ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA 2024

/// TRANSICIÓN ENERGÉTICA / SUPLEMENTO ESPECIAL

«Andalucía está en el centro de la estrategia de crecimiento global de Verbund»

ENRIQUE BARBUDO

El director general de Verbund Green Power Iberia señala que la compañía tiene en la comunidad el 50% de sus proyectos en desarrollo y serán apuestas de largo plazo POR I. A. CAMACHO

l potencial renovable de Andalucía ha sido un foco de atracción para grandes compañías internacionales durante los últimos años. Es el caso de la eléctrica Verbund, que ha situado a la comunidad en el centro de su estrategia. «Nuestro modelo de negocio se basa en invertir en proyectos de energía renovable, almacenamiento energético e hidrógeno renovable, desarrollándo los, poniéndolos en marcha y operándolos hasta el final de la vida útil de los activos… Estamos aquí para quedarnos», sostiene Enrique Barbudo, director general de Verbund Green Power Iberia (la filial española del grupo). Esta vocación de permanencia «exige un fuerte compromiso con el desarrollo de las localidades en las que se realiza la actividad», remarca. –¿Qué planes de expansión tiene Verbund en Andalucía? –Andalucía es un territorio estratégi co para Verbund. Somos la principal energética de Austria y una de las diez mayores de Europa. Hasta ahora, nuestra generación proviene princi palmente de la hidráulica (con más E

de 8 GW en Austria y Alemania). En los últimos años hemos iniciado un proceso de diversificación para que la energía fotovoltaica y eólica cubran el 25% de la producción total de Verbund en 2030, y es ahí donde España, y singularmente Andalucía, juegan un papel esencial. –¿Cuál es la cartera de proyectos en la comunidad? –Verbund Green Power Iberia nació en 2021 y actualmente cuenta con una capacidad operativa de 630 MW en España (380 MW eólicos y 250 MW fotovoltaicos). Tenemos 95 MW en construcción en el territorio nacional y contamos con una amplia cartera de proyectos renovables en estado avanzado de desarrollo. Andalucía acapara más del 40% de nuestros activos en operación y construcción (más de 300 MW), con una cartera muy balanceada (149 MW eólicos y 158 MW fotovoltaicos). Además, aquí están localizados más del 50% de los proyectos que desarrollamos para el futuro (que superan los 900 MW). –Son cifras relevantes. ¿Se puede crear una cadena de valor andalu za? –La clave es el valor que se aporta a

largo plazo en cada territorio, y esto exige una doble visión. Hay una primera etapa en la que se crea un pico de empleo muy relevante con la construcción de los parques; en esta fase Andalucía tiene profesionales y empresas altamente cualificadas, y buscamos mantener una estrecha relación con proveedores locales. Por otra parte, se genera también en paralelo un valor cualitativamente muy importante, y que permanece en el tiempo, en aquellas localidades que albergan los parques. A través de nuestro Programa de Impacto Local, establecemos convenios de colabora ción con las administraciones locales que ayudan al desarrollo de los municipios que rodean nuestras plantas. Algunos ejemplos en Andalucía serían la financiación de Puente (Granada) y la instalación de una plataforma de salvaescaleras para personas con movilidad reduci da en un edificio municipal de Lebrija. –La cartera de proyectos de Ver bund es elevada. ¿Cómo avanza la tramitación? dos cátedras universitarias de investigación en Atarfe y Pinos

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marzo 2024

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