ESPECIAL ECONOMÍA ANDALUZA 22-07-2022

ECONOMÍA ANDALUZA ///

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LA FAJA PIRÍTICA EN CIFRAS

redunda en beneficio del propio sector, sino también de la ima- gen que proyecta hacia afuera. Las administraciones públi- cas, por su parte, tienen un largo recorrido para mejorar el proce- so de gestión burocrática de un proyectominero. También en este campo ha habido avances, pues el evidente beneficio que ha te- nido la minería allí donde ha re- nacido es un estímulo para que los distintos gobiernos asuman visiones favorables a su desarro- llo. A partir de ahí, el informe de la OCDE denuncia que la trami- tación en España es excesivamen- te compleja e impredecible, se basa en una normativa obsoleta y existen excesivas disparidades entre las comunidades autóno- mas, por lo que aboga por el de- sarrollo de una estrategia mine- ra nacional que aúne criterios en todo el territorio. Hay que enten- der la enorme presión que reci- ben las administraciones de los lobbies ecologistas y la propia li- tigiosidad que han creado algu- nas empresas judicializando los procedimientos. Frente a ello, las asociaciones profesionales y em- presariales del sector debenman- tener una interlocución constan- te con las administraciones para cooperar y compartir toda la in- formación posible, aportando la mayor seguridad en la toma de decisiones sobre los diferentes proyectos. Hay pocos sectores industria- les con capacidad para multipli- car sus cifras de empleo en los próximos años. La minería será uno de ellos si todos los actores implicados hacen bien su traba- jo. Se requieren compañías res- ponsables, transparentes, bien capitalizadas, que no generen fal- sas expectativas por intereses a corto plazo (que lastran el desa- rrollo del resto del sector a me- dio y largo plazo). Y una actitud empresarial responsable debe en- contrar, como correlato, a unas administraciones públicas rigu- rosas, que entienden los largos tiempos de maduración que con- lleva un proyecto minero, y que marcan una línea clara al mar- gen de los ciclos políticos. Es el único cabo suelto para cerrar el círculo virtuoso en la minería.

INGRESOS 4.000 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 33% respecto al año anterior. MINERAL PROCESADO 21,5 millones de toneladas, lo que significa una subida del 30%. INVERSIÓN 220 millones de euros, con un fuerte incremento del 47% respecto al año anterior EMPLEO 10.000 puestos de trabajo que el sector genera de manera directa

duce en la generación de 10.000 puestos de trabajo directos y 30.000 indirectos. Como señala Priscila Moreno, gerente ejecuti- va de Aminer, «el sector ha de- mostrado su resiliencia». El crecimiento de este negocio había estado justificado por el vo- raz consumo de China, pero aho- ra entra en juego un nuevo factor: si el mundo quiere ser climática- mente neutro, necesita más me- tales. Un vehículo eléctrico con- sume cuatro veces más cobre que uno de combustión, un campo eó- lico ocho veces más que una plan- ta de tecnología convencional de similar potencia, las baterías mul- tiplicarán por veinte el consumo de litio… Y por todo ello, Boston Consulting apunta que las capa- cidades presentes de obtención de materias primas son solo un tercio de las necesarias para cu- brir la demanda hasta 2030 y Goldman Sachs apuntan que el cambio del modelo energético ele- vará la demanda un 300%. Con estos mimbres (ejemplos de éxito empresarial y un prome- tedor mercado para las materias primas), unido a la incertidum-

bre política en los grandes paí- ses mineros, no es de extrañar que Andalucía esté atrayendo el interés de cientos de nuevas com- pañías y éstas, a su vez, de los in- versores especializados. ¿Qué camino queda aún por recorrer? Recientemente la OCDE realizó un caso de estudio sobre Andalucía como región minera. El informe advierte de que el eco- sistema empresarial debe poten- ciar la innovación en toda la ca- dena de valor minera, aprendien- do de lo que han realizado en países como Suecia o Canadá (donde hay grandes plataformas de empresas públicas y privadas que alinean la investigación uni- versitaria con las necesidades de las compañías). Aunque el tejido asociativo e institucional se ha reforzado a medida que crecía el propio sector, faltan grandes ini- ciativas que agrupen a los distin- tos operadores en el desarrollo conjunto de I+D, lo cual no solo

Cerro Colorado, en Riotinto, es una mina operada por Atalaya Mining // J.M. SERRANO