manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

2. LA PLANIFICACIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Comencemos este apartado recordando las metas de la gestión del proyectos:

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Alcanzar los factores críticos de éxito del proyecto.

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La consecución de los objetivos del cliente y de la organización.

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Satisfacer las necesidades del cliente.

Por esta razón, una de las cosas en las que debemos poner énfasis es en el hecho de que todos los niveles de la organización deben tener una actitud proactiva en relación a la identificación de los riesgos posibles en los proyectos.

Los riesgos nacen, son intrínsecos, cuando nace el proyecto. Si no se aplica una gestión efectiva y eficiente de riesgos desde el principio del proyecto, se irán generando más y más riesgos que pondrán en peligro la ejecución exitosa del proyecto.

Con la gestión de los riesgos del proyecto identificaremos y nos prepararemos para cualquier amenaza/oportunidad en relación a los factores de éxito.

El concepto de riesgo se refiere a efectos imprevistos y a causas que pongan en peligro los objetivos del proyecto o nos den oportunidad de mejorarlos.

Es importante tener en cuenta que el riesgo de un proyecto se puede reducir sustancialmente mediante una gestión adecuada de éstos. Si bien el jefe de proyecto no podrá eliminar los riesgos, también es cierto que podrá prevenir su ocurrencia o mitigar sus impactos.

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