ESPECIAL ECONOMÍA ANDALUZA 01-07-2021

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Julio 2021

duce, además, en un momento donde dar respuesta rápida y efi- ciente a las necesidades empre- sariales es más necesario que nunca por la grave crisis a la que nos enfrentamos», enfatizó la vi- ceconsejera de Transformación Económica, Industria, Conoci- miento y Universidad, Lorena García de Izarra. «El empresario, los emprendedores, los inverso- res, el mercado, van a tener un único interlocutor, una ventani- lla única a la que dirigirse. Aho- ra nos trasladan su desconcierto al no saber a dónde acudir para llevar cabo sus gestiones. Es evi- dente, además, que existen algu- nas duplicidades», admite. Trade es el siguiente paso en un proceso que comenzó con otras reformas de calado encaminadas a eliminar burocracia, simplificar trámites y profesionalizar la ges- tión de los entes instrumentales. ACABAR CON EL CAOS LABORAL Desde la Junta combaten la aprensión de las plantillas de estos entes a la reforma. procesos en los que se ha respetado la igualdad, el mérito, la capacidad y la libre concurrencia deben estar tranquilos. Ahora bien, siempre que no haya sido así se estudiarán las fórmulas legales para defender los intereses de la Junta», aclara la secretaria general para la Adminis- «Todos los que han entrado a través de conflicto en estos entes es la falta de regulación de las potestades administrati- vas. El anteproyecto de Ley de Función Pública, que está en trámite, definirá qué tareas están reserva- das al funcionario y cuáles podrá hacer el personal laboral que trabaja en estos organismos. tración Pública, Ana Vielba. Una fuente de

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Personal en el sector público de la Junta de Andalucía 170

tra su máximo exponente en la Consejería de Salud y Familias. Je- sús Aguirre ha puesto a funcionar el reloj para que el Servicio Anda- luz de Salud (SAS) absorba a las cinco agencias públicas empresa- riales que gestionan 21 hospitales comarcales y de alta resolución: Emergencias Sanitarias –que en- globa el 061 y Salud Responde–, Costa del Sol, Hospital de Ponien- te de Almería, Alto Guadalquivir y Bajo Guadalquivir. Las agencias gestionan centros sanitarios en «zonas de difícil cobertura». «Pre- sentan una gran dificultad para atraer a profesionales a sus hos- pitales, tanto por tener unas con- diciones laborales menos venta- josas como por la preferencia de losmismos por los hospitales» del SAS, explicó el consejero Aguirre. Además de igualar condiciones y sueldos, la fusión facilita los tras- lados del personal. Con dos regí- menes jurídicos distintos, eso aho- ra es imposible. Esta consejería, sometida a una dura prueba de estrés por la pan- demia, también proyecta crear el Instituto Andaluz de la Salud, un émulo Instituto Carlos III del Mi- nisterio a escala regional. Escam- pada la tormenta laboral que ge- neró su anuncio, Salud ha retoma- do la idea de fundir la Secretaría General de I+D+i, la FundaciónPro- greso y Salud, y la Escuela Anda- luza de Salud Pública, que conser- varía su sede en Granada. Agencia Trade El plato fuerte en la reordenación del sector público lo representa la nueva Agencia Pública Empre- sarial para la Transformación y el Desarrollo Económico de An- dalucía (Trade), que aspira a ser el motor que propulse la activi- dad económica de la comunidad. Bajo el mismo paraguas se con- centrarán cuatro entes, con 1.381 trabajadores, que ahora funcio- nan de manera independiente: Extenda, la Fundación Andalucía Emprende, la Agencia Andaluza del Conocimiento y la Agencia IDEA. «Trade representa la apues- ta de este Gobierno para aunar to- dos sus instrumentos al servicio de la economía andaluza. Se pro-

Número de empleados

Consorcio Público Andaluz

12

Número de entes

16.862 Agencias Públicas Empresariales

18

4.907 Sociedad Mercantil del Sector Público Andaluz

15

3.903 Fundaciones del Sector Público Andaluz

18

3.643 Personal de Catálogo (se reparte entre el Servicio Andaluz de Empleo y la agencia Apaga)

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Presupuestos de la Junta de Andalucía 2021

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