GECINA_Document_de_reference_2017

07

DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE À LA PERFORMANCE DURABLE Impacts sociétaux et matérialisation de la valeur

IMPACTS SOCIÉTAUX ET MATÉRIALISATION DE LA VALEUR 7.1

restructurer souvent anciens, et ainsi à contribuer à la transition énergétique et environnementale du territoire. Par conséquent, l'influence de Gecina se révèle plus significative pour quatre Objectifs de Développement Durable de l'ONU (ODD) : ODD 3 « Bonne santé et Bien-être », par la capacité de ■ ses immeubles à constituer des espaces de vie et de travail sains, confortables et propices à l’efficacité au travail ( cf . 7.3 « Axe 1 : générer productivité et bien-être pour les occupants dans des immeubles adaptables » et 7.7.8 « Sécurité et maîtrise des risques ») ; ODD 7 « Énergie propre et d’un coût abordable » et ■ ODD 13 « Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques », par l’amélioration continue de l’efficacité énergétique de son parc, le développement des énergies renouvelables dans son mix énergétique, le recours à des matériaux biosourcés ou issus de réemploi, et l’association de ses clients et fournisseurs aux performances globales des actifs ( cf. 7.5 « Axe 3 : réduire l'empreinte environnementale par un immobilier sobre en ressources et neutre en carbone » ; ODD 11 « Villes et communautés durables », par son ■ choix d’implantation dans des zones urbaines et la contribution au dynamisme de celles-ci en favorisant l’accessibilité de ses actifs pour tous et la mixité des usages (résidentiel, résidences étudiants, commerces et bureaux) au niveau du territoire ( cf. 7.4 « Axe 2 : dynamiser la construction d’une ville durable en développant, en particulier la biodiversité et l'accessibilité pour tous »). ET LEURS ATTENTES Gecina a identifié, en fonction de leur degré d’importance et de leurs relations directes et indirectes avec l’entreprise, huit groupes de parties prenantes : État et collectivités, Clients locataires et utilisateurs et investisseurs immobiliers, Influenceurs, communautés locales, associations et ONG, Fournisseurs, Investisseurs et partenaires financiers, Collaborateurs, Agences de notation et analystes, Pairs, concurrents et associations professionnelles. Si ces parties prenantes contribuent à la stratégie de Gecina ( cf . 1.1 « Les fondamentaux de Gecina »), les impacts environnementaux, sociaux et sociétaux de son activité génèrent des attentes de la part de ces dernières. Ainsi, la démarche engagée depuis 2013 a consisté à : identifier les attentes de chaque catégorie de parties ■ prenantes à partir d’un dialogue direct ou indirect avec chacune d’entre elles ( via le Comité parties prenantes animé par un tiers, la veille d’information, les études dédiées, etc.) ; évaluer l’importance des impacts de Gecina sur ces ■ catégories de parties prenantes et réciproquement ; proposer des partenariats sur des enjeux nécessitant une ■ approche collective. LES PARTIES PRENANTES 7.1.2

7.1.1

LE MODÈLE D’AFFAIRES DE GECINA ET SES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX, SOCIAUX ET SOCIÉTAUX

L’activité de Gecina génère des impacts environnementaux, sociaux et sociétaux spécifiques à son modèle d’affaires, à son positionnement stratégique ainsi qu'à la localisation et aux caractéristiques de son patrimoine. Ces impacts sont à analyser pour chaque étape de l’activité de Gecina : investissement, conception, construction ou restructuration, commercialisation, exploitation puis cession éventuelle des actifs. L’ensemble de ces éléments est décrit dans le chapitre 1.1 « Les fondamentaux de Gecina ». Les différents facteurs ci-dessous influencent alors l’évolution de l’empreinte sociétale de Gecina : le positionnement de Gecina sur le segment d’immeubles ■ de bureaux dit PRIME, implique la prise en compte des enjeux extra-financiers émergents le plus en amont possible dans son activité (comme le bien-être des occupants et l’adaptabilité des actifs) ; la durée de vie d’un immeuble ( a minima 50 ans) ■ nécessite de prendre en compte les enjeux extra-financiers de long terme, progressivement intégrés dans la réglementation, comme la performance énergétique (lois "Grenelle", loi de transition énergétique pour la croissance verte), la réduction de l’empreinte carbone (stratégie nationale bas carbone), la biodiversité et l’impact du bâtiment sur le confort et le bien-être de ses occupants (travail en cours sur la réflexion bâtiment responsable 2020) ; le choix stratégique de développement de ses activités ■ dans des zones urbaines déjà denses, ainsi que la taille intermédiaire de ses actifs modèrent la contribution spécifique de Gecina à l'évolution de ces territoires, de même que son impact sur la biodiversité et l’étalement urbain ; la part significative que représente le secteur immobilier ■ dans la consommation énergétique nationale (40 %) et la consommation énergétique moyenne du parc de Gecina, qui compte tenu de ses caractéristiques intrinsèques (âge moyen et spécificités architecturales) tend à être supérieure à celle de parcs plus récents, renforce l'impact relatif de sa performance énergétique et de son poids carbone ; le modèle d’affaires de Gecina et son positionnement de ■ donneur d’ordre relativisent son impact social direct par rapport à ses impacts environnementaux et sociétaux. En 2015, l’analyse détaillée de ses impacts sociétaux révèle une contribution importante en termes d’emplois indirects et induits (10 fois supérieurs au nombre de ses collaborateurs) et de capacité d’entraînement des fournisseurs (à 40 % des TPE). De même, les émissions indirectes de gaz à effet de serre générées par les prestations d’exploitation sont significatives puisqu’elles équivalent à celles liées aux consommations énergétiques de ses actifs ; la stratégie de création de valeur globale (dite de total ■ return) amène Gecina à acquérir des immeubles à

210 GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

www.gecina.fr