Facility Management and Services 010

GESTIÓN DE Espacios

ENTREVISTA

“Hay que cambiar el paradigma de ‘estar’ por el de ‘hacer’; presentismo por productividad y competitividad”

José Luis Caseo Gimo Presidente de ARHOE

José Luis Casero Gimon es abogado desde el año 1992, ha desarrollado su actividad profesional tanto en el ámbito público madrileño (director del Servicio de Promoción Empresarial, director general de Promoción Económica e Industrial y gerente de la Agencia de Desarrollo Económico Madrid Emprende) como en el ámbito privado en la Asociación de Jóvenes Empresarios o la dirección del Grupo de Consultoría Global Strategies. Desde el año 2006, es presidente de la Asociación para la Racionalización de los Horarios en España, consejero de diferentes compañías, y también ponente enmúltiples jornadas de empresarios y directivos como experto en gestión empresarial, productividad y conciliación. Es el responsable del programa de radio Humor&Co del Grupo PR noticias.

más de 200 horas al año más que otros países referentes en esta mate- ria, como Francia, Alemania… Todo es cuestión de plantearse ese Spain is diferent desde la perspectiva de mejo- rar y respetar las singularidades pro- pias que todo país tiene. Pero eso no tiene que ver con horarios poco salu- dables y prime time televisivo absur- dos y poco respetuosos, presentis- mo… esa diferencia no es la que que- remos para nuestro país. - ¿Cómo ha evolucionado España en cuanto a conciliación? ¿Podemos ha- cer distinciones según el tamaño o el origen de la compañía? Hemos pasado de ser una lógica as- piración de toda persona, a gene- rar por parte de las fuerzas políticas una expectación al contemplarlo en sus programas electorales de manera

concreta, con medidas reales. Recor- demos que la conciliación es un de- recho fundamental reconocido como tal por el Tribunal Europeo de Dere- chos Humanos, y que a su consecu- ción deben los poderes públicos pro- mover condiciones para que sea real y efectiva (lo dice la Constitución Es- pañola). Pues bien, ha llegado el mo- mento de acción y menos palabras; trabajamos para que desde la socie- dad civil las fuerzas políticas no olvi- den lo que aparece en sus programas electorales, que en definitiva es su compromiso con la sociedad. Y sino que no lo pongan ni transmitan ese mensaje. En cuanto a la pregunta de distin- ciones, no debería haberlas. Estamos hablando de conciliación personal, fa- miliar, laboral y profesional (porque también los empresarios y empresa-

Por Leticia Duque

- Si le parece vamos a relacionar Es- paña y la conciliación personal, fami- liar y laboral. ¿Podría describirnos el panorama español en este sentido, según la ARHOE? Avanzando razonablemente, pero aún con déficits con respecto a otros países europeos que son referentes en productividad, competitividad y… conciliación. En definitiva, se trata de abordar un modelo socioeconómico diferente al que tenemos en nuestro país, en donde tradicionalmente no se ha premiado al talento sino la pre- sencia en el puesto de trabajo y en donde las ineficiencias organizativas han generado un estado en el que, siendo la cuarta economía europea, somos los octavos en productividad. O dicho de otro modo, trabajamos

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