Facility Management and Services 010

CAFÉ DE Redacción

GESTIÓN DE ESPACIOS

Oportunidades y retos Desde la perspectiva del Facility Ma- nager, David Rey distinguió entre las oportunidades del sector seguir apos- tando por la importancia del papel del Facility Management, haciendo énfa- sis en que “sigamos con esta visión de polivalencia, de versatilidad, de estan- darizar” y en el caso que nos ocupa “a tener muchos tipos de espacios, por- que nos llevarán a que las empresas sean dinámicas”. Alejandro Pociña, en su conclu- sión, quiso resaltar “el espacio como herramienta estratégica, una palanca que está infravalorada; y la importan- cia estratégica del FM en las compa- ñías como facilitador. “Una gran par- te de la responsabilidad está en los FM y una de las variables es el espa- cio”, finalizó. Francisco Torres propone como reto cómo compaginar trabajo remo- to con presencial, cómo ser flexibles, rápidos. “Me quedo con la cultura de marca, lo que hace el FM es eso, y hay que cuidar la marca interna, así como la marca de la compañía”. “El alargamiento de las vidas labora- les en Europa es el gran reto en ma- teria de personas”, para Alfonso Jimé- nez. “Todo lo que tiene que ver con

señable, según éste, es que las partes involucradas trabajen con el mismo fin, un espacio mucho mejor, “Todos de- bemos ser generosos, se trabaja me- jor cuando cada cual va cediendo”. En resumen, es clave el reconocimiento estratégico, la integración y perseguir una misma meta. En este caso, vuelve a depender de cada empresa o proyecto, pero los invitados al desayuno de trabajo es- tán de acuerdo en que los departa- mentos implicados deben trabajar conjuntamente, de manera integrada. Por su parte, Alfonso Jiménez resal- tó la importancia del departamento de Comunicación interna para, entre otras acciones, crear una identidad al proyecto. La gestión de los espacios es mucho más que mobiliario, en eso coinciden todos. Se trata de elegir espacios ne- cesarios, funcionales “no decorados”, que permitan el cambio postural, el trabajo colaborativo, la integración de la tecnología. Pero también se trata de tener en cuenta la climatización, la ilu- minación, la provisión de servicios, la seguridad y prevención de riesgos la- borales y enfermedades... en resumen el confort, en definitiva el wellness en el entorno laboral.

el wellness es importante. Cómo con- tribuye el espacio de trabajo a la sa- lud y al bienestar”. Por otro lado, ase- guró que “la captación de talento será complicado por la bajada demográfi- ca, por lo que la oportunidad es “uti- lizar el espacio de trabajo como un arma de atracción”. En este sentido, es que argumentó lo fundamental que es comunicar hacia afuera, poner en va- lor ese espacio, “para que los mejores quieran trabajar contigo”. Javier del Agua:“El reto es convencer de que el Facility Management es una herramienta estratégica que impacta en la forma de trabajar de la compa- ñía”. Sobre los espacios dijo que, “tie- nen que ser funcionales, porque hay casos que son claros showroom ”. Asi- mismo, planteó la incorporación del big data : “Hay que medir, analizar, para que puedas regular miles de cosas (cli- matización, espacio, iluminación)”. Pablo Cortés imagina una oficina del futuro “por qué no con realidad vir- tual. Qué pasaría si de aquí a 5 o 10 años pudiéramos estar en un mundo virtual, ésta podría ser una sala vacía, en la que estuviéramos con nuestros cascos y gafas y una vez nos lo quita- mos estamos de nuevo en la pradera”. ¿Por qué no? Imaginemos...

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