Facility Management and Services 010

CAFÉ DE Redacción

GESTIÓN DE ESPACIOS

David Rey F acility M anager de R icoh

Francisco Torres P rofesor del P rograma E xecutive en FM (PEFM) de LA SALLE IGS

que la economía tiene un impacto cla- ro. Si tenemos que sacar una ventaja de la crisis es que se ha sido conscien- te de la importancia de los espacios, y las nuevas generaciones tienen claro la necesidad de unos espacios en los que convivir de una manera armónica. Cualquier empresa que quiera hacer esquemas de liderazgo no tiene futu- ro. Hay muchos impactos en los cam- bios organizativos”. Su visión académica hace que Fran- cisco Torres, profesor en el Programa Executive de Facilities Management de la Universidad de La Salle, nos sumerja en el término “interdependencia”: “Es importante lo de colaborar, porque antes las personas iban a su puesto a trabajar y eso ya ha cambiado. La in- terdepencia que tenemos hace que sí o sí estemos trabajando en colabora- ción”. De esta manera, explica la crea- “Ahora, se ha producido un cambio, las cafeterías han subido a las oficinas y se cuida a las personas” Pablo Cortés F acilities C oordinator (P rovided by A ramark ) at C ampus M adrid G oogle S pace

otros, aunque hay que tener cuidado porque cada compañía es un mundo”. Asimismo, señaló lo fundamental que es el liderazgo, pues influye “trans- versalmente” el cómo gestiones a las personas, con la consecución de obje- tivos.Y es que sin duda el factor huma- no es destacable. En Steelcase, explica Alejandro Poci- ña, presidente de Steelcase Iberia,“tra- bajamos de forma distinta y está mo- tivado por la competencia y la evolu- ción de la economía, entre otros fac- tores. Antes se trabajaba de forma individual y ahora cada vez se nece- sita más colaborar entre departamen- tos; los espacios antes estaban pen- sados para este trabajo individual. Sin embargo, en la actualidad es impres- cindible trabajar en colaboración tan- to local como remota”. En su opinión, cuando las personas iban a la cafetería “Un asunto importante es la globalidad, siempre tienes directrices de otros países o de tu central que te indica hacia dónde vamos”

era para buscar también un sitio có- modo donde trabajar. Por otro lado, asegura que la tecnología es un driver crítico que va muy deprisa”. En este sentido, se convierte en un handicap cuando las empresas no con- sideran invertir en esta materia. Si no apuestas por los portátiles, por ejem- plo, estás obligando a que existan puestos fijos. “Un factor influyente en la transfor- mación del enfoque sobre los espacios de trabajo es que no se pueden des- aprovechar las herramientas y una de ésas es precisamente la oficina. En los años de crisis el principal objetivo de los proyectos era reducir costes, afor- tunadamente ahora estas metas tie- nen mucho más que ver con ayudar a que evolucionen las personas y con- seguir que los espacios fomenten el desarrollo de un trabajo eficaz, por lo “El espacio juega un papel importante; las personas tienen que querer venir a convivir a mi compañía, y los que tiene talento pueden elegir”

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