ESPECIAL ASÍ FUE CÓRDOBA 31-12-24

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Vicente Amigo en su concierto en Córdoba el pasado 21 de diciembre // VALERIO MERINO

 EL PERSONAJE DEL AÑO Vicente Amigo, de Córdoba al mundo Toda la música suena, pero muchas veces también se ve. La fotografía toma un instante que no puede sonar. Para eso esta el vídeo. Pero al mirar a Vicente Amigo, se piensa en el flamenco. Las manos se mueven a velocidad vertiginosa por las seis cuerdas y la cabeza reconstruye lo que está sonando. La energía o la intimidad. La expresividad o el silencio que va delante de la tormenta. Vicente Amigo ha sido este año Premio Gran Capitán de ABC Córdoba. Su contribución al mundo de la cultura es enorme, y su condición de embajador de la ciudad en el mundo es incuestionable. De su corazón al aire en la ciudad de las ideas que nunca ha querido abandonar por sentirse a gusto en ella. Tan espiritual y discreto fuera del escenario, cuando se le ve pasear en bicicleta por las calles, como exuberante y torrencial en los escenarios. En todos los grandes escenarios del mundo, en los mejores festivales flamen cos de España y allí donde hay gusto por el arte jondo, está Vicente Amigo llevando la música de su guitarra. Y con ella, con sus composiciones y con el mérito de su trabajo, también el nombre de la Córdoba a la que siempre tiene que volver. Justo cuando el invierno llegaba, sus manos le daban la bienvenida en las tablas del Gran Teatro con su nuevo disco ‘Andenes del tiempo’, tras siete años sin crear.

DIRECTOR Julián Quirós

REDACTOR JEFE DE DISEÑO Juan Soldán

DIRECTORA GENERAL ABC Ana Delgado Galán

DIRECTORA DE PUBLICIDAD Joaquina López Jurado (Telf. 957 49 76 75)

DIRECTOR ABC CÓRDOBA Francisco J. Poyato

DISEÑO Charo García, Antonio Montes, Carmen G. Bernal y Guadalupe Ceña

DIRECTOR GENERAL ABC ANDALUCÍA Álvaro Rodríguez Guitart

Editado por Diario ABC, S.L. San Álvaro, 8, 1º - 3 Córdoba (14003)

REDACCIÓN L. Miranda, D. Delgado, P. García-Baque ro, R. Aguilar, V. Merino y J. Postigo

DIRECTOR ABC SEVILLA Alberto García Reyes

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apta para el consumo al haberse de tectado un nivel muy alto de carbono orgánico total y trihalometanos en la estación potabilizadora de Sierra Bo yera. Se tomó esta decisión para sal vaguardar la salud de los 80.000 veci nos de Los Pedroches y el Guadiato. Comenzaba así un largo año en que los residentes de la zona tenían que acudir a los camiones cisterna para llenar garrafas de agua con las que co cinar y de las que beber. Aunque se ha bían anunciado varias obras, fue la llu via, y en particular la caída en Sema na Santa, la que devolvió la situación a la normalidad. No obstante, falta mucho por hacer para evitar que los vecinos de esta zona de Córdoba vuelvan a pasar por un tran ce como el vivido. El problema del agua en Guadiato y Los Pedroches no es ex clusivamente la finalización de la obra de conexión entre los embalses de La Colada y Sierra Boyera, sino de la cali dad del agua del pantano de El Viso. La Junta se comprometió a finali zar la obra del trasvase y la misma está adjudicada ya adjudicada a Jícar por 9 millones de euros. La Diputación ha realizado cinco intervenciones para conseguir que el agua que llega desde La Colada a Sierra Boyera sea apta para el consumo humano. Llegó el verano a la provincia y la fuerte calima alejó, como suele ser ha bitual, cualquier rastro de precipita ciones. Es más, se registraron cuatro olas de calor. La primera transcurrió entre el 17 y el 20 de julio; del 22 al 26 de julio. La tercera y la cuarta se pro dujeron en agosto entre los días 7 y 26 de dicho mes. Las lluvias se resistieron hasta oc tubre, cuando, de nuevo, los cielos se cubrieron de nubes cargadas de agua. Durante ese mes, Córdoba encadenó seis días consecutivos con toda la gama de niveles de aviso por lluvias, tormen tas y vientos, por los ‘coletazos’ de tres frentes de diferente magnitud: los res tos del Huracán Kirk y las borrascas Berenice y Leslie. De hecho, hubo va rios puntos en los que se recogió en ese lapso de tiempo más de la mitad de la lluvia caída en Semana Santa. Otro empujón en octubre Así, en esa semana cayeron (prome dio) 62,4 litros en Córdoba. El día con más chubascos fue el sábado 12 de oc trubre, cuando se registraron 37,3 li tros por metro cuadrado, con puntos que recogieron más de 100 litros, como el río Bembézar (150) o el embalse de Sierra Boyera (120,1). Precisamente, en el primer caso, su pantano tuvo que desembalsar al haber superado el um bral rojo de agua almacenada. Los últimos datos de la Confedera ción Hidrográfica del Guadalquivir de jan a finales de este 2024 un escena rio muy distinto al de hace doce me ses. Los pantanos están por encima del 31 por ciento de su capacidad, con un total de 1.048 hectómetos cúbicos de una capacidad total que llega has ta los 3.320. Un panorama alentador que no aleja del todo el fantasma de una sequía que puede regresar. Ese riesgo siempre acecha.

El paso de varios frentes en primavera y los ‘coletazos’ de borrascas y huracanes en otoño han servido para poner fin a tres ejercicios de estrés hídrico en la provincia cordobesa El año que la lluvia frenó la pertinaz sequía

DAVINIA DELGADO CÓRDOBA C

órdoba ha dejado de ver, a lo largo de estos últimos doce meses, cómo se se guía agrietando su se dienta tierra. Después de tres años de sequía ex

traordiaria, que mantuvo fijas las mi radas en el cielo, secó pantanos y ani quiló cosechas enteras, la preciada llu via volvió en 2024, dando un esperado respiro a una provincia sitibunda. Las primeras gotas cayeron casi con el inicio del año nuevo. Las esperadas precipitaciones y los modelos avanza dos por los expertos climatológicos, auguraban un cambio de tendencia. al menos, en la estación invernal. Y los pronósticos se cumplieron: en enero cayeron 65,2 litros por metro cuadra do, frente a los 19,3 de 2023. El frente Irene tuvo mucho que ver, después de descargar en la capital 29,5 litros en una sola jornada. Febrero, por su parte, también su bió el nivel de las reservas del precia do líquido: se registraron 113,1 litros por metros cuadrado en el observato rio del Aeropuerto. El frente Karlotta dejó entre el jueves 8 de febrero y el domingo 11 casi 100 litros de precipi taciones por metro cuadrado. Concre tamente, fueron 96,6 litros. El mismo mes del ejercicio anterior apenas ca yeron 39,5 litros. Las nubes no se fueron y la Sema na Santa, para calvario de fieles y pe nitentes, estuvieron pasadas por agua. De hecho, los días de Pasión fueron los más lluviosos desde que hay datos en el Observatorio del Aeropuerto de la capital cordobesa. Desde la salida de la Borriquita al Domingo de Resu rrección, el pluviómetro recogió 160.1 milímetros (el récord estaba en 116,2 mililítros durante la Semana Santa de 1963), gracias a la denominada borras ca Nelson. Además, marzo fue prota gonista por un fenómeno poco usual: el paso de un tornado que alcanzó los 220 kilómetros por hora, 14 kilóme tros de recorrido total en el núcleo ur bano y una doble trayectoria de su roeste a noroeste de la ciudad por am bos lados del río. La importante subida de los embal ses tuvo su efecto en las restricciones sobre los cultivos: en abril se anunció que los regadíos cordobeses dispon

Pantano del Guadalmellato el pasado mes de septiembre // VALERIO MERINO

drían de cinco veces más agua que en la anterior campaña agrícola, para re gocijo de los agricultores. Y es que a principios de abril, los pantanos con taban con 1.232 hectómetros cúbicos de agua almacenada: en apenas un mes y medio se recogieron más de 700 hec tómetros cúbicos. Como consecuencia de esta buena nueva para los embalses, el cuarto mes de 2024 se dio la noticia más espera da: el regreso del agua potable a la zona Norte de la provincia de Córdoba, un año después de que se declarara no

Las lluvias de principios de año y Nelson dieron un giro a la situación y dejaron más de 700 hectómetros cúbicos en los embalses El agua potable regresó a los pueblos de Los Pedroches y el Guadiato, un año después de declararse ‘no apta’ para el consumo

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le dio el nombre de ‘La Gioconda sin sonrisa’ por la mirada frontal y la enig mática expresión. Su exposición allí terminó el 18 de julio y para entonces ya habían comen zado los preparativos de dos grandes exposiciones, que tendrían como pro tagonista a Julio Romero de Torres, pero nunca en solitario. Si se le iden tifica con un museo que sólo tiene obra suya, esta vez iba a mostrar obras de otros pintores que podían tener cosas en común o divergencias. ‘Romero de Torres, pintor de la mo dernidad. Diálogo con la Colección Te lefónica’ se inauguró el 20 de septiem bre y su propuesta era arriesgada, por que al museo que lleva el nombre del pintor se llevaron piezas de autores contemporáneos o posteriores con los que parecía no tener nada que ver. O sólo parecía. El trabajo de Óscar Fer nández de bucear en los fondos de esta colección, que abarcan una gran aba nico de épocas y estilos, permitió, por ejemplo, que al lado de ‘Alegrías’, un lienzo del pintor cordobés que mos traba la esencia del flamenco, hubiera una obra que cuatro años después rea lizó Albert Gleizes, y que tituló ‘Com position à la guitarre’, porque era una deconstrucción del instrumento mu sical que jugaba con los colores. En otros momentos el retrato femenino dialoga con el de Juan Gris, y el paisa je callejero con la fotografía norteame ricana contemporánea. Confrontación con Zuloaga Diez días más tarde se abrió en Vimcor sa otra muestra, ‘De lo espiritual a lo profano’, en que las obras de Romero de Torres se confrontaron con las de Igna cio Zuloaga (1870-1945), un contempo ráneo estricto que también apostó por un realismo lleno de símbolos. Los es pectadores pudieron comprobar cómo ambos se acercaron a la belleza feme nina, la figuración humana, el retrato el simbolismo y cómo lo hicieron de una forma distinta, aunque ambos estuvie ran marcados por su época y por una cierta mirada a la esencia española. En el aniversario se coló el ofreci miento que hizo el coleccionista cor dobés Blas García de seis obras del pin tor, todas de gran valor, para que se ce diesen temporalmente y formasen parte de las muestras. El Ayuntamien to las rechazó primero, aunque termi nó por reconocer su valor y emplazar al futuro para que alguna vez se pue dan ver en la ciudad. Las exposiciones fueron hitos du rante su apertura, pero algo quedará para siempre del 150 aniversario. El Ayuntamiento ha comprado ‘Rivali dad’, uno de los lienzos cruciales del pintor, por 700.000 euros a Prasa, su anterior propietario. Es una obra de gran tamaño y fuerte erotismo, prota gonizada por dos mujeres, que fue en su momento el lienzo más valorado por el pintor a la hora de tasarla para los traslados de algunas exposiciones. Con su restauración y exposición de finitiva en el Museo Julio Romero de Torres tiene que ser el broche de un año en el que su obra ha vuelto a bri llar entre sus iguales.

Obra de Romero de Torres, en primer plano, y de Zuloaga, al fondo, en la exposición // VALERIO MERINO

La celebración del 150 aniversario del pintor permite exposiciones en diálogo con otros autores y dejará para la eternidad la adquisición de la obra ‘Rivalidad’ Julio Romero de Torres, temporal y eterno

LUIS MIRANDA CÓRDOBA A

principal interés fue también la figu ra humana, aunque fuera desde otro punto de vista, al igual que Otto Dix, George Grosz o Balthus. El viaje de la emblemática obra, una de las más populares del pintor cor dobés por su carácter icónico y el ca risma de su modelo, Teresa López, su puso una suerte de regreso de Julio Ro mero de Torres al arte de su tiempo y una mirada en la que no se veía su obra en solitario, sino sobre todo inserta en un momento en que la pintura realis ta y figurativa ya tomaba un acento distinto en función de la personalidad de su autores. Además, recordó el va lor por sí misma de su obra, porque el director del centro, Guillermo Solana, La visita de ‘Chiquita piconera’ al Museo Thyssen en Madrid situó al pintor entre los grandes realistas de entreguerras

en el que llevó a cabo una gran parte de su obra, tal vez la más importante, aunque no dejara de echar de menos a Córdoba en los paisajes. La celebración comenzó en el Mu seo Thyssen-Bornemisza, el día 6 de mayo, cuando allí empezó a exponer se uno de los iconos de Julio Romero de Torres: ‘Chiquita piconera’. Los téc nicos de Cultura y Museos Municipa les del Ayuntamiento de Córdoba que rían proyectar al pintor fuera de un ámbito que es el suyo, la ciudad, para verlo en el mismo contexto de los pin tores con los que compartió una mis ma época, las primeras décadas del si glo XX, y también un lenguaje al me nos parecido, que era el de la pintura figurativa. Estuvo en la sala de la pin tura realista del período de entregue rras, al que corresponde una obra que el pintor concluyó en 1930, en los últi mos meses de su vida, ‘Chiquita piconera’ se mostró allí entre obras de Pablo Picasso, pero tam bién del alemán Max Beckmann, cuyo

los 150 años de su naci miento, Julio Romero de Torres sigue tan vivo como para salir de via je, como para dialogar con autores que podrían

ser sus hijos o para tomar un café con contemporáneos con los que tenía co sas en común y también divergencias. El gran nombre propio del año cul tural en la ciudad ha vuelto a ser el au tor de ‘Mira qué bonita era’ gracias a una programación, realizada por el Ayuntamiento, que ha conseguido que se vuelva la mirada a su obra de una manera novedosa en el fondo y en las formas. Tenía el Ayuntamiento de Cór doba el reto de celebrar el sesquicen tenario del nacimiento de Julio Rome ro de Torres y hacerlo de una forma original, y si el pintor, como dijo Pa blo García Baena, «era sólo su ciudad», la programación comenzó sacándolo de allí para llevarlo a Madrid, al lugar

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presarial está conformada por la con sultora cordobesa Ecointegral Ingenie ría con sede en Tecnocórdoba y la otra sociedad catalana tecnológica IDP. De fensa prevé supervisarlo y compenzar a licitar las obras de los cerca de 40 edi ficios a mitad de 2025 para que a fina les del año próximo ya comiencen los primeros trabajos en la Rinconada. Pero la Base Logística del Ejército en Córdoba está dejando de ser ya una teoría sobre el papel para ir tomando forma no solo en la obra civil sino tam bién en todo el tejido auxiliar que va a arrastrar en los diferentes campos se ñalados: la investigación, la empresa, la formación. La Universidad de Córdoba (UCO) destaca en el plano de la innovación en este campo. Ahora es el turno del pro yecto Silpre, el ‘cerebro’ tecnológico para la BLET en el que trabajan Indra, Navantia, el Minsiterio y la UCO des de hace más de un año y ya se experi menta en el centro de mantenimiento de El Higuerón, el ‘banco de pruebas’ de todo lo que será la Base. Este es el mascarón de proa de una larga lista de grupos de investigación y trabajo que la Universidad de Córdo ba tiene enfocados en estos momen tos al sector de la Defensa. Este ecosis tema digital y defensivo que se está cul tivando en Córdoba se ve potenciado, además, con la llegada de grandes fir mas de un sector por el que los países europeos ya han levantado sus cartas y van a dotarse de mayores presupues tos en la materia dado el contexto in ternacional: Europa del Este, Oriente Próximo o el Sahel africano. Empresa auxiliar Escribano M&E es, por ahora, el mayor exponente que ha recalado en Córdo ba. Accionista de Indra, se ha erigido en uno de las grandes firmas españo las de la industria defensiva. Ha con seguido un contrato con el Gobierno español de 700 millones de euros para fabricar en el parque tecnológico Ra banales 21 un nuevo lanzacohetes para el Ejército. Para ello, invertirá 20 mi llones de euros en actualizar una plan ta adquirida (ya edificada) y su am pliación. Ya hay 60 trabajadores ope rando en Córdoba. Siguen su estela Tess Defence, que ya está probando sus prototipos del nue vo vehículo ‘Dragón’ (VCR 8x8) en El Hi guerón. O el caso de Sicnova, con sede en Linares, pero que ha cerrado un acuer do con Defensa para la provisión de ma terial a las tropas por más de 80 millo nes de euros: piezas y reparaciones de éstas a partir de modelos en 3D. La fir ma se ubicará en Córdoba. Llegarán más. Y para ello, junto al sector que ocupará la BLET, los propietarios del suelo (Ayun tamiento, AVRA y privados) han impul sado un gran parque logístico de 110 hec táreas que está a punto de iniciar su ur banización por 56 millones de euros. El otro ángulo que abre la BLET es la formación. Ya están en curso una primera oferta de 180 puestos civiles, pero patronal y operadores educativos siguen avanzando en adecuar su ofer ta académica de FP y estudios supe riores.

El año que acaba ha convertido en una realidad tangible la nueva apuesta tecnológica y logística de Defensa en Córdoba. Plazos de obra que se adelantan e impacto que se mide El Ejército da forma a la Base Inteligente

FRANCISCO J. POYATO CÓRDOBA L

a Base Logística del Ejér cito de Tierra (BLET) ‘Ge neral Valera’, que abrirá sus puertas en Córdoba en 2028, supondrá uno de los exponentes más cla

ros del cambio tecnológico que van a vivir las Fuerzas Armadas y el sector nacional de la Defensa. La macroinstalación, que se ubica sobre 85 hectáreas de terreno cedido por la ciudad va cobrando forma en su plano con las obras de urbanización que ya están a más del 75 por ciento ejecutadas. Se trata de un complejo que va a cambiar, sin duda, la manera de trabajar que hasta ahora tenía el Ejér cito para sus aprovisionamientos y ma nejo de blindados y demás elementos operativos para todo su alcance. La industria 4.0, la Inteligencia Ar tificial, la robótica, la gestión predicti va —anticiparse a lo que pueda suce der en una tupida red de efectivos y su ministros— y la precisión y rapidez son palabras claves del nuevo contexto para un proyecto que va a concentrar a los doce centros de mantenimiento de ca rros de combate y demás vehículos mi litares de todo el país. Y lo hará en una base inteligente que empleará a 1.700 personas (1.100 de ellas civiles) y que supondrá una inversión pública de has ta 500 millones de euros. En ella par ticipa el Ayuntamiento de Córdoba (25 millones ya liberados), la Junta de An dalucía, tanto en el coste de la urbani zación de todo el sector (comoel Con sistorio) como en la dotación tecnoló gica y formativa del centro. Hasta 100 millones de euros fue el compromiso del Gobierno de Juanma Moreno al res pecto. La Base es una oportunidad para el desarrollo innovador de un sector como la defensa en Andalucía, una ventana abierta a empresas cordobesas y an daluzas para adentrarse en el mismo y un gran reto para la capa formativa y universitaria de la región. Además se ha convertido en el epicentro de una trama de centros tecnológicos que ya están en marcha a su alrededor y com plementarios a los fines que persigue el Ejército en Andalucía —zona estra tégica frente a África y la importancia geopolítica que está adquiriendo—. La última foto fija descrita por la Di

Obras de urbanización de la Base Logística del Ejército // VALERIO MERINO

rección General de Infraestructuras del Ministerio de Defensa y el Mando Logístico de Tierra apuntan a que en marzo de 2025 esté acabada la urbani zación (23 millones de coste) y para el próximo febrero se disponga del pro yecto de ejecución del complejo, que ha costado casi 4 millones y pivota so bre la llamada tecnología BIM: la crea ción de un gemelo digital de toda la ins talación (32 edificios) para ser más efec tivos a la hora de construir y mantener. La UTE Ingeniería BIM Córdoba es la encargada de todo ello. Esta unión em

La urbanización de las 85 hectáreas que abarca concluirán en marzo de 2025, a la par que el proyecto edificatorio El Ejército quiere licitar a mitad de 2025 las obras de los cerca de 40 edificios en tres lotes, y que los trabajos arranquen a final de año

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tugal y China, tal y como detalló el má ximo responsable de Covap en una re ciente entrevista a ABC. En 2024 la empresa también ha re forzado su estrategia de sostenibili dad y de eficiencia energética. Ha ido culminando su ambicioso proyecto de energías renovables que comenzó a implantar hace un bienio. La inversión total realizada ha ascendido a unos 25 millones de euros y sus cálculos son que ayudará a reducir un 80 por cien to las emisiones de Co2 de sus centros productivos, así como a abaratar sen siblemente su factura eléctrica. Esta iniciativa, que ha contribuido a la creación de medio centenar de em pleos, tiene tres partes. La primera de ellas es una instalación de biogás que aprovecha los lodos generados por las depuradoras de la compañía ganade ra, los purines de las vacas y el estiér col para generar gas aplicándoles una serie de bacterias. La intención de la empresa es que esta tecnología les per mita valorizar unas 125.000 toneladas de estos desechos, al mismo tiempo que se producirán unas 25.000 tone ladas de fertilizantes y alrededor de 75.000 metros cúbicos de agua depu rada. La segunda pata de este proyecto es la construcción de una planta de biomasa que ayudará a emitir unas 12.000 toneladas de dióxido de carbo no menos. Su funcionamiento es a tra vés de astillas forestales recogidas en zonas próximas, un material con el que se generarán unas 20 toneladas de vapor que surtirán de energía a cada una de las instalaciones del gigante agroalimentario. El primero de estos centros ‘verdes’ en ver la luz fue una planta fotovoltai ca, que fue construida por Magtel. Se ubica en un terreno adquirido al Ayun tamiento de Pozoblanco cerca de la principal fábrica de la sociedad y que, según ha asegurado, aportará entre el 25 y el 30 por ciento de la energía eléc trica que precisan sus instalaciones. Se estima que su producción será de unos 11.000 megavatios. Transformación digital Covap ha logrado también cristalizar su apuesta por las nuevas tecnologías y la digitalización en los procesos pro ductivos. De este modo, hace unos me ses entró en el accionariado de Inno gando, una firma gallega especializa da en la creación de herramientas que facilitan la monitorización de las reses. A grandes rasgos, lo que hace esta ‘start up’ es llevar a cabo un control en tiem po real del comportamiento de los ani males, ayudando a identificar aspectos como partos, enfermedades y zonas de pastos, entre otros. Todo ello con el úni co objetivo de mejorar la productivi dad de las explotaciones ganaderas. Dentro de este ámbito de la inno vación, Covap también anunció recien temente la puesta en marcha en prue bas de una app en dos fincas ubicadas en Los Pedroches y otra en el Valle de la Alcudia con el fin de que el produc tor pueda conocer todas aquellas cues tiones que les permita conseguir una mayor rentabilidad de su actividad.

Ricardo Delgado Vizcaníno junto a la zona fabril de envasado de leche en Covap // QUERCUS

El grupo agroganadero de Los Pedroches supera por primera vez el millar de millones de euros en ventas, crece en el mercado y consolida su proyecto verde y tecnológico Covap se reinventa para hacerse más fuerte

PABLO CRUZ CÓRDOBA C

zada en noviembre cuando el Monitor Empresarial de Reputación Corpora tiva (Merco) anunció que había inclui do al grupo con sede en Pozoblanco en su prestigioso ranking de empre sas más reputadas en España (la duo décima). Es la primera vez que Covap entra en esta clasificación que se rea liza a través de un elevado número de encuestas y análisis independientes. Internalización La presencia del grupo fuera de Espa ña es cada día mayor. Actualmente es tán presentes en una treintena de paí ses pertenecientes a cuatro continen tes. Los destinos principales de sus productos lácteos y cárnicos son Co rea del Sur, Estados Unidos, Italia, Por Ha terminado su nuevo brazo energético de la cooperativa, con plantas de biogás (purines), biomasa (astillas) y una fotovoltaica

dientes al ejercicio anterior, marcó otro hito. La facturación total del grupo se situó en los 1.040 millones de euros. Es la primera vez que el grupo coope rativo supera el millar de millones de euros en volumen de negocio. La ma triz llegó a los 760 millones de euros: un ascenso superior al 13%. Grupo Covap está integrado por las sociedades Lactiber León, Làctia Agroa limentaria y Narturleite, proveedoras de leche, batidos, natas y mantequi llas de Mercadona, así como por Co vap USA y Covap UK. Su plantilla se acerca a las 1.300 personas. Sus inver siones en mejorar la eficiencia de sus procesos superaron los 30 millones de euros en 2023. Ricardo Delgado Viz caíno, presidente desde 2009 y que fue reelegido en la última asamblea cele brada este año, señaló al referirse al buen momento de la cooperativa que «no hay otro secreto que mucho tra bajo, muy buena gestión del equipo di rectivo, así como las inversiones y el modelo desde hace 65 años». Esa tendencia positiva se vio refor

ovap se ha convertido por varias razones en la em presa cordobesa del año que ahora termina. En primer lugar, ha consoli dado sus cifras de nego

cio y expansión. Del mismo modo, du rante 2024 ha culminado su ambicio so proyecto de implantación de energías renovables en sus instalacio nes con la intención de reducir su fac tura eléctrica y la de sus socios. Y ge nerando nuevas opciones de negocio. Finalmente, ha realizado una apues ta decisiva por las nuevas tecnologías mediante la adquisición de otras em presas dedicadas a facilitar herramien tas que posibiliten que los ganaderos un uso más eficiente de sus explota ciones. Con este mismo objetivo, ha diseñado, por ejemplo, una app pro pia con la que los productores podrán realizar un control total de sus fincas. En la primavera pasada, cuando dio a conocer sus resultados correspon

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cados y que por fin se han desbloquea do este año. El 2024 ha servido para ver iniciarse las obras de rehabilita ción de la maqsura, la zona que la ma yoría de los ciudadanos conoce como el mihrab, y también de la Capilla Real. La intervención en la maqsura tie ne una inversión prevista de 3,8 millo nes de euros. Corre a cargo íntegra mente del Cabildo. Las mejoras se ini ciaron en marzo y está previsto que duren tres años, por lo que la conclu sión podría irse a la primavera de 2027. La primera parte de la intervención, la más avanzada y que podría finali zar en 2025, ha sido en las cubiertas exteriores. La obra permitirá recupe rar parte de los colores originales, que serán el blanco y el rojo almagra, como en los arcos. La parte central interven drá en el propio mihrab. Las rehabilitaciones Además, allí se ha detectado un proble ma de humedades. Es curiosa la SIC has ta para estas cuestiones. Las humeda des no son fruto de una mala impermea bilización de las cúpulas. Al contrario, se debe al aire que respiran los visitan tes en uno de los espacios más vistos del monumento. Por ello, la solución, en este caso, será tan simple como re cuperar la ventilación de antaño. Por su parte, el Cabildo Catedral de Córdoba también ha conseguido la co laboración del Gobierno de España para iniciar la reforma de la Capilla Real, una joya mudéjar. En este caso, el Ministerio de Cultura adjudicó las obras a Tracer por poco más de medio millón de euros: 523.000 euros. La Capilla Real, pocos visitantes lo conocen, son en realidad dos capillas, con una que está superpuesta sobre la otra. La superior es la Capilla Real (cuyo motivo de construcción es debatido por los expertos), pero debajo está la que se conoció como de San Juan Evan gelista y San Juan Bautista, o de los Santos Juanes. Lamentablemente, no hay un acce so público o visual desde la capilla in ferior a la capilla superior. Ahora, el objetivo de la restauración de Cultura no es buscar una solución a este pro blema de no ser visitable o visible, pero nadie cree que la Capilla Real se res taure para que no se pueda ver en el futuro. Las próximas intervenciones podrían estudiar la forma de que to dos los visitantes la puedan ver. El Cabildo, en este prolijo 2024 para el conjunto monumental más impor ta de la ciudad, también ha iniciado, a final de octubre, las obras del nuevo Centro de Recepción de Visitantes en la calle Torrijos. Será un nuevo espa cio para comprar las entradas, entre ga de audioguías, cafetería, tienda, dos espacios expositivos proporcionarán información introductoria al monu mento y también algo tan básico como aseos para los visitantes. La obra, que se realizó en el Palacio Episcopal alrededor del Patio de San Eulogio, lleva dos meses en marcha y tiene previsto nueve de construcción. Si los plazos se cumplen, los visitan tes podrán estrenarlo después del pró ximo verano.

Cumple 40 años de su declaración como Patrimonio de la Humanidad en plena forma: bate récord de visitantes y tiene en marcha la restauración de la Capilla Real y la maqsura La Mezquita-Catedral, símbolo y evolución

JAVIER GÓMEZ CÓRDOBA L A Mezquita-Catedral de Córdoba es el gran sím bolo de la ciudad y tam bién se ha convertido en la metáfora de la plena recuperación de la acti vidad cinco años después de la pande mia del coronavirus. El conjunto monumental de la Mez quita Catedral celebra, precisamente, este año el 40 aniversario de su decla ración como Patrimonio de la Huma nidad, uno de los cuatro que ostenta la ciudad junto a la Fiesta de Los Pa tios, la ciudad palatina de Medina Aza hara y el Casco Histórico (Judería). Córdoba es la única capital de España con tantas distinciones de la Unesco. El Cabildo de Córdoba, propietario del monumento, celebra las cuatro dé cadas de su protección universal en pleno estado de forma. La Mezquita Catedral completará este 2024 con la excelente noticia de que batirá el ré cord de visitantes. Curiosamente, el techo lo marcó el 2019, el último ejer cicio anual previo a la declaración de la pandemia del Covid-19, con 2.079.160 turistas. El techo de 2019 El templo cordobés ha conseguido su perar el millón de entradas vendidas de enero a junio de 2024. En concreto, el Cabildo Catedral de Córdoba debe estar orgulloso de ver pasar por los ar cos blanquirrojos de su interior a 1,17 millones de visitantes en la primera mitad del año. Sólo rozó el millón en el primer semestre de 2023. El creci miento de tickets expedidos ha sido de 172.342, hasta aumentar un 17,2 por ciento. Los datos del primer semestre invitan a interpretar que volverá a su perar los dos millones de visitantes durante todo el 2024 y romperá el ré cord de 2019. De momento, lo supera a mitad de curso. La Mezquita-Catedral tocó el cielo del récord de visitantes y la pandemia lo llevó al suelo. De hecho, en 2020, con apenas dos meses y medio de activi dad, los registros anuales dejaron sólo 473.040 visitas. Desde ahí, el Cabildo inició una escalada para que la SIC re cuperara su dígitos de éxito. En 2021, la cifra de viajeros que pasaron por el templo llegó a 751.008, todavía con mu

Varios turistas visitan la Mezquita-Catedral de Córdoba // VALERIO MERINO

chas limitaciones en los desplazamien tos. La llegada de la normalidad en 2022 elevó la cifra de visitantes otra vez por el encima del millón, para lle gar a los 1,5. El año pasado (2023) aca rició los dos millones: 1.923.3025. La barrera de los dos millones y el récord caerá, si las previsiones de la segunda mitad del año se mantienen, en 2024. Además, la Mezquita-Catedral de Córdoba está inmersa también en un proceso de reforma de dos de sus prin cipales joyas interiores. Dos proyec tos que estaban históricamente atas

El Cabildo de Córdoba también ha iniciado la obra del Centro de Recepción de Visitantes en la calle Torrijos Las visitas han rozado el 1,2 millones en el primer semestre y la proyección es que supere los dos millones y su techo (2,07) en un año

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Córdoba respondió e incluso llenó El Arcángel en los partidos de liga ante Real Madrid Castilla y Málaga, que sir vió para certificar la segunda plaza de liga. Una respuesta inmediata de la ciu dad que, poco a poco, recuperó la pa sión blanquiverde que se había apa gado en los últimos cinco años. El Cór doba fortaleció relaciones con la ciudad a través de las instituciones y las em presas cordobesas, con las que se fo mentaron patrocinios. El Córdoba tuvo que conformarse con ascender por la vía del play off y la ciudad decidió volcarse con el equi po. En los partidos de ida, lejos de El Arcángel, el Ayuntamiento de Córdo ba instaló pantallas gigantes en Vista Alegre para seguir el encuentro de los blanquiverdes con un gran aceptación por parte de los cordobeses. Fiebre cordobesista En los partidos de vuelta, los más de cisivos, el Córdoba instaló una ‘fan zone’ en el Arenal con juegos para la familia, bebida, comida, música y de más actividades. Una simbiosis entre la ciudad y el club blanquiverde que acumuló todo el apoyo posible. El Córdova venció 2-1 al Barcelona B en El Arcángel el 23 de junio y la lo cura se desató en la ciudad. Tras una noche larga sobre el césped del feudo blanquiverde, al día siguiente, se ins taló un escenario en Tendillas para ce lebrar el ascenso con la ciudad. Alrededor de 50.000 personas salie ron a la calle ese día para ver a sus ju gadores en el autobús que se paseó por la ciudad y disfrutar de Antonio Casas colocando la bufanda al Gran Capitán. Una fiesta que quedará ya para el re cuerdo de la ciudad y destaca como un momento inolvidable del 2024. Las instituciones también han sa lido beneficiadas con el ascenso del Córdoba este año. Por un lado, tanto Ayuntamiento de Córdoba como Di putación son patrocinadores del club blanquiverde y hacen que la ‘marca Córdoba’ se pasee por los mejores es tadios del país. Además, el ascenso a Segunda División provocó que se fir mase 30 años después la cesión de El Arcángel entre Ayuntamiento y Cór doba CF. Un acuerdo puente en busca de un megaproyecto para remodelar el feu do y sus alrededores. 2024 ha sido tam bién el año en el que el estadio puede comenzar su transformación a uno puramente profesional. Ha sido un ca mino arduo hasta llegar al 2024. El equipo descendió al pozo de Segunda División B, el cuarto peldaño del fút bol español, en junio de 2019. El Córdoba tuvo incluso la desgra cia en este tiempo de descender a la cuarta división del fútbol español, la Segunda RFEF, en el verano de 2021 debido a la reestructuración de las ca tegorías. Regresó al año siguiente a la tercera categoría, renombrada como Primera Federación. Dos años después, logró el ascenso a Segunda División, conocida ahora como la Liga Hypermotion. Una nue va etapa para la entidad.

La plantilla del Córdoba celebra su ascenso a Segunda Division sobre el césped de El Arcángel // ÁLVARO CARMONA

Cinco años después, el club blanquiverde regresó al fútbol profesional, con un impacto económico en la ciudad y una masa social cada vez más amplia en la categoría de plata El Córdoba conquista el ascenso a Segunda

JUAN CARLOS JIMÉNEZ CÓRDOBA E l 23 de junio de 2024 que dará siempre ya en la historia del Córdoba CF. Este año, el cuadro blan quiverde logró el ansia do ascenso a Segunda División. Regresó al fútbol profesio nal cinco años después. Después de un lustro navegando por las categorías inferiores, con una nue va propiedad al mando del club, el Cór doba dio ese primer paso que estuvo buscando desde el descenso en 2019. Por fin, lograba entrar en la categoría de plata, entre los 40 mejores equipos del fútbol español. La entidad, su afición, las institu ciones y la propia ciudad se beneficia ron de ello. El Córdoba recuperó par te del respeto que había perdido en los últimos años tras caer incluso hasta la cuarta categoría. Un ansiado regre so que se vio truncado la pasada tem porada cuando todo parecía encami

nado. No pudo ser en 2023, pero sí lle gó en 2024 con dos protagonistas cla ves. Por un lado, el CEO del Córdoba, Antonio Fernández Monterrubio, que deja ya un ascenso en su hoja de ser vicios. Por otro lado, el técnico asturiano Iván Ania. Líder del proyecto blanqui verde y con capacidad para sacar ren dimiento de una plantilla, a priori, in ferior en términos económicos a va rios equipos de Primera Federación. En lo deportivo, el ascenso del Cór doba ha tenido lógicamente una inci dencia directa. El club multiplica sus ingresos por publicidad, por televisión y por entradas. Además, se coloca aho ra bajo el paraguas de LaLiga por lo que estará más presente en las insti tuciones como un club profesional más de los 40 que conforman las dos pri meras categorías del fútbol español. El ascenso a Segunda División ha tenido un enorme impacto en la ciu dad. Se multiplica la llegada de aficio nados visitantes en sus partidos en la

capital, lo que implica beneficio para hoteles, restaurantes y comercios.. Esta temporada ya se ha podido ver con afi ciones como la del Málaga o Deporti vo de La Coruña entre otras. Además, a lo largo del próximo año, habrá afi cionados procedentes de Granada, Al mería o Cádiz, que también llenarán las calles de la ciudad. La fiebre por el Córdoba ha sufrido un ‘boom’ este año gracias al ascenso y cómo se vivió. La masa social en el Córdoba y el sentimiento de identidad con los cordobeses fue creciendo con forme empezó el 2024. El equipo comenzó a escalar posi ciones hasta pelear por el ascenso di recto con un incombustible Castellón. Las aficiones visitantes dejan más beneficio para hoteles, restaurantes y comercios cuando visitan El Arcangel en la liga

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al Tribunal Central que se dejaron pa sar «aspectos muy importantes» como la distancia y profundidad. Acabada la instalación le manda un Whatsapp al capitán Zúñiga, quien pregunta si «el sitio tiene suficiente profundidad» y tras responder el subordinado «que sí, bromearon acerca de si tendrían que meterse a hacer un rescate». La sensa ción de riesgo seguía planeando hasta el punto de que el teniente Tato —res ponsable de una sección— también les manifiesta que «no lo ve claro» al coin cidir con ellos cuando terminaban la tarea encomendada en el lago y los mis mo señala un cabo que les recoge en un camión en este punto. El capitán en dos ocasiones ese mismo día por la tar de y noche insiste por Whatsapp en que vayan a tensar la cuerda a la ma ñana siguiente —la de la maniobra— por que se ha destensado. A nado Esta orden le llega al sargento Castro viejo por otro sargento y se excusa por sentirse indispuesto pero asegura que un compañero lo hará. Así se hace a la mañana siguiente y da el visto bueno en persona el capitán. En una conver sación la tarde anterior con el cabo fa llecido Jiménez, el auto recoge que éste le dice que «no sabe nadar» a Zúñiga, quien responde que «ya te apañarás»; tercia el cabo que acudió a la coloca ción de la cuerda para aconsejar a su compañero sobre cómo cruzar el lago. La maniobra se inicia a las 5.00 ho ras como estaba previsto con unos ejer cicios en el suelo y una marcha hasta el lago, al que llegan a las 8.30 horas con 4,3 grados de temperatura exte rior, según el auto. Allí se concentran las secciones que forman la compañía, se despojan de material y ropa de abri go pero la que dirige el teniente Tato mantiene una mina de 3 kilos en su in terior «debido a que se habían retra sado al hacer las mochilas». Tato se introduce en el agua y expli ca el ejercicio con el capitán: las mo chilas por delante como elemento de flotabilidad apoyando el fusil y asi pro gresarían «por sus medios» sólo usan do la cuerda «en caso de extrema ne cesidad». Es cuando uno de los prime ros soldados en entrar en el agua pierde el fusil y es «abroncado» por Zúñiga que pregunta junto al teniente quien no sabe nadar «ante las dificultades que plantearon algunos soldados», des cribe el juez. Dos soldados alegan no saber nadar y son apartados. Tato vuel ve a explicar el ejercicio y encabeza el primer grupo que accede al agua: nue ve efectivos entre los que van el solda do León y el cabo Jiménez. Cierra el sar gento Álvarez, que fue imputado. «Todos notaron rápidamente los efectos del agua muy fría en una tem peratura inferior a 8 grados y la difi cultad en los ejercicios de flotabilidad con esas condiciones y con todo el equi po puesto, incluidas botas y casco», se gún el juez. La causa del fallecimiento del soldado Carlos Léon y el cabo Jimé nez fue «síndrome anóxico por sumer sión» —muerte al respirar el sujeto bajo el agua o por perder la respiración bajo ésta—.

El año judicial vino marcado por la investigación de la muerte de dos militares durante una maniobra en la Base de Cerro Muriano y que sentará en el banquillo a seis mandos Horas cruciales en la profundidad de un lago

PILAR GARCÍA-BAQUERO CÓRDOBA L

a noticia de la muerte de dos militares durante unas maniobras el 21 de diciembre de 2024 abrió la portada de ABC Córdo ba. Muchas incógnitas so

bre un trágico suceso del que se ha cum plido un año que dieron lugar a la aper tura de unas diligencias de investigación por parte del Juzgado de Instrucción 4 de Córdoba que pasarían al Juzgado Militar Territorial de Sevi lla. En medio de la confusión, las pri meras informaciones llegaban de los servicios de emergencias que se ha bían desplazado hasta la zona de ma niobras, concretamente a un lago ar tificial, apuntaban que había desapa recido un militar. Poco después se conocía que eran dos los desapareci dos y tras varias horas los equipos de rescate lograban sacar los cuerpos sin vida, del cabo Miguel Ángel Jiménez y el soldado Carlos León, uno de ellos aún con su fusil cruzado del fondo del lago. Las interrogantes se acumulaban pero sobre todo ¿quién ordenó la en trada en el lago del pelotón pese a un primer intento fallido de cruzar el lago? El pasado 29 de julio el Juzgado To gado Central 2 de Madrid —al que lle gó la causa tras investigar a mandos aforados— dictaba el auto de procesa miento, por el que encausa a seis man dos militares (cinco de ellos por un pre sunto delito contra la eficacia del ser vicio equiparable al homicidio imprudente), con una extensa descrip ción de los hechos acreditados, «con carácter provisional». Así, el tribunal comienza exponien do que el capitán Zúñiga fue designa do para dirigir estas maniobras y pre sentó un programa de actividades don de incluía un ejercicio llamado ‘cruce táctico de río’ en la charca artificial del campo de maniobras. El mismo reci bió autorización del coronel Tostón en base a una circular que éste elaboró para regular la formación de los nue vos soldados. La semana de antes a los hechos, el capitán encarga al sargento Castroviejo, como experto en el mane jo de cuerdas, la colocación de una que atravesara el lago «explicándole que quería que no se hiciera pie, para tener una práctica de flotabilidad». Este sar gento, ahora procesado, tira de otros

Una patrulla de la Guardia Civil sale de la Base aquel día // Á. RODRÍGUEZ

dos y un cabo para que le ayuden. El auto refleja que fue él quien eligió el tipo de cordaje —dinámico, 9 milíme tros y con un empalme de tres cuerdas para 130 metros— con la que atravesar el agua entre dos encinas. Uno de los sargentos que le ayuda la mañana de antes, apoyándose en un ‘pato’ o ins trumento que usan los pescadores para mantenerse a flote, ya le advierte de la «dificultad por la profundidad» para una instrucción. Una cuestión que se gún el juez ratifica Castroviejo, «pero cumplía órdenes del capitán», argu menta. El juez militar dice en su auto

«Todos notaron rápidamente los efectos del agua muy fría en una temperatura inferior a los 8 grados en el exterior» El capitán Zúñiga y un subordinado bromearon acerca de la profundidad del lago y si tendrían que meterse a hacer un rescate

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ción iba a costar 17,5 millones de eu ros y todavía tenía que demorarse un poco más: en 2021 ya se hablaba de septiembre de aquel año y en 2022 el entonces ministro de Cultura, Miquel Iceta, dijo no ya que terminarían las obras, sino que abriría a final de año. Ya se llamaba Biblioteca Grupo Cán tico, en honor de la revista que alum bró a la poesía española desde Córdo ba en la década de 1940. Nada más lejos de la realidad por que después de la construcción el edi ficio se tenía que entregar a la Conse jería de Cultura de la Junta de Anda lucía para que comprara el mobiliario y lo gestionara. La cesión El paso definitivo no llegó hasta sep tiembre de 2023. La Junta había soli citado la cesión de la nueva Bibliote ca, porque así podría comenzar a tra bajar en el traslado. Por ejemplo, el suministro de electricidad tenía como titular a Tragsa y debía cambiarse a la Administración autonómica para co menzar. Tras una breve polémica en que el Ministerio dijo que lo había he cho y terminó efectivamente hacien do la cesión después, en septiembre la Consejería de Cultura tuvo las manos libres para comenzar con el traslado, que en los presupuestos de aquel año 2023 contaba con una dotación de 200.000 euros. El otoño y los primeros meses de 2023 se dedicaron al traslado y ya se empezaba a conocer que sería una bi blioteca moderna, con la última tec nología para evitar robos y facilitar la catalogación, los préstamos y las de voluciones. El viejo edificio de la calle Amador de los Ríos empezaba a va ciarse para llenar el nuevo. Fue un capítulo final que llegó des pués de mucha espera, pero que fue fe liz, y que terminó, al menos en lo ofi cial, el 7 de febrero, cuando se inaugu ró el nuevo edificio y, sobre todo, cuando los lectores y los estudiantes empeza ron a tomar posesión de él. Conocie ron entonces sus casi 7.000 metros úti les distribuidos en varias plantas, to das ellas abiertas a la vegetación de los Jardines de la Agricultura. En la -1, que integra restos de época califal, la zona infantil y juvenil. En la baja, la recep ción, salas de estudio, hemeroteca y un lugar para celebrar presentaciones que ya ha empezado a tener uso. En la planta 1 aguarda el gran fon do de libros y películas, unas 280.000, de las que 40.000 quedan a la vista en las estanterías que se disponen de for ma casi interminable, y en la planta 2, una zona de investigación. Su carác ter diáfano y luminoso tenía que pro tegerse con aislante que evitara tanto el frío como el calor en todas las épo cas del año. En eso debía de pensar el lector que hubiera recorrido la amplia sala de lectura reparando en las disci plinas científicas, en el teatro, la no vela y la poesía y no supiera qué esco ger para llevarse a casa, en el silencio de quienes tienen que estudiar. Como las mejores novelas, la historia de la Biblioteca Grupo Cántico ha tenido algo de épico y ha terminado bien.

Usuarios de la Biblioteca Grupo Cántico // VALERIO MERINO

El nuevo equipamiento del Estado vio la luz tras un retraso de diez años y doble coste del previsto, una aventura con final feliz en la que reluce su avanzada tecnología La épica historia de la Biblioteca Cántico

JULIA GARCÍA HIGUERAS CÓRDOBA C

de polémica, ya que se pensó en un so lar situado en la zona norte de los Jar dines de la Agricultura, o de los Patos, y hubo protestas por la eliminación de la rosaleda que había allí. La licitación estaba lista para salir a finales de 2009, con el proyecto ya en Urbanismo, pero había comenzado lo peor de la crisis económica y el Gobierno central apar có el proyecto para que otras inversio nes tuvieran prioridad. Tocaba esperar, pero no mucho. En mayo de 2014, por sorpresa, el Gobier no de Mariano Rajoy anunció que re cuperaba la construcción de la que en tonces se llamaba Biblioteca del Esta do, con un presupuesto de 8,7 millones de euros. Las obras comenzaron en octubre de aquel año con un plazo de ejecu ción que ya era largo: tres años y me dio. Si todo hubiera ido bien, habrían concluido en la primera mitad de 2018, pero los problemas no se hicieron es perar demasiado. En aquel momento las empresas hacían ofertas a la baja

para quedarse con la adjudicación y la que estaba haciendo las obras pidió una modificación del presupuesto para poder atenderla. No fue posible porque el cambio era más del 10 por ciento del presupues to inicial, así que la ley obligaba a una nueva licitación y adjudicación. Era un paisaje habitual en la obra pública de aquellos años. El caso es que la obra se detuvo cuando estaba adjudicada apenas al 43,7 por ciento y fue necesa rio hacer un proyecto para la segunda fase. Se adjudicó a la empresa pública Tragsa, que comenzó en la primavera de 2019, y que tenía de plazo hasta fi nales de 2020. Para entonces el precio se había doblado, porque la construc Tiene incorporados los avances más modernos para evitar robos, facilitar la catalogación, los préstamos y devoluciones

OMO su interior tiene cientos de miles de libros, la historia de la Bibliote ca Grupo Cántico se pue de contar al estilo de un relato histórico o como

una novela que empezara por el final, por el momento de su inauguración oficial, en febrero del año 2024, Se re cordarían, así, todas las aventuras y desventuras sucedidas durante mu chos años: obras, parones y proble mas. Como un lector que, al entrar por primera vez y se deslumbrara con toda la luminosidad, las nuevas estanterías y el paisaje de árboles que se ve desde las salas de lectura, rememorara todo lo que había sucedido. La que ahora es la biblioteca más moderna de Es paña empezó a escribir su historia en tre 2006 y 2007, cuando la proyectó la entonces ministra de Cultura, Carmen Calvo. Sus primeros capítulos fueron