manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

 También puede variar dentro de una misma organización dependiendo de su entorno, de su situación financiera, de su situación en el mercado, de su situación laboral, etc.

Podemos identificar la tolerancia al riesgo de los stakeholder, según su actitud ante el riesgo. Hay tres comportamientos:

•

Aversión al riesgo: solo toma los riesgos favorables

•

Indiferente al riesgo: solo está influenciado por el impacto esperado

• Propenso al riesgo: asume el pago de un extra para participar en situaciones de riesgo (amenazas y/u oportunidades).

2.10.4. EL UMBRAL DEL RIESGO

Es el nivel de riesgo que es aceptable en la organización. También se utiliza el término ‘Función de Utilidad del Riesgo’.

Por ejemplo: “un riesgo que afecte a nuestra reputación no es aceptable” o “un riesgo de sobrepasar el presupuesto en un 5% es aceptable pero no más”

El Equipo del Proyecto debe entender cuál es el umbral de riesgo del proyecto ya que varía mucho según las organizaciones y personas; y definir los umbrales del riesgo.

2.10.5. LOS DISPARADORES

Igual de importante que es determinar el umbral de riesgo del proyecto, es determinar los disparadores, esto es, decir cuáles son los síntomas o señales de advertencia de que un riesgo ha ocurrido o está a punto de ocurrir.

27

European Open Business School