manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

* Disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos (amenazas).

En otras palabras, busca maximizar las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto y será tanto más efectiva cuanto más identificadas y especificadas tengamos las causas de los riesgos y sus efectos.

Características:

* Es una tarea sobre todo muy preventiva, pues queremos detectar y atajar las amenazas lo antes posible y aprovechar las oportunidades.

* Es también reactiva, en cuanto que actúa sobre los riesgos si se materializan.

El rol de la gestión de riesgos dentro de la empresa y sus responsabilidades es muy similar a "un cubo agujereado":

Pensemos en nuestra empresa como un gran cubo. Los clientes pagan por bienes y servicios vertiendo agua (dinero) en dicho cubo. Nuestra empresa paga a su propia gente y a los proveedores tomando el agua del cubo. Sin embargo, vivimos en un mundo imperfecto y los cubos tienden a tener fugas de agua por accidentes, riesgos pasados por alto, etc.

La tarea de la gestión de riesgos es mantener el número de escapes al mínimo y reducir el impacto de aquellos escapes que ocurren.

A través de la gestión de riesgos se pueden identificar prioridades, determinar dónde focalizar energías y recursos, y desarrollar un plan significativo para actuar si se producen. Nos va a indicar las fortalezas y debilidades del proyecto con el objetivo de maximizar los aciertos y minimizar las pérdidas.

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