Facility Management and Services 010

PROYECTOS Facility Management

REPORTAJE

servicios médicos, sala de lactancia; la compra de nuestros deliciosos pro- ductos; actividades deportivas, como pilates, yoga, o bailes; o servicio de banco de tiempo, que ofrece cual- quier tipo de servicio que el emplea- do pueda necesitar a título personal; y gestión online del material de ofici- na, entre otros. “El 100% de los servicios que ofre- cemos son prestados a través de outsourcing, en su mayor parte ofre- cidos por una compañía especialista en Facilities Management”. Una vez que Mondelez ha conso- lidado un modelo innovador de tra- bajo y nuevos espacios, los progra- mas de bienestar se están convir- tiendo en el centro de la actividad, segun nos informan desde la com- pañía. “Afrontamos este reto bajo el paraguas del programa CUIDAN- DO-T. Este programa integra accio- nes grandes y pequeñas”. Algunos ejemplos: cuidan la salud de los empleados bajo el método

fifty-fifty (fundación SHE). Ponien- do foco en varios factores de ries- go cardiovascular como sedentaris- mo, control de peso, prevención del tabaquismo, control de la tensión ar- terial, etc. Para ello trabajan en diná- micas de grupo con líderes que im- pulsan actividades y formación para la mejora de dichos factores. Estu- dian los riesgos psicosociales y esta- blecen planes de prevención y acción para minimizarlos. Ofrecen activida- des de alto impacto como jornadas de resiliencia, en las que los emplea- dos superan dificultades y gestionan sus emociones, aprendiendo a nave- gar en pantanos cerca de Madrid. Pi- lates, yoga o bailes latinos son algu- nas de las actividades que de forma continua se imparten en las instala- ciones. Por otro lado, la prevención de accidentes de trabajo, cuyo obje- tivo es tener cero accidentes. También, se llevan a cabo otras ac- tividades como dotar de equipos de protección a los comerciales, boti-

quines para los coches, coordinar la prevención de riesgos con los clien- tes y proveedores, y por supues- to promover una cultura preventiva continuamente. En Mondelez, también tienen puesta su mirada en el medio am- biente. “El cuidado al medio ambien- te forma parte de nuestra estrate- gia”, señala Jémez. “Por ello, además de minimizar el impacto de nuestra actividad, aplicamos medidas de aho- rro en el consumo energético y agua; reciclamos también parte de nues- tros activos además de los residuos. Hemos implementado zona de par- king de bicicletas, mimamos los ma- teriales que usamos para que sean respetuosos con el medio ambiente y apenas usamos papel. No en vano tenemos la certificación LEED ORO para nuestro edificio, que se encuen- tra entre los 13 primeros más soste- nibles de España”. Además, promueven una cultura de responsabilidad social con iniciati- vas y colaboraciones con varias ON- G´S. A nivel global, podemos citar programas de sostenibilidad como COCOA LIFE, cuyo fin es promover el desarrollo de las comunidades que cultivan el cacao en diferentes paí- ses y proteger su entorno. También a nivel nacional, con programas como Compromiso HARMONY, que pro- mueve el cultivo sostenible del trigo con el que fabrican sus galletas, ase- gurando que los agricultores locales destinen un 3% de su terreno al cul- tivo de flores para proteger las mari- posas y abejas. Este completo proyecto de Mon- delez nos anima a terminar la entre- vista con ellos con una pregunta: ¿Y ahora qué? “Estamos seguros que el futuro traerá grandes retos. Algunos de ellos, son la globalización del área, el desarrollo de competencias pro- pias y seguir aumentando el recono- cimiento a su contribución dentro de la organización”, concluye.

El 100% de los servicios que ofrecemos son prestados a través de outsourcing, en su mayor parte ofrecidos por una compañía especialista en Facilities Management

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