DIRECCIÓN DE RRHH_Manual3

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Este proceso debe tener varios puntos de retroalimentación, en especial en

las fases de diagnóstico y en las de implementación de los planes. Además, la fase

de seguimiento y evaluación puede indicarnos que es necesario hacer nuevos

cambios que obliguen a comenzar de nuevo el proceso completo.

ÁREAS DE INTERVENCIÓN

Las áreas o aspectos de la organización donde más se incide el desarrollo

organizacional son:

El clima laboral

Es decir, el ambiente donde se desarrollan las interacciones humanas de

los miembros de la organización. Depende de aspectos como el estilo de dirección,

los incentivos al personal, los mecanismos de control y supervisión de los

empleados y en ocasiones el entorno económico en el que se desenvuelve la

empresa.

La satisfacción y motivación de los empleados

Es decir, el grado de compromiso de los empleados con el proyecto de la

organización y el grado de felicidad con el que desarrollan su trabajo en la misma.

Comunicación interna

Canales formales e informales de transmisión de la información entre los

empleados de la organización. Especialmente en lo que se refiere a los canales de

comunicación desde la alta dirección al resto de los empleados.

Desarrollo profesional

Hace referencia a las políticas de promoción dentro de la organización, su

nivel de transparencia, y en general cómo los empelados perciben el desarrollo de

su carrera profesional dentro de la misma.

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