Facility Management and Services 010

TIC EN Facility Management

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

tituye el edificio; factores que van a ser claves, entre otros, en la fase fi- nal de operación. El proyecto BIM va a ser fundamen- tal para la fase de contratación, per- mitiendo la consecución de impor- tantes ahorros vía un proceso sin in- certidumbres; para la fase de cons- trucción, evitando gastos innecesarios por contradictorios, fruto de interfe- rencias no identificadas previamente; y para el proceso de commissioning , poniendo a disposición de la empresa correspondiente toda la información, capacidades, prestaciones de los acti- vos, sistemas e instalaciones que per- miten contrastar los resultados reales con los de diseño con absoluto rigor y certidumbre. Centrándonos en la fase de ope- ración, el BIM deberá de integrar- se con el sistema de mantenimien- to y gestión de activos, por un lado; y con los de monitorización, por otro, cerrando así un triángulo ‘má-

volumen da datos (Big Data), los cua- les hay que analizar (Data Analitics) y con los que, yendo un paso más, los propios sistemas, dotados del software correspondiente, analizan tendencias y generan modelos pre- dictivos ( Business Intelligence ). Final-

sentar, y está representando ya, una revolución en la medida en que va a permitir la gestión integral, con una híper monitorización de todos los activos, una captación de un volu- men ingente de datos y un análisis de éstos en tiempo real. Todo ello, además, realizando modelos predic- tivos que permitan tomar decisiones en materia de mantenimiento, ges- tión de activos y consumo energéti- co, con el objetivo último de la mejo- ra de la eficiencia, la reducción de los costes operativos y el alargamien- to de vida de los activos, con lo que ello representa para la optimización de las inversiones en CAPEX. Ni que decir tiene que, en materia de gestión documental, el acceso a la información relacionada con los ac- tivos, manuales, procedimientos de mantenimiento, etc. va a ser inme- diata desde cualquier punto median- te dispositivos móviles. Como conclusión, la transforma- ción digital en el Data Center nos conduce indefectiblemente, en un fu- turo próximo, a una mayor garantía de continuidad de negocio, maximi- zación de la eficiencia, en el amplio sentido del término, y a la minimiza- ción del riesgo mediante ‘la gestión del centro de datos sin papeles’.

La transformación digital en el data center nos conduce a una mayor garantía de continuidad de negocio, maximización de la eficiencia y minimización del riesgo

gico’, compuesto por BIM – CMMS – MONITORING SYSTEMS, sobre el que se asentará la gestión integral de la infraestructura, y que adopta el término que conocemos como DCIM ( Data Center Infrastructure Management ). Por supuesto, el DCIM viene a con- seguir la integración de la infraestruc- tura de TI con las facilities, cerran- do así el círculo de la gestión inte- gral del Data Center. Por tanto, li- gando con el inicio de este artículo, un centro de datos, como infraes- tructura de misión crítica, reúne un alto número de activos monitoriza- dos (IoT), que generan un enorme

mente, para culminar en la cima de la ‘eficiencia’, tan enorme volumen de información y capacidad de proceso acabará, tarde o temprano, residien- do en ‘la nube’ ( Cloud ). Todo lo explicado refleja el para- digma de la transformación digital de los Data Centers de última genera- ción; si bien, en los actuales, incluso aquéllos con una antigüedad de has- ta diez años, queda camino por an- dar en lo referido, fundamentalmen- te, a la integración. El DCIM, como hemos indicado, es el paradigma y la constatación de la transformación digital en el cen- tro de datos. Y como tal va a repre-

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