manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

La jerarquía establecida formalmente en el Project Charter otorga poder en el sentido que éste es delegado por los superiores. Sin embargo, la autoridad ha de ser reconocida por los subordinados y por tanto tiene que ser merecida.

Autoridad “de facto” o poder significar la capacidad de influir en otros. Los tipos de poder son:

 FORMAL

Derivado de la posición en la organización. También llamado legitimo

 RECOMPENSA

Basado en dar recompensas

 CASTIGO

Basado en sanciones. También llamado coercitivo

 EXPERTO

Reconocido por ser experto técnico o en gestión de proyectos

 REFERENCIA

Autoridad de referencia para los demás

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