Facility Management and Services 010

GESTIÓN DE Espacios

ENTREVISTA

- ¿Cuáles son las recomenda- ciones o medidas concretas de la ARHOE para mejorar la con- ciliación laboral en España? En nuestra web hay un docu- mento que se ha trasladado a todas las fuerzas políticas con 50 medidas concretas que favore- cen la conciliación y que hemos trabajado un grupo de expertos, siempre abiertos a sugerencias de toda la ciudadanía. Por no extenderme, incluye varios ejes, desde el social (finalización del prime time televisivo a las 23:15 horas como regla general; dere- cho a desconectar en horario no laboral), el laboral (flexibilización de horarios de entrada y salida, teletrabajo parcial para algunos sectores, fomentar almuerzo de tra- bajo de una hora como máximo) y el institucional (aplicación de la con- ciliación en la Administración, espe- cialmente en los trabajadores de la misma, fomentar la figura del agen- te de igualdad en los propias Admi- nistraciones para las propias Admi- nistraciones). Y una que hemos pre- sentado recientemente como es la creación de un sello de horarios ra- cionales que nos han demandado las empresas, que les sirva de guía de actuación para mejorar la producti- vidad y la conciliación, que créanme no son dos factores enfrentados sino complementarios. - Querría indicarnos algunos ejem- plos de buenas prácticas. La más accesible para todas las em- presas es poner un horario de entra- da y salida flexible, entre las 7 de la

rias tienen derecho). Pero también resulta indudable que las grandes em- presas tienen medios y herramientas organizativas para favorecer la conci- liación que en ocasiones la pyme no tiene ni va a tener. En este punto se trata de ser lo suficientemente orga- nizado e innovador en esta materia, implantando flexibilidad horaria y te- letrabajo en algunos puestos y trasla- dando esta idea a la organización de manera transparente. - ¿Existen grandes diferencias entre los países europeos, respecto a la conciliación personal, familiar y la- boral? ¿En qué países deberíamos fi- jarnos y por qué? Existen y en nuestro caso se acen- túan más por un mala entendida ‘costumbre’, “que nos gusta estar en la empresa y relacionarnos con nues- tros compañeros” o porque “somos así”. Créanme que las empresas quieren que sus trabajadores traba- jen, sean productivos y, salvo casos particulares de líderes empresariales que viven por y para su empresa, la gran mayoría lo que desea es atraer talento, ser competitivo y producti- vo, y no la estancia o presencia en un puesto de trabajo. Hay que cambiar el paradigma de ‘estar’ por el de ‘ha- cer’, presentismo por productividad y competitividad. Esto lo han enten- dido economías como la de Alema- nia, Francia y Holanda. Y esto no tie- ne que ver con el clima ni con el sol, ni la costumbre. Y sino revisemos lo que hacen países que tienen nuestra cercanía como Portugal e Italia. - Según la ARHOE, ¿dónde radica el principal problema, para que no alcancemos ese equilibrio entre la vida laboral y la personal? Son dos los escollos. Por un lado, los poderes públicos que no toman me- didas decididas en este tema. Ha- blan pero luego convocan ruedas de prensa con temas secundarios a las

“En nuestra web hay un documento que se ha trasladado a todas las fuerzas políticas con 50 medidas concretas que favorecen la conciliación”

siete de la tarde, menoscabando la conciliación de los trabajadores pe- riodistas. ¿Tan difícil es convocarlas a las 17 horas, por ejemplo? Éste es un ejemplo, pero hay mas horarios de las televisiones publicas y su pri- me time , legislación que promueva la flexibilidad y el teletrabajo parcial, incentivos fiscales para las empresas que favorezcan la conciliación, etc. Por otro lado, también somos es- collo las propias personas que desea- mos tener cosas sin actuar en conse- cuencia. A veces perdemos el tiempo en nuestros trabajos con lo que la jor- nada de trabajo por las tareas que de- beríamos hacer se alarga. No somos capaces de organizarnos internamen- te para tener tiempo para todo. No digo que conciliar sea fácil, realmente exige esfuerzos pero a veces nos va- mos por la vía más fácil de quererlo sin hacer nada al respecto.

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