Галлерейный бизнес

117

профессиональной среде. Потом оказалось, что на самом деле это ка- сается не только российских медиа, но и международных, что русское искусство продаётся через медиа-механизмы, а не через рыночные. Поэтому рынком мы перестали увлекаться. И начиная с этого момен- та, рыночные дела пошли хорошо после того, как мы перестали гово- рить о деньгах. Именно тогда начались реальные проекты, большие контракты. Третий этап я считаю самым успешным. Это тот период, когда художники сумели доказать художественной публике свою значи- мость. Успех не тогда, когда ты поработал и получил, а когда ты по- работал на 5 копеек, а получил 50 рублей. Такой успех, настоящий, начался именно с успехов художников (Кошляков, Кулик, Дубосар- ский), галерея превратилась в точку, куда стекались все признаки этого успеха. Период до 2000-го года – завершение беспроблемно- го десятилетия. Я считаю, что первые 10 лет – это некая восходящая для галереи. Дальше начался кризис, совпавший с кризисом среднего возрас- та. Мне сейчас 45 лет, а в 2000-м мне было 40 и 10 лет галерее. С одной стороны, ты понимаешь, что нужно искать новое, но нет уже такого насыщенного раствора, как в 87-м, когда ты приходишь на мо- лодёжную выставку и там всего очень много. Во-вторых, ты и сам уже втянут в деятельность, у тебя мало досуга, а новое всё-таки можно получить за счёт досуга. Я хочу сказать, что последние 5 лет для галереи – очень непро- стые. С одной стороны, нам гораздо проще, у нас есть финансовые возможности, несравнимые с тем, что было вначале. У нас есть лю- бые связи в любой точке мира. Наши партнёры – ведущие галереи, мы работаем действительно с музеями. Но формулирование желания стало для нас серьёзной проблемой. Пожелать чего-то, чётко сформу- лировать, что я хочу, действительно реализовать – это даётся с тру- дом. Это такая возрастная ситуация. Мои технологии выхода из этого кризиса очень просты. Это долж- но перестать быть делом одного человека. Если первые 10 лет гале- рея Марата Гельмана и Марат Гельман были почти одно и то же, то сейчас мы приняли решение, что надо это разделить. У нас есть моло- дые кураторы, у которых нет моего кризиса сорокалетних. У нас есть и бизнес-партнёры, которые вместе со мной решают различные воп- росы. Галерея перестала быть персональным проектом. При том, что начинать галерею всегда лучше самому, я очень рад, что сложился коллектив, и я могу выпасть из процесса на какое-то время, достаточ- но длительное, и процесс не будет прекращаться.