manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Usa una estimación promedio (media ponderada de las estimación optimista, pesimista y más probable), para calcular la duración de las actividades, cuando hay incertidumbre en las estimaciones.

Calcula la desviación estándar (S o σ), de la fecha de conclusión del proyecto a partir de las desviaciones estándar de las actividades que componen el camino crítico.

Calcula de forma simple y determinista la fecha de inicio y de fin (tanto temprana como tardía), para cada actividad. Se basa en una lógica de red secuencial y una estimación simple de la duración: emplea la estimación más probable y no una ponderación.

El enfoque del CPM es calcular la flotación para determinar qué actividades tienen la mínima flexibilidad de cronograma, esto es, el camino crítico.

Se usa para encontrar un equilibrio entre la finalización de las actividades del proyecto y el coste de su ejecución. Enfatiza el empleo de personas para acelerar el desarrollo de estas actividades y reducir su duración, aunque conlleve un aumento de los costes.

Asume que el tiempo necesario para acometer las actividades es conocido, es un método determinista. Considera que hay una duración óptima para cada actividad del proyecto en la que exista un equilibrio entre el aumento de los costes directos por reducir la duración de la actividad y el aumento de los costes indirectos por aumentar la duración del proyecto.

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