Facility Management and Services 010

Actualidad

ENTREVISTA

do y recoge una gran cantidad de in- formación sobre los proyectos anali- zados, la situación actual de nuestro mercado y lo que pensamos que debe cambiar. Como conclusión, podríamos de- cir que el mercado está evolucionan- do de una forma muy lenta, con un gran esfuerzo por parte de las ESEs y que todavía queda mucho trabajo por hacer. Como ya he mencionado, la con- fianza aparece como la gran barrera para el desarrollo de los proyectos de eficiencia energética. En cuanto a las auditorías, nos pare- cen una gran oportunidad para sacar a la luz proyectos de eficiencia ener- gética. El gran fracaso sería que se to- mase como un requisito legal sin ma- yor trascendencia. No tenemos cifras oficiales del nú- mero de auditorías que se han he- cho, cuántas empresas las han hecho, si se están inspeccionando alguna de las que no lo han hecho. Una vez ten- gamos toda esta información podre- mos valorar mejor el efecto que han tenido. - Según su opinión, ¿cuál es la es- trategia a seguir para los próximos años? ¿Y respecto a la Administra- ción? Estoy convencido de que los próxi- mos años van a ser excelentes para las ESEs. La sociedad demanda cada vez más las soluciones de mayor eficien- cia. Toda la legislación está tratando de responder a esa demanda social. En el sector privado tenemos que seguir buscando la manera de salvar la barrera de la falta de confianza. Pro- yectos en los que se ahorra energía, se reduce el gasto, se disminuye el Im- pacto ambiental, y todo ello aportan- do garantías de resultado a los clien- tes… Es un producto-servicio total- mente alineado con la demanda so- cial, la normativa y la rentabilidad de las empresas.

“La generación de negocio es clave para hacer sector y construir un mercado interesante y saludable”

No hay ninguna razón objetiva para que este mercado no se desarrolle. Creemos que es fundamental el pa- pel de la Administración Pública. Es una cuestión clave para lanzar el mer- cado ESE. Nos basamos en datos ob- jetivos disponibles públicamente para expresar que en mercados ESEs ma- duros casi el 90% del mercado está vinculado al sector público (por ejem- plo, véanse las estadísticas del Ber- keley Lab para el mercado ESCO de Estados Unidos). Necesitamos que las entidades pú- blicas implicadas tomen la energética como una prioridad y creen un mar- co legal y operativo que permita tra- bajar a las ESEs en ese sector. No se puede renunciar al 90% del merca- do potencial. - Por otro lado, ¿cuál debe ser, en su opinión, la aportación del FM en el ámbito de la eficiencia energética? Los proyectos de eficiencia energética tal y como los gestionamos las ESEs se conciben como proyectos integrales.

Es decir, abarcan todo tipo de instala- ciones y servicios. Entiendo que esta forma de actuar encaja muy bien con la forma de trabajar y los servicios que prestan las empresas de Facility Ma- nagement. La incorporación de los criterios de eficiencia, mediante la participa- ción de una ESE, es algo que puede enriquecer el servicio tradicional de FM. Ya hay empresas de Facility que actúan como ESEs o tienen acuer- dos con ESEs que le aportan ese va- lor añadido. La experiencia en la integración de servicios, el acceso a clientes y, en consecuencia, el nivel de confianza con ellos de las empresas de FM pue- den ser herramientas muy interesan- tes para elaborar propuestas de efi- ciencia energética con una alta proba- bilidad de éxito. Animamos a todas las empresas de FM a buscar la colaboración con ESEs para elaborar estrategias de eficien- cia energética que puedan proponer a sus clientes.

16