Facility Management and Services 010

FACILITY Services

ARTÍCULO TÉCNICO

La integración laboral de las personas con capacidades diversas, una apuesta sobre seguro

Jon Patxi Lerga Director general de Grupo SIFU

T odavía hoy existe un gran desconocimiento sobre los beneficios que aporta la con- tratación de personas con discapaci- dad a la empresa ordinaria. Los pre- juicios del mundo laboral, así como la falta de información sobre los trámi- tes y las ventajas que este colectivo puede ofrecer en su entorno de tra- bajo, son los principales obstáculos que se deben superar. Los Centros Especiales de Empleo, como Grupo SIFU, desempeñan un papel fundamental en la integración laboral de las personas con diversi- dad funcional, especialmente aquellos casos considerados de difícil inser- ción. Pero el gran salto en este ámbi- to debe venir de la mano de las em- presas ordinarias. Son éstas las que han de tomar conciencia de la impor- tancia de su rol y apostar por la con- tratación de dicho colectivo. La empleabilidad de personas con capacidades diversas no sólo es una cuestión de Responsabilidad Social, sino de Responsabilidad Social Com- petitiva. Esto significa que la incorpo- ración en plantilla de trabajadores con discapacidad no se debe exclusiva- mente al compromiso que una empre- sa adquiere con la sociedad; sino que también aporta ventajas económicas y hace más rentable su actividad. La implicación y la capacidad de su- peración de este colectivo en su día a día son algunos de los aspectos que destacan los responsables de recur- sos humanos cuando se les pregun-

La situación de este colectivo en el ámbito laboral dista mucho de cumplir los mínimos marcados por la legislación estatal

ta por la inserción laboral de estos trabajadores. De hecho, el 85% de las empresas que contratan perso- nas con discapacidad está satisfecha o muy satisfecha con el resultado, dato que debería hacer perder el miedo al resto de compañías ante el plantea- miento de esta iniciativa. Está claro que los prejuicios socia- les y también laborales respecto al colectivo con diversidad funcional di- ficultan su integración, pero siempre se pueden buscar herramientas para minimizar este impacto negativo. Una de las opciones es la de la legislación:

es necesaria una ley de obligado cum- plimiento que vele por la inserción de estas personas y les permita acceder a un puesto de trabajo digno. En España, esta normativa es la LGD –Ley General de Discapacidad–, que establece la obligación para las com- pañías de más de cincuenta emplea- dos de contratar el 2% de sus traba- jadores con discapacidad. Sin duda, el 2% no es suficiente. No lo es si que- remos aumentar de verdad la ocupa- ción de este colectivo. Y si no, fijémo- nos en países vecinos como Francia, donde el sistema de empleo abierto

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