ESPECIAL I+D+I SEVILLA 16-12-2022

/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

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nenmucho talento joven pero no cuen- tan con entornos y puestos de traba- jo de calidad que ofrecerles. —¿Cuáles son las líneas estratégicas de la asociación a corto ymedio plazo? —El tema del talento es uno, pero tam- bién la sostenibilidad y el reto de lide- rar y dar soluciones junto a empresas y ‘startups’ a los desafíos del cambio cli- mático. Además demantenernos como entornos de calidad y dejar claro que aquí no puede entrar cualquiera. —¿Puede liderar Andalucía el futu- ro de la tecnología en España? —En Andalucía hay empuje, entusias- mo y energía para hacer cosas intere- santes, marcar la diferencia en pro- yectos de innovación y formar parte de entornos internacionales. Tener esa visión del mundo es crucial. les 21), que ahora juega un papel determinante. En el caso de los parque más maduros, ahora lo que se requiere es mayor dimensión para permitirles seguir crecien- do, dado que el porcentaje de ocupación está en un 90%. Son espacios que benefician la transferencia de conocimientos entre empresas y universidades. En todas las provincias hay un parque tecnológico o científico, y en algunos dos, como sucede en Sevilla, donde está el de Cartuja y el de Aerópolis. En Andalucía hay nueve parques tecnológicos, cada uno en un momento de desarrollo diferen- te. Los más antiguos, con 30 años de vida, son Sevilla y Málaga (son los decanos y los más grandes). Después hay otros enclaves que comenzaron hace quince años, entre los que destaca el de Granada, centra- do en ámbitos como la salud, o el de Almería. Hay un parque que ha pasado por problemas de gobernanza, como el de Córdoba (Rabana- Unmotor para el PIB de las provincias de Andalucía

parte de algo y no estar asilado. —¿Hasta qué punto es determinan- te el ecosistema para seguir atrayén- dolas? —Los entornos de trabajo son una pata importante, pero también el ocio y te- ner una oferta de calidad cuando sa- les del trabajo. Si no destacas ahí, tie- nes que reinventarte. Está claro que la llegada de empresas grandes siempre atrae más. Las noticias de Málaga han llegado al resto de socios en Europa y crea un efecto ‘spillover’; es decir, que empresas tradicionales también van a poder beneficiarse y atraer talento por la decisión de estas gigantes de ve- nir a Málaga. —¿Cuál es la situación de sus socios en Rusia y Ucrania? —Hemos estado muy en contacto con nuestros socios de los países bálticos, los polacos y Ucrania, por supuesto. Cuando se inició todo nos alineamos con Naciones Unidas y por un tiempo las actividades en Rusia están en ‘stand-by’. No podemos quitarles su derecho a ser socios y además rectamente. Además, ahora mismo es- tán muy callados. Fue una sorpresa para los gestores de los parques. Hay socios que han querido trasladar- se a otros países, pero los gobier- nos también marcaron que no to- caba. —Muchas empresas aseguran no encontrar los perfiles profesiona- les que necesitan. ¿En qué se está fa- llando desde el ámbito educativo? —Lo del talento es una crisis global y varía según el sitio donde estés. Des- de Brasil nos llega que las universida- des tienen cada vez menos solicitudes y sale menos talento de alto nivel. En- tre otras cosas porque cada vez hay más empresas que ofrecen otro tipo de formación técnica que resta peso a la universidad. Sin embargo, en Áfri- ca es justo el problema contrario. Tie- son ellos mismos los que están en espera. Ha habido una rup- tura que nadie deseaba. —Una empresa ha traslada- do a 150 ingenieros de San Petersburgo a su sede en el PTS de Granada. ¿Se está produciendo un éxodo del talento? —No lo hemos observado di-

JESÚS MÉRIDA

«LOS PARQUES TECNOLÓGICOSHAN LOGRADOSALIR BIENDE LACRISIS DEL COVID»

«PARAATRAER TALENTOEL ENTORNO DE TRABAJOES CLAVE,

PEROTAMBIÉNLA OFERTADEOCIO»

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diciembre 2022

ABC