Facility Management and Services 010

GESTIÓN DE Espacios

ARTÍCULO TÉCNICO

un determinado grupo (que además es inventado). Si una empresa avanza hacia el trabajo flexible, o implemen- ta nuevos procesos que le permiten usar nuevos avances tecnológicos en su provecho, no lo hace sólo para un grupo de edad: lo hace para todos los que allí trabajen. De hecho, si comparamos varias empresas en las que el más alto cargo sea millennial –que las hay, podemos comprobar que no son todas iguales; y desde luego, no todas responden a los estereotipos de espacios abiertos, flexibilidad horaria, etc. El auténtico choque El choque de verdad es el que experi- menta el millennial que ha visto en las noticias y en las redes sociales un mon- tón de artículos que dicen que las em- presas van a hacer muchas cosas para atraer su talento, que están deseando que vaya a trabajar allí... y va. Cuan-

ponía de dinero. El estereotipo millen- nial valora tener tiempo para sí mismo fuera del trabajo, un empleo con acce- so a las últimas novedades tecnológi- cas y gadgets de todo tipo, no le gus- tan a los jefes... y tampoco los espacios de trabajo actuales. La realidad La realidad es que no se puede eti- quetar a las personas simplemente por su fecha de nacimiento. No por haber nacido en un cier- to día se saben hablar varios idiomas, o se tienen muchos títulos universi- tarios. De hecho, los millennials que tengan gastos que pagar con dinero, seguramente valorarán el salario tra- dicional. La convivencia de varias generaciones en el mismo entorno de trabajo Las empresas marcan unos modos de trabajo, y no hacen distinciones por fecha de nacimiento. Es decir, si en una empresa hay boomers , gereración X y millennials , todos trabajan igual. No es cierta la imagen de que los boomers escriben a mano, los de la generación X ya usan

una máquina de escribir, y los millen- nials lo hacen en su smartphone (y con auriculares en las orejas, claro). Si la empresa marca que no se usa la nube,

Los ‘millennials’ es un término inventado, cuyo origen parece estar en el ámbito publicitario, y que se ha convertido en uno de los vocablos más repetidos en el mundo de los espacios de trabajo

no la usa nadie; y si marca que se uti- liza, lo hacen todas las generaciones que allí trabajen. No tiene sentido pensar que a los boomers o a los de la generación X les gusta salir más tarde de la oficina y no tener tiempo para su vida personal y familiar, aunque se publicite sólo para los millennials , que, por cierto, salen a la misma hora que los demás.

do llega, se encuentra con una ofer- ta de trabajo en la que se da por he- cho que no le interesa el sueldo tradi- cional, y que, a la par, va acompañada de expresiones como “si a ti no te in- teresa, hay fila esperando para entrar”. Esto, claro está, no es exclusivo de los millennials , no hace falta decirlo; pero tampoco están excluidos de ello. ¿Y después? Claro, los millennials van cumpliendo años, y los primeros están ya cerca de ser ‘cuarentones’, por lo que hace fal- ta otro estereotipo: la ‘generación Z’, que viene detrás y que obligará a los anticuados millennials a modificar sus espacios de trabajo, porque...

Modificar el entorno de trabajo

Los entornos de trabajo se modifi- can, porque los modos de trabajar evolucionan, porque los caminos ha- cia la productividad también lo hacen. Y progresan para todos, no sólo para

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