manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Los riesgos se pueden evaluar y, por tanto, adoptar medidas al respecto mientras que las incertidumbres no son calculables al ser desconocidas (lo que no significa que no podamos reservarnos un margen para atenuar sus efectos).

2.2.2. HECHOS

Uno de los errores más comunes relacionados con la identificación de riesgos es considerar como tal, algo que no lo es. Un riesgo no es un hecho.

Cuando algo tiene un 100% de probabilidades de que ocurra estamos ante un hecho y no ante un riesgo. Es más, hay quien va un poco más allá y dice que si algo tiene una probabilidad de que suceda en un 80%, o más, tampoco es un riesgo sino que debería ser tratado como un hecho.

Para diferenciar los riesgos de los hechos, y definir adecuadamente a los riesgos, vamos a usar el siguiente formato:

Causa Riesgo Efecto

Como resultado de una causa, un evento incierto (riesgo positivo o negativo) puede ocurrir. Esto podría dar lugar a un efecto.

Ejemplo:

Causa

Riesgo

Efecto

Falta una clara dirección para realizar el alcance del subsistema Z.

Puede que haya que rehacer funcionalidad ya hecha.

Retraso de 4 semanas en la entrega del componente.

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