Галлерейный бизнес

60

сиональных художников, пользующиеся неизменным спросом среди местных покупателей и иностранных гостей. Имея разный художест- венный уровень, разную стоимость, они могут продаваться как в худо- жественных салонах, так и на местном «Арбате», отражая менталитет и отвечая разным уровням платежеспособности населения региона. Особенности провинциального артрынка на примере Алтайского края можно рассмотреть и на основе нескольких моделей культурного предпринимательства, построенных на различных типах мотивации и отношении к творчеству (согласно классификации Д.Карлоффа). Известно, что сердцевиной маркетинга является стратегическое пла- нирование, которое можно рассматривать как единство диагностики, прогнозирования и программного планирования деятельности. Выбор модели планирования во многом зависит от менеджера. Плановая модель соответствует традиционному образу мышле- ния и стилю поведения менеджера-администратора и является осно- вой деятельности государственных и муниципальных музеев Алтай- ского края. Концепция их деятельности, принципы планирования и оценка эффективности деятельности остаются традиционными, изме- нение социокультурной ситуации на рубеже XX-XXI веков не повлекло за собой существенного изменения или уточнения культурной миссии этих заведений, соответственно – основных стратегий деятельности. Их нынешнюю миссию можно определить как «вместилище культу- ры», пассивно сохраняющее ценности прошлого, в то время, как боль- шинство музеев мира подобного типа ориентируют свою миссию как «живой инструмент» в сфере человеческих контактов. Подобный кон- серватизм основан на стратегии внутренней самодостаточности, на игнорировании современных мировых тенденций. Модель предпринимательского типа обусловлена мотивацией инициативы и успешно осваивается многими художниками Алтайского края (Валерий Октябрь, Юлия Никитюк, Сергей Прохоров, молодеж- ное объединение «Темная галерея»). Произведения этих художников имеют устойчивую репутацию рыночной востребованности, и в про- движении своего творчества они все чаще используют современные технологии – создают WEB-сайты, CD-ромы, предпринимают творчес- ко-коммерческие поездки за рубеж, активно развивают личные контак- ты с местными и зарубежными коллекционерами и крупными предпри- нимателями, властными структурами, СМИ, организуют презентации и другие публичные акции. На основе модели предпринимательского типа работают и некоторые художественные салоны, например, салон Союза художников Алтая, а также большинство частных. При общей позитивной оценке предпринимательской деятель- ности алтайских художников общим недостатком является не всегда