ESPECIAL ECONOMÍA CORDOBESA 2021

ESPECIAL ECONOMÍA CORDOBESA 3

ABC

SÁBADO, 30 DE OCTUBRE DE 2021

abccórdoba.es

OPINIÓN

SUMARIO

CÓRDOBA TRAS LA CRISIS ECONÓMICA DEL COVID

/// OPINIÓN 03 Córdoba tras la crisis del Covid FRANCISCO J. POYATO 04 La economía de la pandemia GABRIEL PÉREZ ALCALÁ 16 Hacia un escenario de recuperación JOSEBA BARRENA LLORENTE 34 La satisfacción del turista RICARDO HERNÁNDEZ ROJAS

siempre en todas las crisis —menos la perenne que les afecta desde hace muchos lustros—, y ha aguantado mejor el temporal. Se ha dado la cir- cunstancia de que en esta crisis, muchos trabaja- dores se han terminado reubicando en sectores ajenos a la hostelería, el turismo o el comercio. Y mientras el campo no ha levantado la voz pidien- do mano de obra, nos hemos topado en estos días con la llamada alarmante de los restauradores por la falta de camareros y cocineros en pleno estirón de la demanda que de aquí a Navidad puede ser insostenible, y que tras la cuesta de enero plantea muchas dudas, igualmente. Esta nueva entrega del ‘Anuario de la Econo- mía Cordobesa’ que ABC publica cada año, y que coordina de manera excelente Baltasar López, tie- ne por objetivo analizar con un enfoque especia- lizado las claves del devenir económico provin- cial, e intenta hacer un ejercicio de realismo y op- timismo en un momento crucial como éste. No sabemos si la recuperación prometida en ‘V’ aca- bará siendo una ‘V’ invertida al final para seguir cayendo en otra crisis, o hablamos sólo de una co- yuntura complicada que tendría un recorrido más corto de lo temido. Lo cierto es que la quincena de representantes destacados de diferentes sec- tores y estamentos económicos de Córdoba apun- tan algunas variables que les llevan a mostrarse preocupados: la subida del precio de la luz y car- burantes, el IPC por impacto, costes salariales y financieros y escasez de materias primas a las puertas de la gran campaña navideña que cuadra balances en muchas actividades. Los peligros pa- recen ir más rápidos que las expectativas creadas, por ejemplo, con los eternos fondos europeos de recuperación (Next Generation). Y aunque los flu- jos turísticos parecen haberse recuperado y el con- sumo interno insinúa una gran avidez de oferta —la pandemia ha dejado en las cuentas de los cor- dobeses 900 millones de ahorro— nadie se fía de un cóctel inquietante. En esta llamada al optimismo del presente anua- rio, ABC se fija en cuatro caminos de los que Cór- doba espera mucho: logística y Base del Ejército de Tierra, energías renovables, campo 3.0 y cons- trucción. Córdoba tras la crisis Covid.

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/// A FONDO

FRANCISCO J. POYATO

Análisis del impacto de la crisis en Córdoba y de por dónde puede venir la recuperación

DIRECTOR ABC CÓRDOBA

/// SECTORES 18 Logística / La hora de la Base del Ejército y las mercancías 22 El campo 3.0 / Innovación, ‘abono’ para la rentabilidad 28 Renovables / Un boom al calor del auge de las plantas fotovoltaicas 36 Construcción / La gran mejoría se levanta sobre unos pilares sólidos

L os males los conocemos. El alcance de la profunda herida también. Pero el tiempo de recuperación se nos plantea como una incertidumbre, porque aunque la contun- dente (y pésima) medicina aportada para conte- ner la hemorragia se está retirando, aparecen otros síntomas muy preocupantes que pueden frenar la explosiva velocidad de salida que desde el ve- rano hacia acá ha comenzado a verse y palparse. Como bien señala el rector de la Universidad Lo- yola Andalucía, Gabriel Pérez Alcalá, en estas pá- ginas, «la economía española ha tenido un peor desempeño en la pandemia que en las economías de nuestro entorno por la ausencia de una clara política para atajar la enfermedad y por una po- lítica económica más ideológica». Más claro, im- posible. La economía cordobesa ha sufrido un enorme impacto en sus resortes y pilares en este año y me- dio largo de agonía. Su mayor dependencia a sec- tores como los servicios, de los más castigados por el coronavirus, ha dilapidado casi a esa ‘infan- tería económica’ de la hostelería y el flujo turísti- co que han vivido unas consecuencias jamás co- nocidas. Pero, por contra, el peso y la naturaleza de la agricultura se ha mantenido firme, como casi

Directora General Ana Delgado Galán

Director Julián Quirós

Director ABC Córdoba Francisco J. Poyato Pino

Coordinación Baltasar López Barahona

Jefe de sección de Diseño Juan Soldán Diseño Charo García, Antonio Montes y Julia B. Jiménez

ABC ANDALUCÍA Director Álvaro Ybarra Pacheco

Director general Álvaro Rodríguez Guitart

Directora de Publicidad Joaquina López Jurado (Telf. 957 49 76 75)

Editado por Diario ABC, S.L. San Álvaro, 8, 1 -3 (14003) Córdoba