manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Ser innovador

Genera nuevas ideas; supera el status quo; reconoce la necesidad de planteamientos nuevos y modificados; juntos las perspectivas y los planteamientos, combinándolos de maneras creativas.

3.9.2. FACTOR ADMINISTRATIVO

Establecer planes

Desarrolla planes de corto y largo plazo que consideran la totalidad del asunto, que son realistas y eficaces para alcanzar metas; integra esfuerzos de planificación entre unidades de trabajo.

Estructurar y buscar personal

Busca y contrata a las personas adecuadas para tareas permanentes y temporales; forma equipos fuertes con habilidades complementarias; logra continuidad en su personal; forma las estructuras y los equipos más adecuados.

Desarrollar sistemas y procesos

Identifica y pone en práctica procesos y procedimientos eficientes y efectivos para llevar a cabo su trabajo.

Administrar el desempeño

Asigna responsabilidades; delega y da poder a los demás; retira obstáculos; hace disponibles y contribuye con los recursos necesarios; coordina esfuerzos de trabajo cuando es necesario; supervisa el progreso.

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