ESPECIAL ECONOMÍA ANDALUZA 01-07-2021

ABC Julio 2021

ECONOMÍA ANDALUZA ///

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ropeas y nacionales vienen pre- parando el caldo de cultivo en el que se desarrolla la sostenibili- dad. Han aparecido nuevas re- gulaciones, disposiciones, reco- mendaciones, objetivos... que po- nen al sector privado como una de las piezas clave para armar todo el puzle. Algunas estable- cen incentivos para aquellas com- pañías que en su desempeño ten- gan en mayor consideración lo que también se denomina crite- rios ESG (siglas en inglés de En- vironmental, Social, Governan- ce), es decir criterios medioam- bientales, sociales y de buen gobierno. Ahí están el Acuerdo de París para luchar contra el cambio cli- mático; la Agenda 2030 de Nacio- nes Unidas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible; el Pacto Verde Europeo para dotar a la UE de una economía sostenible; la «European Green Deal», con un paquete de medias (también con estímulos fiscales) para lograr un modelo de crecimiento sosteni- ble e inclusivo... Y en los fondos europeos para la recuperación de las economías de los países miem-

JUAN JOSÉ ÚBEDA

COCA-COLA IBERIAN PARTNERS EL DESAFÍODE LOGRAR ‘0 EMISIONES’ EN TODA LA CADENA DE VALOR

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Coca-Cola European Partners se hamarcado el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del conjunto de su cadena de valor en un 30% en 2030 (respecto a 2019) y convertir- se en una empresa «cero emisio- nes» en 2040. La compañía (que tiene en Sevilla sumayor fábrica de toda Europa) reducirá así las emisiones en cinco áreas: envases, ingredientes, operaciones, transporte y equipos de frío. Su plan pone el foco demanera especial en la reducción de las emisiones de «alcance 3», que son las que generan los proveedores y la cadena de valor (como ingre- dientes, transporte, envases y transporte de terceros), que son las que implican unmayor desafío. Para ello, apoyará a sus proveedores a que establezcan sus propios objetivos de reducción de emisiones. Este plan de acción requiere una inversión de 250 millones en Europa Occidental durante los próximos tres años. El plan incluye acciones como la reducción aúnmayor de la huella

de carbono de sus equipos de frío o seguir trabajando en envases sostenibles que contengan un 100% de plástico reciclado. Coca- Cola European Partners ha incluido el objetivo de reducción de emisiones en el plan de incentivos de su equipo directivo. La actividad de Coca Cola y su cadena de valor genera un impacto en Andalucía de 1.052 millones de valor añadido, de los que 991 millones los genera la producción, distribución y venta de bebidas a través de clientes y proveedores. En los últimos dos años ha invertido 23millones en lamejora de su factoría en La Rinconada, una planta que ha reducido sus emisiones un 40,9% en la última década y la ratio de agua un 21,20%. Otro hito ha sido lograr un porcentaje de valoriza- ción de sus residuos del 99,7%. También ha realizado inversiones para aprovechar la energía de condensación y la recuperación del agua de las lavadoras de botellas para usar en la limpieza de cajas.