Facility Management and Services 010

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ENTREVISTA

creto, ¿cuál es el estado de las au- ditorías? El pasado día 4 de abril presentamos el Observatorio de Eficiencia Energé- tica, al que ya he hecho mención an- teriormente. En este estudio ANESE analiza el mercado de las Empresas de Servicios Energéticos basándose en una encuesta realizada a una muestra significativa de empresas y proyectos. A continuación, resumo algunos da- tos recogidos en el observatorio que, a mi juicio, son significativos. Las tecnologías aplicadas mayorita- riamente en los proyectos de eficien- cia energética son regulación y control

Después de haber tenido la opor- tunidad de participar en numerosos proyectos y contratos con garantía de ahorro dentro y fuera de España, se- guimos creyendo firmemente en la oportunidad que nuestro mercado supone para una actividad como los servicios energéticos. Hemos querido conformar una junta que represente a todas las realidades que nos encontramos en el mercado. Hay tres compañías que ya forma- ron parte de la junta anterior. Bude- rus (Robert Bosch), que ocupa la vice- presidencia, Viesgo y TÜV Rheinland. Y otro grupo de empresas que han aceptado el reto de apoyar en esta nueva etapa la dirección de ANESE. ODF Energía, que es tesorero; CBRE, que es secretario; Deloitte, Suma Ca- pital; y Citelum. Todas ellas son grandes compañías con un conocimiento y grandes inte- reses en el mercado ESE. Quiero aprovechar esta publicación para agradecerles que hayan acepta- do el reto. - En esta nueva etapa que afron- ta, ¿qué objetivos se ha marcado en cuanto a la asociación? El objetivo fundamental de la etapa que ahora comenzamos es la expan- sión. El crecimiento del mercado de las ESEs y, en consecuencia, el aumen- to de tamaño de ANESE. Para ello, estamos trabajando en va- rias líneas. En el Observatorio de Efi- ciencia Energética que acaba de publi- car ANESE aparece la falta de confian- za como una de las principales barreras para el desarrollo del mercado ESE. Es- tamos trabajando en herramientas que traten de salvar esta barrera. Una de las mayores aportaciones de ANESE en los últimos años ha sido su Clasificación Certificada ESE y ESE plus. Vamos a profundizar en la difu- - ¿Quiénes conforman la nueva Junta Directiva de ANESE?

sión de las mismas, buscar la forma de dar cabida al resto de actores del mercado que también están trabajan- do mucho y bien. Por otro lado, las ESEs necesitamos que haya proyectos realizables tanto en el sector público como en el pri- vado. Esto significa que los proyectos vayan respaldados por contratos que den todas las garantías a los clientes, que sean financiables y que actúen donde más y mejores oportunidades hay. ANESE ha llegado a acuerdos con entidades que tienen protocolos que permiten la estandarización de proyectos como ICP ( Investment Con-

“En el sector privado tenemos que seguir buscando la manera de salvar la barrera de la falta de confianza”

fidence Proyect ) y tiene grupos de tra- bajo muy activos en la elaboración de propuestas tanto para el sector públi- co como el privado. La financiación es otra de las líneas de trabajo. ANESE participa en la pla- taforma Enerinvest y está buscando formas para alinear financiación y pro- yectos. Pensamos que existe financia- ción y quizás la problemática está en la falta de proyectos financiables. La generación de negocio es cla- ve para hacer sector y construir un mercado interesante y saludable. Mu- chos de nuestros socios están actuan- do con gran generosidad, aportando sus experiencias y referencias. Esto es fundamental para aumentar el tama- ño del mercado y que los proyectos salgan en cantidad y calidad. Ahora es momento de ‘hacer mercado’. Así lo entendemos la Junta Directiva de ANESE y así queremos seguir buscan- do vías de crecimiento.

(71%); iluminación y sistemas de cli- matización (un 66% en ambos casos); aplicaciones industriales (34%); moto- res (32%); y tratamiento de la envol- vente de edificios (15%). En cuanto a tipología de clientes, el 26% de las ESEs encuestadas traba- ja solo para clientes privados; el 23% solo para entes públicos; y el 51% lo hace de manera compartida (privados y públicos). El informe también nos dice que la tipología de contratos es muy varia- da prevaleciendo sobre el número de contratos analizados los contratos de ahorros garantizados y ahorros com- partidos. Curiosamente el contra- to que menos aparece es el contrato energético integral, el conocido de las 5Ps que tanto se ha querido promo- cionar desde la Administración. El tamaño medio de los proyec- tos analizados es de 522.976 euros y la duración promedio del contra- to 7,6 años. Este informe se encuentra disponi- ble para cualquiera que esté interesa-

- Respecto al sector en España, ¿en qué situación se encuentra? En con-

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