Галлерейный бизнес

133

– Несколько слов о проблемах организации выставки, можно ли их как-то классифицировать? – Если конспективно, то организация выставки – это идея, вы- бор участников, понимание места проведения, эти три процесса идут параллельно. Затем поиск художников, бывают разные выставки – выставка одного художника имеет, конечно, свою специфику, но групповая выставка намного сложнее, потому что должна быть либо кураторская идея, либо тема создания контекста: зачем ты объединя- ешь тех или иных художников. А также понимание бюджета, понима- ние организационно-производственного момента: берутся ли готовые работы или создаются новые произведения. После этого наступает реализация. В том случае, когда выставка большая, требуется коман- да, которая бы разбиралась во всех тонкостях. Причем команда на- дежная, когда человеку делегируется какая-то ответственность, и он полностью отвечает за нее. – Что такое проектная команда: как ее подбирать, как ею уп- равлять, какие мотивации есть у этих людей? – Даже когда ты принимаешь человека на работу и начинаешь рас- сказывать какую-то глобальную стратегию, идею – что это за выставка, что за проект, ты на уровне интуиции понимаешь, насколько искренний интерес у человека или это интерес просто формальный. Особенно это проявляется на уровне реакции людей – либо просто «да, я это сде- лаю», либо на уровне своих идей и включения в проект. Тогда ты пони- маешь, что это идея не только твоя, а что ее разделяют другие и берут ответственность за ее реализацию, тогда и получается команда. – Где искать этих людей? – Иногда они приходят сами, иногда просто методом проб и оши- бок. Когда приходят сами, я задаю им один вопрос – зачем они хотят этим заниматься, узнаю их мотивацию. В общем-то, когда очень нуж- но, люди сами возникают, и команду всегда можно собрать, когда есть более или менее адекватные деньги, даже не такие большие, а чтобы эту команду поддерживать – на голом энтузиазме далеко не уедешь. У меня есть такая формулировка – я больше всего люблю работать за любовь к проекту и за деньги. Просто за деньги мне работать не ин- тересно, а за любовь к проекту я могу работать, но недолго. Главный показатель – чтобы на работу хотелось идти, и ты не думал, что тебе там надо просидеть с 9 до 18 часов, причем лучше работать четыре часа, но в интенсивном режиме, чем чисто формально просидеть на работе целый день до того, что станет скучно и ничего не захочется делать.