [103-1 Pratiques d’achat] [103-2 Pratiques d’achat] Description des risques Technicolor conçoit et intègre des produits dont la production dépend largement de l’approvisionnement de composants essentiels, de pièces d’assemblage et de la conception par un nombre très limité de fournisseurs et de sous-traitants. Cette dépendance aux fournisseurs comporte plusieurs risques, dont un contrôle limité sur les prix, sur les conditions, sur la disponibilité des biens, sur la qualité et sur les délais de livraison. Les pénuries de matières premières ou de composants, les problèmes de contrôle qualité, les contraintes de capacité de production ou les retards dus aux fournisseurs indépendants créent un risque de rupture de stock de nos produits, ce qui pourrait réduire le résultat net, nos résultats d’exploitation et nuire aux relations avec les clients. En outre, si nos fournisseurs connaissent de tels problèmes, il se pourrait qu’ils privilégient d’autres clients au détriment de Technicolor. Les hausses des prix de marché et les pénuries des puces mémoire DRAM et Flash et des composants électroniques passifs/MLCC (condensateurs, résistances) sont apparues à la fin de l’année 2016 pour les puces mémoires DRAM et Flash, et à la fin du premier semestre 2017 pour les MLCC. Elles illustrent la dépendance du segment Maison Connectée à un nombre très limité de fournisseurs de composants stratégiques. Ces composants sont utilisés par un éventail de produits qui dépasse largement le segment Maison Connectée, tels que les smartphones , les ordinateurs de bureau, les tablettes ou les applications automobiles. Le déséquilibre mondial entre l’offre et la demande a entraîné une hausse marquée de leurs coûts. L’incapacité à maîtriser ce risque peut significativement diminuer la rentabilité de l’activité Maison Connectée. Gestion des risques Le processus de sélection des fournisseurs intervient après une évaluation minutieuse des capacités de production, des normes de qualité, de la santé financière et du respect des normes sociales et environnementales. Pour réduire la dépendance aux fournisseurs et permettre la poursuite des activités, nous diversifions nos sources d’approvisionnement auprès de fournisseurs privilégiés situés dans diverses régions du monde. La Société s’efforce de favoriser une collaboration étroite avec ses principaux fournisseurs pour assurer une intégration optimale de toutes ses activités. Certains fournisseurs de longue date sont devenus des

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