New-Tech Magazine | January 2024 | Digital Edition

כיצד רוטינת הפיתוח מאפשרת המשכיות בזמן המלחמה?

Veeva Crossix גדי וולפמן, סמנכ"ל הנדסה ב- »

זמן זה, הנחת העבודה הייתה, שאנשים שיצאו למילואים לא יכולים להיחשב כמשאבים זמינים. תכננו בהתאם ועודדנו את העובדים לבקש עזרה בנקודות מסוימות מאנשי קבוצת המוצר, שבתורם היו נכונים לסייע. לצד זאת, המשכנו לקיים את תהליכי הפיתוח הרגילים, כולל פגישות יומיות תכנון עבודה בספרינטים וישיבות סטטוס עם מנהל המוצרים. במקרים מסוימים קבענו ציוותים זמניים שסייעו לגשר על חסרים נקודתיים בכוח אדם. בנוסף, בקבוצות הפיתוח שלנו, ערכנו סדרי עדיפות מדויקים וביקשנו להתמקד בצרכים הדחופים ולדחות פעילויות לא דחופות. עם זאת, הקפדנו לגלות גם גמישות בכל הקשור ללימודים של העובדים והחופשות שלהם. רצוי לאפשר לעובדים לצאת לחופש, אפילו לימים בודדים, כדי להתרענן ולחזור עם כוחות מחודשים. כך גם בנוגע לקורסים וימי לימודים - אם החברה מקצה בשגרה לעובדים מלגות לימודים או ימי לימודים והדרכות במהלך השנה, והם טרם הספיקו לנצל אותם בשל המלחמה, הם יכולים לעשות כן אם לוח

אירועי השבעה באוקטובר הביאו לטלטלה עצומה בהוויה הישראלית, וכחלק ממנה, גם בעולם ההיי-טק. בעוד העורף הישראלי התגייס לחיזוק החזית, הקטר הכלכלי של המשק ממשיך לדחוף קדימה ולקיים פעילות עסקית וטכנולוגית. גם בעולמות הפיתוח, המובן מאליו כבר אינו מובן מאליו.

מגויסים למילואים ומתמודדים עם קשיים משפחתיים. שנית, יש להתמודד עם שינויים בשגרת העבודה - כפי שחווינו בקורונה, כאשר חלק מכוח האדם עובד מהבית, חלק נדרש לשמור על ילדים וכדומה. ולבסוף, קיים אתגר לא פחות חשוב של תקשורת נכונה מול קולגות בחו״ל, שמודעים למצב במדינה ויש להם שאלות הנוגעות ליכולתו של מרכז הפיתוח בישראל לתמוך ביעדים העסקיים. קיום רוטינת הפיתוח תחת מלחמה קיום הרוטינה עוזר להפגת מתחים ולייצוב מחזור חיי הפיתוח. כדי לצמצם את אי הוודאות, ולהקל את ההתמודדות עם המחסור בכוח אדם, הגדרנו חלון זמן ריאלי עם יעדים עסקיים ממוקדים לקבוצת הפיתוח. בחלון

בוצות הפיתוח בחברות סטארט-אפ ק ובמטות הפיתוח של חברות גלובליות מחויבות ואף נדרשות לעמוד ביעדים העסקיים תוך התמודדות עם הקשיים הבלתי צפויים ואווירת אי-הוודאות. בחברות רבות, למטה הפיתוח הישראלי יש חשיבות אסטרטגית בקידום השקות מוצרים ושירותים בשנה הקרובה. בקבוצת הפיתוח שלנו, לדוגמה, אנחנו מספקים ללקוחות בחברות הפארמה בארה"ב, דוחות אשר יקבעו את אסטרטגית פרסום התרופות של החברות הללו ושיווקן בשנה הקרובה. האתגר העומד בפני קבוצות פיתוח רבות בימים אלו מורכב ממספר אלמנטים הכרוכים זה בזה. ראשית, כפי שציינתי, קיים האתגר האובייקטיבי של עמידה ביעדים ופיתוח התוצרים הדרושים, כאשר חלק מהעובדים

New-Tech Magazine l 22