Quién es Quién en Córdoba 2022

Cultura y Ocio Un sector minusvalorado con fuerte resiliencia y capacidad de crecimiento 10

A NTECEDENTES. LA CARRERA HACIA LA CAPITALIDAD. Córdoba se enfrentaba al reto europeo de la capitalidad cultural como terri- torio de gran potencialidad de recursos, una creciente inversión pública, pero con la paradoja de un débil y desarticulado tejido empresarial cultural. A través de un estudio que publicamos en la revista «Periférica» se radiografió la situación del sector. En aquel año 2009 nos preguntábamos cuál iba a ser el papel que las empresas culturales desempeñarían a corto y medio plazo, una vez que la ciudad dotada de nuevos equipamientos culturales y, sobre todo, una oferta cultural competiti- va y reconocida superara o no el corte fina- lista de la capitalidad. Disuelta la Fundación Córdoba Ciudad Cultural, algunas administraciones intenta- ron mantener el presupuesto, así como gran parte de la programación, si bien los drásti- cos recortes en torno a un 60% ponían fin a las principales líneas de subvención. Desde 2012, España se convertía en el país de la eurozona donde más subía el IVA (21%) a la mayor parte de los subsectores culturales. Cultura y Desarrollo Sostenible en tiempos de postpandemia La crisis del COVID generó una parálisis mundial del sector cultural con escenarios desconocidos. Aún así, antes de la pande- Virginia Luque Directora de Cultura. Palacio de Congresos y Exposiciones de Córdoba

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