manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II



Lograr utilidades

Estrategia de la organización

 Comprometerse para lograr buena calidad  Enfocarse en las necesidades de los Clientes  Promover acciones de ciudadanía a nivel corporativo  Reconocer implicaciones globales

3.9.1. FACTOR DE PENSAMIENTO

Pensar estratégicamente

Considera un margen amplio de factores internos y externos para resolver problemas y tomar decisiones; identifica estrategias críticas que pueden ser muy remunerativas y ordena por prioridades los esfuerzos de los equipos de trabajo como corresponden; usa la información del mercado y la competencia para tomar sus decisiones; reconoce las oportunidades estratégicas para el éxito; ajusta las acciones y las decisiones para enfocarse hacia aspectos estratégicos críticos (clientes, calidad, competencia, etc.).

Analizar asuntos

Recoge la información pertinente en forma sistemática; considera una amplia gama de factores; se da cuenta de las complejidades y percibe las distintas relaciones entre los problemas o asuntos; solicita las opiniones de los demás; utiliza un razonamiento lógico en el análisis.

Utilizar juicios acertados

Toma decisiones acertadas y a tiempo; toma decisiones bajo condiciones inciertas.

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