ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA 2023

/// TRANSICIÓN ENERGÉTICA / SUPLEMENTO ESPECIAL

Grupo Fertiberia tiene un papel clave en todos estos consorcios. «Un megaproyecto de hidrógeno verde sin el consumo garantizado de dicho hidrogeno sería muy difícil de financiar por parte de entidades y fondos; nosotros, como ‘off taker’, permitimos el desarrollo de los mismos, y ayudamos a que a partir de los mismos se puedan acometer nuevos mercados y nuevos usos, pero con la venta del volumen principal de la producción ya garantizado... somos así los facilitadores de esta transforma- ción». En todos los clústeres la empresa colabora a que «exista un equilibrio entre la producción de hidrógeno, el transporte, el almacenamiento y el consumo del mismo», lo que es fundamental para lograr su viabili- LA PLANTA DE PALOS DE LA FRONTERA ES EL SÍMBOLO DE LA TRANSFORMACIÓN DE LA COMPAÑÍA FERTIBERIA PARTICIPA EN LOS MAYORES CONSORCIOS PARA EL DESARROLLO DEL HIDRÓGENO

La firma participa en el Valle Andaluz del Hidrógeno

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dad futura. «Nadie financia un gran proyecto si el consumo no está garantizado», incide. Andalucía cuenta además con una ventaja añadida, dado que es uno de los países europeos con una producción renovable más competi- tiva y eficiente, gracias especial- mente a la energía solar, que «está experimentando un crecimiento exponencial que obliga al sector a desarrollar nuevos usos para aprovechar toda la producción que no absorberá en el futuro la red eléctrica». El papel de esta comunidad autónoma en el desarrollo del hidrógeno es muy prometedor y «Fertiberia se ha convertido en un actor esencial para el éxito de esta transición energética y tecnológica que, a su vez, nos está transforman- do como compañía». La visión de la compañía es que «en 2035 seremos líderes europeos en la producción y la logística de amoníaco renovable, que tendrá un peso importante para la producción de fertilizantes, pero también en otros muchos usos y mercados», concluye Herrero.

llano gracias al uso de hidrógeno verde. Y en este sentido, apuntan que «grandes compañías interna- cionales del sector agroindustrial ya se han acercado para reducir las emisiones en sus cultivos, como ha ocurrido con Heineken en el proyecto ‘green malt’, que descarbo- nizará sus miles de hectáreas de plantaciones de malta cervecera». Palos de la Frontera es un paso adelante en términos de escala y de ambición, dado que es una instala- La experiencia de Puertollano y de Palos de la Frontera será esencial, a su vez, para aplicar este conoci- miento en el resto de los consorcios de los que forma parte: en Sagunto y Avilés en España, y en Suecia y Noruega, donde participa en diversas iniciativas para producir amoniaco libre de emisiones de la mano de líderes industriales y energéticos. «Vamos a exportar la innovación y el talento que estamos desarrollando en Palos de la Frontera a más proyectos en España y en otros países de la UE». ción de mayor tamaño. Exportar talento

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