Facility Management and Services 010

GESTIÓN DE Espacios

ENTREVISTA

- Comparando España frente a otros países ‘conciliadores’ ¿en qué diría usted que sale perdiendo nuestro país? ¿Cómo afecta la con- ciliación a la retención del talento? Lo he señalado anteriormente. Si no ofrecemos un producto interesante (no solo empleo) junto a un salario digno y un respeto del tiempo dig- no las empresas acabaran perdiendo el talento. Afortunadamente, las em- presas son cada vez más conscien- tes de que no basta solo dar traba- jo, sino ser atractivas desde la pers- pectiva de cómo se desarrollara el trabajo. - ¿Qué acciones o iniciativas llevan a cabo para sensibilizar y concienciar sobre la necesaria conciliación per- sonal, familiar y laboral? Muchas francamente. Jornadas, for- mación, participación en innumera- bles mesas de debate (más de 100 al año). Tenemos un observatorio del mercado laboral, un grupo de muje-

mañana y las 10, y salida entre 16:00 horas y 18:00 horas. Queremos tiem- po para trabajar y tiempo para vivir, y la flexibilidad lo que permite es or- ganizarse la propia vida o en su caso la familiar para poder tener tiempo para todo. No somos máquinas, so- mos personas y eso implica tiempo de trabajo, tiempo personal y tiem- po de descanso. Si falla alguno de es- tos factores hay consecuencias nega- tivas. Los tres factores son importan- tes y hay que conseguir el equilibrio de los tres. - En su opinión, ¿es un factor impor- tante el huso horario establecido en España? ¿En qué sentido? Lo es, pero en una fase a posterio- ri , cuando realmente se aborden las cuestiones de fondo. Sino, simple- mente estaríamos jugando con las manecillas del reloj. Primero las medi- das de fondo que hemos planteado y, posteriormente, no en cualquier mo- mento sino en marzo del 2018 abor- dar el tema del Huso Hora- rio, que en definitiva es un ana- cronismo que padecemos y al que nos hemos acostumbra- do, lo cual no significa que sean buenas las consecuencias, sino todo lo contrario. El meridiano de Greenwich pasa por la pe- nínsula ibérica, y francamente el que tengamos la hora de Mal- ta o Alemania resulta chocante. - ¿Qué opinión le merece el binomio presencia vs produc- tividad? Sin con ello lo que tratamos de contar es que somos más productivos cuanto más tiem- po estemos en la empresa, mi opinión es francamente negati- va. De hecho, creo que nadie se lo cree. Insisto, somos perso- nas y no máquinas. Los estudios de las capacidades de las per- sonas cuando trabajan marcan

una línea ascendente hasta un deter- minado momento, tiempo en el que lógicamente baja. Necesitamos te- ner vida y descanso. Te habla tam- bién un empresario, yo quiero talen- to, productividad y cumplimiento de objetivos, no necesito la compañía de los trabajadores ni que estén echan- do horas sin saber muy bien para que. - En el entorno de las tendencias de los nuevos espacios de trabajo, se habla mucho de las nuevas genera- ciones. ¿Qué piensan los Millennians sobre la conciliación? Le hemos preguntado a los Millen- nians y, obviamente, valoran, como todos, las funciones a desarrollar y el salario. Pero a continuación nos dicen y dicen a las empresas que quieren y valoran mucho tener tiempo para es- tar con sus amigos y familia. Valoran, y mucho, la libertad de espacio y tiem- po. No tienen miedo a los objetivos pero sí a perder el tiempo. Mucho te- nemos que aprender.

res directivas y profesionales, un club de buenas prácticas. Además de las acciones descritas, otras como el se- llo de horarios racionales que audita TUv Reinhald; asesoramiento para planes de conciliación y flexibilidad; premios a iniciativas respon- sables con los horarios; un concurso escolar con los más jóvenes en el que nos dicen a través de dibujos y redacciones cómo ven esto de la conciliación. Sorpren- dería lo que nos dicen… - Puede hablarnos sobre el Pacto Nacional por la Con- ciliación y Racionalización de horarios. ¿Cree que hace fal- ta voluntad política y apoyo mediático para conseguirlo? Sin duda. Nosotros ya he- mos hecho nuestro trabajo

32