Галлерейный бизнес

169

пример. В 1999 году в качестве представителя России по приглаше- нию немецкого правительства я осуществил монументальный худо- жественный проект для обновленного Рейхстага в Берлине. Рейхстаг, как известно, Дом Власти. В данном случае для меня возникла про- блема “художник и власть”. Я в Германии никогда не жил и не собира- юсь жить. Я чувствовал себя абсолютно независимым и свободным. Пригласив меня участвовать в этом проекте, мне дали карт-бланш – я мог делать все, что угодно. Было принято то, что я предложил. А предложил я картину как раз о взаимодействии человека и власти. Поместить такую картину в Доме Власти представлялось мне идеаль- ным проектом. – Как грамотно выстроить отношения художника в професси- ональной среде? – Быть ее частью. Функционировать в ней. – Нужны ли сегодня художникам персональные менеджеры – арт-дилеры? Какова их роль? – На мой взгляд, роль арт-дилера по-прежнему актуальна. Про- фессиональный художник живет от продажи своих работ. Дилеры бы- вают разные. От простых продавцов до легендарных культурных геро- ев. Такими были Воллар, Конвейлер, Кастелли, Пьер Матисс... Редкий художник способен совмещать в себе одновременно продавца и твор- ца. Есть, правда, художники, у которых роль дилера играет жена. Ког- да-то Лео Кастелли сказал художнику Кристо: “С такой женой, как у тебя, я тебе не нужен”. Как правило, художник за это расплачивается тем, что такая жена в конце концов становится его соавтором. Есть художники, так называемые “дети капитана Гранта”, существующие на всевозможные гранты. Но это иного рода зависимость. – Каков, на Ваш взгляд, критерий успешности художника? В чем он измеряется? – У разных людей разные критерии. Я полагаю, если художник нашел свой путь в искусстве, создает “новое прекрасное”, то это и есть подлинный успех.