Facility Management and Services 010

FACILITY Services

ARTÍCULO TÉCNICO

determina que toda empresa, pública o privada, de más de veinte trabaja- dores debe contratar al menos un 6% de personas con discapacidad. La importancia de las políticas es- tatales es esencial en un ámbito con- tinuamente maltrecho por los recor- tes económicos y sociales de la crisis de los últimos años. Las cifras hablan por sí solas: sólo una de cada cuatro personas con discapacidad tiene em- pleo. Así, es necesaria una nueva ley que crea en su integración laboral es- tableciendo porcentajes de contrata- ción superiores y obligando a las em- presas a cubrir, sí o sí, estos mínimos y otras medidas adicionales. Desde Grupo SIFU trabajamos para promover y facilitar la inserción laboral del colectivo con diversidad funcional. Lo hacemos desde la pro- pia experiencia, ya que llevamos más de veinte años como proveedores de Facility Services socialmente respon- sables y el 87% de nuestra plantilla de 4.500 trabajadores tiene algún tipo de discapacidad. Uno de nuestros objetivos priorita- rios es ofrecer servicios con la máxi- ma eficacia y calidad para que las em- presas que nos contratan puedan centrarse en las actividades que les generan negocio directo. Así demos- tramos que el carácter social del gru- po es totalmente compatible con la orientación al cliente. En Grupo SIFU apostamos por la formación del trabajador entendida como su especialización y acompañada de un seguimiento personalizado que garantice la eficiencia de los profesio- nales y la excelencia de sus servicios. Las etapas previas a la incorporación laboral son fundamentales para que las personas con discapacidad puedan desarrollar correctamente sus funcio- nes y adaptarse al entorno, por lo que destinamos gran parte de nuestros re- cursos y apoyo a este ámbito. La contratación de personal con discapacidad se traduce en un bene-

ficio social, pero también económico tanto para un Centro Especial de Em- pleo como para sus clientes. La ex- ternalización, por ejemplo, del servi- cio de mantenimiento de una empre- sa no sólo le permite reducir costes y recursos al no tener que hacerlo por ella misma, sino que gestionarlo a tra- vés de un CEE dota de valor añadido a la misma compañía. El firme convencimiento de que las personas con capacidades diversas pueden participar con toda normali- dad en el mercado laboral se convier- te en un hecho diferenciador de una empresa respecto a su competencia y mejora su competitividad. La integra- ción en el negocio de una estrategia de RSC contribuye sustancialmente a la obtención de mayores beneficios. Esta idea de Responsabilidad So- cial Competitiva es la que ha guia- do la exitosa trayectoria de Grupo SIFU en el sector del Facility Mana- gement y los Facility Services. La con- tratación de trabajadores con disca-

pacidad aporta numerosos beneficios económicos y también de gestión, pero el mercado laboral lo descono- ce. De ahí, la tarea de difusión que realizamos en la empresa a través de la Fundación Grupo SIFU, cuyo obje- tivo es fomentar su integración y ha- cer visible la realidad de las personas con diversidad funcional en el entor- no de trabajo. La situación de este colectivo en el ámbito laboral dista mucho de cum- plir los mínimos marcados por la legis- lación estatal y queda lejos de los ni- veles de nuestros vecinos europeos y de los ODS establecidos por la ONU. No obstante, los inputs que recibimos de clientes y otros agentes del sec- tor nos hacen creer que la empleabili- dad de las personas con discapacidad es un valor en auge. Ahora sólo fal- ta convencer a las empresas ordina- rias de su apuesta por la contratación de trabajadores con capacidades di- versas. Créanme, es una apuesta so- bre seguro.

Desde Grupo SIFU trabajamos para promover y facilitar la inserción laboral del colectivo con diversidad funcional

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