DIRECCIÓN DE RRHH_Manual3

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Contar con un equipo de colaboradores leales y cooperativos

Un directivo difícilmente va a poder ampliar, incluso mantener su poder en

la organización si entre los miembros de su equipo más próximo no existe una

voluntad decidida de apoyo y lealtad hacia su gestión.

Tomar consejos con ciertas cautelas

Suele ser otra estrategia seguida en las organizaciones, no tanto con el fin

de incrementar el poder, sino de evitar que lo erosionen.

Otras estrategias son asertividad en las demandas, afabilidad y buenas

relaciones con los demás, apelando a la racionalidad, imponiendo sanciones,

intercambiando favores, apoyando a los demás desde posiciones altas y

estableciendo coaliciones.

5. Desarrollo organizacional

Proceso de desarrollo organizacional 5.1.

INTRODUCCIÓN

El desarrollo organizacional puede definirse el plan organizado de una

empresa para incidir en el comportamiento organizacional de sus empleados, esto

es, cambiar creencias, actitudes, valores y estructura de tal forma que estas

puedan adaptarse mejor al interés de la organización.

Puede decirse que el desarrollo organizacional es:

 Una estrategia educativa de toda la organización. Que va

desde una diagnosis sistemática de la situación actual a

desarrollar un plan estratégico de mejora y ejecución de este

en forma de acciones normalmente de tipo educativo.

 Dirigida a toda la organización. Ya que lo que se está

intentando es modificar la cultura.

 Administrada desde la alta dirección.

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