manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

(iii) Es grande y no podemos retrasarnos: nos lleven a nuestro destino y al coche lo remolquen también allí para repararlo.

2) Los planes de soluciones alternativas (workaround): Son respuestas no planificadas inicialmente, pero que son necesarias para tratar los riesgos emergentes no identificados previamente o aceptados de forma pasiva (vamos, que nos pilló el toro). Se distingue del plan para contingencias en que no son una solución alternativa planificada de forma anticipada a la materialización de riesgo.

Aquellas soluciones que se tuvieron que llevar a la práctica, y funcionaron, pasan a ser planes de contingencia de la organización para ese riesgo.

2.15.5. EJEMPLO

Supongamos que nuestro proyecto incluye entre otros productos y servicios, la entrega de equipos. Para ello vamos a mantener una cierta cantidad de este equipamiento en un almacén hasta su instalación.

El equipo de proyecto identifica para esta tarea, entre otros riesgos negativos (amenazas), el de incendio del almacén y el deterioro de los equipos.

Se valoró su prioridad como máxima, así que, vamos a establecer estrategias para acometerlo y un plan de contingencia.

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