Especial BAROMETRO 2025 - 15 sept

SUMARIO

03 ¿Qué se conoce de la RSC? 04 Carmen Ponce: “El mayor hito es haber acompañado a los más de 17.000 alumnos que han pasado por nuestra Escuela” 06 Fundación Cruzcampo celebra sus 30 años brindando oportunidades a las personas, a la hostelería y a la cultura cervecera 10 La RSC incrementa su notoriedad en la población 14 ¿Cómo se consume en Andalucía? 18 ¿Qué saben los consu midores sobre la Agenda 2030?

22 El 43% de los andaluces ven insuficientes las oportunidades de formación 24 La RSC alcanza una limitada notoriedad a nivel ciudadano 28 La mitad de los andaluces reconoce la labor de Fundación Cruzcampo 30 Moeve, el paso firme de la energía andaluza hacia la sostenibilidad 32 La sostenibilidad social de Clece, pilar estratégico en su modelo empresarial

34 Talento y valores al servicio del bien común 36 Konecta Foundation: hacia un modelo global de impacto social inclusivo 38 Grupo MAS: sostenibilidad e innovación para seguir transformando su modelo de negocio 40 Minería del futuro con alma local: el triple compromiso de Cobre Las Cruces 42 Aena y su compromiso social

Revista Barómetro RSC Empresarial en Andalucía. Investigación realizada por Dataestudios sobre la percepción de los consumidores sobre la RSC en las empresas andaluzas, julio 2025.

Redacción Carmen Juárez La Casa Silvia Mateo López Diseño y Maquetación MJ Torres-Ternero Comercializa ABC de Sevilla, 954 488 600

Edita ABC de Sevilla Director Alberto García Reyes Director General Álvaro Rodríguez Guitart

¿Qué se conoce de la RSC? ABC y HEINEKEN analizan por sexto año consecutivo la percepción de los ciudadanos andaluces sobre cuestiones como la RSC o la Agenda 2030

La sexta edición del ‘Barómetro RSC An dalucía’, realizado por ABC de Sevilla y HEINEKEN, se centra en conocer la notoriedad y percepción del concepto de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y Responsabilidad Social Empresarial (RSE), los tipos de proyecto de mayor inte rés para los consumidores y la situación de las empresas andaluzas. En el documento también se analizan di versos hábitos de consumo relacionados con

la RSC, como el comercio justo o la disposición a incrementar el gasto en estos productos, así como la notoriedad y percep ción que el concepto de Agenda 2030 tiene entre la población. Como en anteriores ediciones, se incorporan algunas pregun tas adicionales sobre la labor de Fundación Cruzcampo y otras cuestiones relacionadas con la importancia que conceden a la formación para acceder al empleo, implicación de las empresas en estos programas y visibilidad de los mismos. Ficha técnica El presente estudio se ha realizado a través de una encuesta a residentes en la Comunidad Autónoma de Andalucía a través de un muestreo aleatorio estratificado por provincias y tama ño de hábitat, con afijación de cuotas de sexo y edad para cada uno de los estratos. El universo de estudio, con cerca de quinientos entrevistados, ha sido la de un grupo de pobla ción de entre 25 y 65 años, con nivel formativo y ocupacional medio alto. La muestra sigue criterios de proporcionalidad a nivel de sexo, edad y provincia/hábitat, por lo que su estructura es muy similar a la de las ediciones anteriores. En cuanto a las variables formación y ocupación, la muestra mantiene ele vados índices de ocupación, incrementándose, de nuevo, los profesionales cualificados, mandos intermedios de empresas, que suponen en esta oleada casi el 60% de la muestra.

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HEINEKEN

“El mayor hito es haber acompañado a los más de 17.000 alumnos que han pasado por nuestra Escuela” La directora de Asuntos Corporativos de HEINEKEN España y presidenta de la Fundación Cruzcampo hace un repaso de los principales hitos de la entidad con motivo de su aniversario

Qué hito destacaría de los últimos 30 años de la Fundación? El mayor hito es ha ber acompañado a los más de 17.000 alum nos que han pasado por nuestra Escuela en su camino hacia la

empleo y conectada con las nuevas necesi dades de los jóvenes más desfavorecidos. Desde Fundación Cruzcampo seguire mos siendo una plataforma para la forma ción para el empleo, el emprendimiento y la promoción de la cultura cervecera. ¿Cuál es su visión de futuro? Seguir promoviendo el talento como motor de crecimiento social, creando oportunidades de desarrollo personal y profesional concretas y apostando por la formación, la diversidad y la colabora ción. Que nadie se quede atrás. Desde Fundación Cruzcampo, creemos en una formación innovadora, práctica y transformadora que responda a las deman das reales del mercado actual y futuro. Nuestro objetivo es contribuir a una sociedad más justa y cohesionada, donde cada historia personal suma y nos inspira a avanzar juntos. ¿Cómo se traducen los beneficios de la Fundación Cruzcampo en la sociedad? Nos gusta pensar en que el principal be neficio esté en las personas. Personas que no hubieran tenido acceso a una forma ción así, si no fuera por nuestra ayuda. Personas que encuentran su camino, bien en negocios de hostelería que se enrique cen con profesionales comprometidos o bien emprendiendo su propio camino.

En cada alumno que pasa por nuestros programas, se activa una cadena de valor que va mucho más allá de la formación: se generan oportunidades, se fomenta la autonomía y la colaboración. De esta ma nera, junto a nuestros alumnos, creamos una red social que va más allá de un curso académico. No quiero dejar de mencionar nuestro legado cervecero. Promover la cultura cervecera es apostar por nuestro patri monio cultural y esta forma de vivir tan nuestra. Llamándonos Cruzcampo, no podía ser de otra forma. ¿Cuál es el legado más relevante de Fundación Cruzcampo? Un legado hecho de nuevos proyectos de vida para muchos jóvenes. Una hostelería que colabora y agrade ce una formación de altísima calidad que prestigia y dignifica esta profesión. Una escuela de hostelería con casi 30 años de experiencia. Un sistema de alianzas y un modelo de acción social que ha sabido evolucionar sin perder su esencia. A esto se suman nuevos espacios al servicio de nuestra acción social: Factoría Cruzcampo y Torre Cruzcampo, que sim bolizan ese legado vivo y proyectan nues tra misión hacia el futuro: seguir brindan do oportunidades que cambian vidas.

empleabilidad, brindándoles formación en hostelería y oportunidades reales para cambiar sus vidas. En estas tres décadas, HEINEKEN Es paña ha invertido, a través de su Funda ción, más de 50 millones de euros en ac ción social y beneficiado a más de 100.000 personas de forma directa e indirecta. Pero lo más importante no está solo en los números, sino en las historias de su peración que hay detrás: jóvenes que hoy lideran cocinas, gestionan sus propios ne gocios o inspiran a nuevas generaciones. ¿Cómo se imagina que será la Funda ción dentro de otros 30 años? Imagino una Fundación fiel a su propó sito y valores y con las personas como principal foco de actuación. Una funda ción que siga impulsando el talento joven como motor de progreso social, especial mente en Andalucía. También imagino una Fundación conec tada con los retos del futuro en materia de

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digital forman parte de una rea lidad a la que nuestros alumnos no pueden ser ajenos. Nuestra formación está vin culada a una hostelería actual y futura y desde luego la innova ción y tecnología suponen una ventaja competitiva. Nuestro objetivo es que las personas que pasan por Fundación Cruzcampo sean parte activa de ese cambio y estén preparadas para liderarlo. La sostenibilidad medioam biental también es otro de los pilares de la Fundación. ¿Cuál es la línea de trabajo a seguir? Creemos que la sostenibilidad debe ser transversal y estar pre sente en todo lo que hacemos.

Fundación Cruzcampo tiene una apues ta firme por el talento joven. ¿Cómo se motiva a los jóvenes para trabajar en hostelería? Hay mucho trabajo por hacer. La hos telería es un sector crítico para nuestra economía, especialmente en Andalucía. Y, sin embargo, la falta de personal pro fesional mina su desarrollo y amenaza la sostenibilidad de muchos negocios. En Fundación Cruzcampo somos muy conscientes de la necesidad de identifi car vocaciones y trabajamos en nuestra formaciones y actividades de promoción para poner en valor la hostelería como un sector lleno de oportunidades, de creati vidad y de valor social. Lo hacemos con una formación de al tísima calidad, pensada para los retos del futuro; con un elevado peso de la forma ción práctica, mentores en activo, expe

riencias reales y mucho acompañamien to. Pero, sobre todo, creyendo en cada joven que entra por nuestras puertas. Así, el 80% encuentra empleo al finalizar el programa Talento Cruzcampo, y muchos lo hacen en establecimientos de alta gas tronomía. ¿Cómo se integra la digitalización en la formación para hostelería? La dimensión digital en la hostelería, desde un aspecto práctico, ocupa un lugar central en la formación que ofrecemos en Fundación Cruzcampo. Consideramos fundamental que las personas que se pre paran para el sector hostelero dominen la tecnología empleada en el sector. Así, he rramientas relacionadas con sistemas de reservas, cierre cajas en TPV, control de stock e incluso aplicaciones de inteligen cia artificial o estrategias de marketing

En nuestras formaciones integramos la sostenibilidad a través de contenidos como el cuidado del medioambiente, el valor del producto “del campo a la mesa”, y talleres con proveedores estratégicos. Los alumnos aprenden a aplicar prácticas responsables en cocina y sala, fomentan do una hostelería más consciente y respe tuosa con el entorno. También, trabajamos desde el ejem plo: rehabilitamos espacios con criterios medioambientales, como es el caso de Torre Cruzcampo, y en nuestra oferta gastronómica trabajamos con proveedo res KM0 y priorizamos el uso de materia prima respetuosa con el medio y por su puesto, alineamos nuestra acción con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Que remos formar a una nueva generación de hosteleros comprometidos también con su entorno.

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HEINEKEN

Fundación Cruzcampo celebra sus 30 años brindando oportunidades a las personas, a la hostelería y a la cultura cervecera Durante su trayectoria, la entidad ha invertido más de 50 millones de euros en acción social, ha formado a 17.000 jóvenes en hostelería y cuenta con cerca de 100.000 beneficiarios, tanto directos como indirectos

undación Cruzcampo está de ani versario. La entidad celebra este año tres décadas de compromiso con el desarrollo a través de la formación, la hostelería y la cultura cervecera. Durante estos 30 años, la entidad ha brindado oportunidades reales a mi les de personas en todo el territorio nacional. Nació con la vocación de ser un motor de progreso para su co munidad, utilizando la formación y la cultura cervecera como herramientas para el cambio. «Más de 17.000 alumnos han en

paña y contando con su impulso constante desde el inicio. Más de 100.000 personas han sido be neficiarias directas o indirectas de su ac tividad social, muchos de ellos con trayec torias que hoy reflejan una transformación profesional y personal profunda. En los últimos cinco años, esta formación se ha concentrado en el programa de becas Ta lento Cruzcampo, que actualmente tiene abierto el plazo de su sexta edición y que alcanza un 80% de empleabilidad tras fina lizar. Más de la mitad de sus alumnos ac ceden a oportunidades laborales en restau rantes de alta gastronomía, confirmando la excelencia de un modelo que combina técnica, oficio y valores. Un legado que se vive: espacios, alianzas y visión de futuro Fundación Cruzcampo nace en 1995 con el objetivo de estructurar, profesionalizar y proyectar el compromiso social de Cruz campo, una marca históricamente vincu lada a Andalucía desde su fundación en Sevilla en 1904. Su creación responde a

contrado aquí no sólo una Escuela de Hostelería, sino una escuela de vida. Con cerca de 50 millones de euros inverti dos, hemos construido un modelo que genera oportunidades reales. Nuestro objetivo sigue siendo el mismo: transformar el talento en futuro», señaló Carmen Ponce, presidenta de la Fundación Cruzcampo y directora de Asuntos Corporativos de Heineken España durante la celebración de un evento con memorativo por los 30 años de la fundación que tuvo lugar en Factoría Cruzcampo el pasado julio. Lo que comenzó como una apuesta pionera hoy se ha con solidado como la fundación cervecera con mayor trayectoria de España, canalizando la acción social de HEINEKEN Es-

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Torre Cruzcampo espacio para la formación de 3.000 personas al año

una voluntad clara: generar un impacto positivo y duradero en la sociedad, con tribuyendo al progreso cultural, econó mico y social de la región a través de la formación, la empleabilidad y el impulso al talento joven. A lo largo de estas tres décadas, Funda ción Cruzcampo ha consolidado su papel como una de las entidades de referencia en el ámbito fundacional andaluz y nacio nal. Lo ha hecho desde una visión estra tégica, basada en el arraigo territorial, la innovación social y la alianza con actores públicos y privados. Su actividad se ha ca racterizado por un enfoque transformador, orientado a la creación de oportunidades reales para personas jóvenes, especial mente en situación de vulnerabilidad, me diante el desarrollo de itinerarios formati vos que combinan excelencia técnica con acompañamiento humano.

Desde el año 2000, Fundación Cruz campo se articula como el brazo social de HEINEKEN España, convirtiéndose en la plataforma desde la que la compa ñía canaliza sus principales iniciativas de impacto en la comunidad. Este respaldo ha permitido ampliar su alcance, for talecer su sostenibilidad y mantener un compromiso constante con la mejora de las condiciones de vida de las personas y el entorno. Su actividad se ha desplegado princi palmente en Andalucía, pero ha extendi do su influencia al conjunto de España, a través de programas formativos, iniciati vas culturales y alianzas estratégicas. En la actualidad, la Fundación se reconoce por su capacidad para combinar tradi ción y vanguardia, patrimonio y futu ro, identidad local y visión global. Una combinación que se expresa en proyectos

como la Escuela de Hostelería Fundación Cruzcampo, el programa Talento Cruz campo, la plataforma Aula Abierta, o los espacios sociales y formativos Factoría Cruzcampo y Torre Cruzcampo. En 2021, la Fundación abrió las puertas de Factoría Cruzcampo, primera micro cervecería con fin social de España, un espacio que combina formación, cultura cervecera y experiencia gastronómica. Y en 2024, dio un nuevo paso adelante con la inauguración de Torre Cruzcampo,un proyecto en alianza con la Cámara de Comercio de Sevilla, que cuenta con un centro de formación técnica y profesio nal con capacidad para más de 3.000 es tudiantes al año, que refuerza su impacto en nuevas disciplinas. Estas dos sedes, rehabilitadas con vocación sostenible, son hoy el emblema físico de su legado: espacios vivos donde se siembra futuro.

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HEINEKEN

Fundación Cruzcampo

Reconocida en 2022 con la Medalla de Andalucía a la Proyección por su contri bución social y económica, Fundación Cruzcampo trabaja hoy con más de 100 entidades en red, con un modelo de im pacto alineado con los Objetivos de De sarrollo Sostenible. Su acción se replica ya en otras ciudades españolas gracias al programa Talento On Tour, que lleva la metodología y valores de la Fundación a nuevos territorios. Historias reales de transformación: el impacto en las personas Más allá de los números, el verdadero impacto de Fundación Cruzcampo se mide en vidas transformadas y trayec torias reorientadas hacia el futuro. A lo largo de estos 30 años, la Fundación ha acompañado a miles de jóvenes en situa ción de vulnerabilidad —procedentes de entornos desfavorecidos, familias con dificultades económicas, contextos de exclusión o con trayectorias migratorias o de discapacidad— ofreciéndoles for mación práctica, orientación laboral y una red de apoyo real. Muchos de ellos no solo han accedido a su primer empleo, sino que han encontrado en la hostelería una vocación duradera. Algunos lideran sus propios negocios, otros han llegado a 8

trabajar en restaurantes de alta cocina, y otros tantos ejercen como formadores o mentores de nuevas generaciones. Historias de esfuerzo, resiliencia y éxi to que representan el legado más valioso de la Fundación. «Este aniversario no es solo un hito para Fundación Cruzcam po, sino para todos los que han creído en este proyecto colectivo. Lo aprendido en estas tres décadas nos impulsa a se guir innovando, creando oportunidades y construyendo alianzas que generen un desarrollo verdaderamente sostenible», añadió Ponce. El verdadero impacto de Fundación Cruzcampo se mide en vidas transformadas y trayectorias reorientadas hacia el futuro Hoy, Fundación Cruzcampo no brin da por el pasado. Brinda por todo lo que ese pasado ha hecho posible. Por una hostelería más profesionalizada, por una juventud con futuro, por una so ciedad que crece cuando su gente tiene

oportunidades. Por todas las vidas que aún están por transformar. Un modelo con visión de sostenibilidad El modelo de Fundación Cruzcampo está concebido con un enfoque de sostenibili dad integral, entendida en sus cuatro di mensiones clave: Sostenibilidad económica Gracias al respaldo de HEINEKEN España, la Fundación ha movilizado alrededor de 50 millones de euros en acción social a lo largo de su historia. Esta inversión estratégica ha permitido sostener su actividad en el tiempo y desarrollar nuevas líneas de impacto. Desde 2021, la puesta en marcha de Fac toría Cruzcampo incorpora una dimensión de autosostenibilidad: los ingresos genera dos por la actividad de restauración y ex periencias se reinvierten directamente en becas de formación. Esta lógica circular refuerza el compromiso social de la Funda ción y convierte a los visitantes en agentes El modelo promueve la inclusión efectiva de personas con menor acceso al empleo. En el programa Talento Cruzcampo, más del 50 % del alumnado procede de colecti activos de la oportunidad. Sostenibilidad social

FUNDACIÓN CRUZCAMPO, EN CIFRAS A lo largo de tres décadas, la Funda ción ha consolidado un modelo de intervención útil, sostenible y repli cable, con resultados concretos que reflejan su compromiso con la socie dad andaluza:

alrededor 50 millones de euros invertidos en acción social +17.000 jóvenes formados directamente en programas presenciales 80% de empleabilidad media al finalizar el programa Talento Cruzcampo Una red activa de +100 entidades colaboradoras +100.000 beneficiarios directos e indirectos

vos vulnerables, como jóvenes migrantes, extutelados, personas con discapacidad o en situación de precariedad. La Funda ción garantiza una formación adaptada y acompaña a cada estudiante con mento res, ayudas de alojamiento y orientación laboral personalizada. Sostenibilidad institucional La Fundación dispone de un equipo profe sional estable, una gobernanza alineada con los objetivos estratégicos de HEINEKEN España y una planificación a medio y lar go plazo que le permite crecer de forma ordenada, sin perder su identidad ni su foco social. Sostenibilidad medioambiental Las infraestructuras rehabilitadas —Fac toría y Torre Cruzcampo— han sido di señadas siguiendo criterios de eficiencia energética, economía circular y respeto al entorno urbano. Este compromiso am biental está en línea con los objetivos de sostenibilidad de la compañía matriz y refuerza el impacto positivo del proyecto sobre su entorno. Fundación Cruzcampo trabaja hoy con más de 100 entidades en red

+3.000 estudiantes al año en Torre Cruzcampo Capacidad de formación para

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La RSC incrementa su notoriedad en la población Después de que en la última edición disminuyera el porcentaje de personas que conocen el término de Responsabilidad Social Corporativa, este año se sitúa en el 39,1%

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res, el tamaño del hábitat de residencia tam bién muestra una incidencia significativa ya que en poblaciones de menos de 50.000 y de más de 500.000 habitantes es más conocida la RSC. En concreto, el 60,5% de los altos cargos de una compañía conoce el término RSC, muy por encima del 50% de la pasada edi ción del informe. El resto de los segmentos profesionales no se queda muy por debajo, con un 39,2% y un 45,1% en los grupos de mandos intermedios o pequeños empresa rios, respectivamente. Por edad, las personas de entre 35 y 44 años son los que menos percepción tienen de este término, sólo reconocido por el 33,5%. Por su parte, la cuota llega al 44,8% entre las personas de entre 55 y 65 años. Uno de los cambios más significativos de la actual edición del ‘Barómetro RSC Andalucía’ es que las mujeres han supera do a los hombres en conocimiento de este término. Si en la pasada edición la cuota no llegaba al 33%, en la actual supone el 39,2%, ligeramente por encima del 39,1% de hombres que reconocen la palabra RSC. Por su parte, destaca que en los muni cipios de menos de 50.000 habitantes el 58,8% de la población está familiarizada con la RSC, mientras que en los munici pios de más de 500.000 habitantes la cuota llega al 49%. Con este estudio se pretende tomar el pulso al peso que poco a poco esta políti ca empresarial va teniendo en la población andaluza, para lo que se le ha preguntado a los encuestados si los andaluces realmente han oído hablar de este término, cómo lo perciben, qué piensan acerca de los com portamientos que tienen las empresas en la actualidad y de qué se debe encargar la RSC, entre otras cuestiones.

espués de que la no toriedad del término Responsabilidad Social Corporativa (RSC) dis minuyera en 2024, ha vuelto a ganar terreno en la actual edición del in forme ‘Barómetro RSC Andalucía’. En concre to, el reconocimiento de este término por parte de la población se sitúa en el 39,1%, un 2,6% más que en 2024. De esta manera, el

conocimiento que la sociedad tiene de estas prácticas que rea lizan las empresas vuelve a ganar recorrido en la población después de la caída en 2024. Desde 2020 el porcentaje de per sonas que estaban familiarizadas con el término de Respon sabilidad Social Corporativa (RSC) ha ido en aumento año a año. En 2020, el 36% de la población tenía conciencia de las prácticas que desarrollan las empresas en su faceta más com prometida por la mejora de su entorno, un ejercicio conocido como RSC. En 2021, la notoriedad del término RSC volvió a aumentar en tres puntos porcentuales, y en 2022 también ganó cuota hasta situarse en el 37,8%. En 2023 alcanzó su pico, con una notoriedad en la población del 38%. La ocupación y la formación se relacionan directamente con esta variable: quienes se encuentran más familiarizados con el término son los empresarios y directivos de empresas y perso nas con estudios universitarios. Al igual que en oleadas anterio

Quienes se encuentran más familiarizados con la RSC son los empresarios y directivos de empresas

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Apoyar la conciliación de la vida laboral y familiar” y “promover un empleo de calidad” se mantienen como prioridad

39,1% 39,2%

HOMBRE MUJER

43,1%

25-34 años 35-44 años 45-54 años 55-65 años

33,5%

37,6%

44,8%

1º/2º BACHILLERATO (3ºBUP/ COU) FP GRADO MEDIO FORMACIÓN UNIVERSITARIA

30,5%

41,2%

PERSONAL ADMINISTRATIVO/COMERCIO PROF. CUALIFICADO/MANDOS INTERM./ PROFESORES... PEQUEÑOS EMPRESARIOS/ AUTÓNOMOS EMPRESARIOS, GERENTES, DIRECTIVOS, ALTOS CARGOS

34,2%

39,2%

45,1%

¿QUÉ ES LO QUE MÁS IMPORTA?

60,5%

En las diferentes olea das de este informe, dos cuestiones se mantie nen como prioritarias para los entrevistados, si bien van alternando sus posiciones, siendo las únicas que mantiene una puntuación superior a los ocho puntos: “Apo yar la conciliación de la vida laboral y familiar” y “promover un empleo de calidad”. El “cuidado del agua”, que obtiene también una puntuación superior a los ocho puntos sobre 10 en las ediciones previas,

pierde parte de su vigen cia, hasta situarse en 7,8 puntos. Esto se debe pro bablemente a las fuertes lluvias del último año, que sitúan esta cuestión al mismo nivel que la “atención a mayores, in fancia o juventud”. Por su parte, los “pro yectos o patrocinios cul turales” continúan que dando en el último lugar, manteniendo la posición de las anteriores edi ciones del informe, así como las “ayudas o pro yectos de desarrollo en el tercer mundo”.

MENOS DE 50.000 HABITANTES 50.000-200.000 HABITANTES 200.000-500.000 HABITANTES MAS DE 500.000 HABITANTES

58,8%

38,6%

34,0%

49,0%

NOTORIEDAD POR SEGMENTOS DATAESTUDIOS, julio 2025

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Una década de la RSC Así como en la actual edición del ‘Barómetro RSC Andalucía’ la notoriedad del término ha aumentado frente al año anterior, también lo ha hecho la valoración por parte de la población res pecto a los últimos diez años. En concreto, se ha incrementado en cerca de dos puntos porcentuales respecto a la oleada an terior. El 28,1% de los entrevistados consideran que las empresas andaluzas son actualmente más responsables socialmente que hace diez años. Por su parte, desciende en 3,4 puntos las res puestas positivas, pero menos entusiastas, aque llos que consideran que las compañías andaluzas son “algo más” responsables socialmente que hace diez años. En paralelo, son minoritarias las respuestas de los encuestados que tienen la opinión de que las empresas andaluzas son “igual” o “menos respon sables” socialmente que hace una década, alcan zando el 25,1% y el 2,2%, respectivamente. ¿Cómo lo comunican? En cambio, la actual edición del informe ‘Baró metro RSC Andalucía’ no ha mostrado cambios en la percepción de los entrevistados sobre la co municación de las empresas andaluzas sobre sus actividades de RSC. La respuesta continúa siendo igual de contun dente en este sentido: más del 71% de los entre vistados consideran insuficientes los esfuerzos en comunicación en materia de RSC por parte de las empresas andaluzas, que aumenta hasta casi el 19% las valoraciones de quienes consideran que “comunican adecuadamente”. Se trata de un porcentaje similar al de las pasa das ediciones del informe, cuando el 70% de los encuestados consideraban que las compañías de Andalucía comunican poco o deberían hacer más esfuerzos en ese sentido. Por segmentos de entrevistados se observa una gran homogeneidad de respuestas, aunque los perfiles empresariales y de mayor nivel y las per sonas de mayor edad son los más críticos con la comunicación que observan en este sentido. Marcas con más notoriedad Ante la cuestión de qué marcas andaluzas tienen mayor relevancia en materia de RSC, los encues tados han llegado a nombrar hasta 196 marcas, si bien la mayoría de ellas recibe un escaso núme ro de menciones. Por tanto, se repiten empresas como Cruzcampo/Heineken, consideradas por el 6,3% de los encuestados como marcas de relevan cia. Le siguen Covap, Puleva y Grupo MAS. 13

10,8% 10,5%

AHORA MUCHO MÁS QUE HACE 10 AÑOS

28,8% (2023) 26,5% (2024) 28,1%

12,3%

17,2%

AHORA BASTANTE MÁS QUE HACE 10 AÑOS

15,9% 15,7%

34,0%

AHORA ALGO MÁS QUE HACE 10 AÑOS

40,8%

37,4%

22,6%

AHORA SON MAS O MENOS IGUAL QUE HACE 10 AÑOS

19,5%

25,2% (2023) 22,0% (2024) 27,4%

25,1%

2,6% 2,5% 2,2%

AHORA SON MENOS SOCIALMENTE RESPONSABLES QUE HACE 10 AÑOS

12,8%

2023 2024 2025

NS/NC

10,7%

7,1%

VALORACIÓN COMPARATIVA DE LA RSC EN LAS EMPRESAS ANDALUZAS DATAESTUDIOS, julio 2025

Hábitos de compra

¿Cómo se consume en Andalucía? Los datos de la encuesta revelan que un 65,5% de los consumidores está dispuesto a pagar más si el producto tiene características sostenibles

a sostenibilidad y la RSC también se han converti do en factores decisivos para los consumidores a la hora de adquirir pro ductos. Los datos respec to a la cuestión de si los consumidores estarían dispuestos a pagar más por un producto o servicio de una empresa con mejor

Actualmente, sólo un 9% de los en cuestados pagaría entre un 11% y un 25% más a una empresa o productos con ca racterísticas sostenibles, y el 18,3% de los consumidores asumiría un precio en tre el 6% y el 11% superior. A pesar de lo anterior, crece ligera mente la proporción de entrevistados que afirma haber realizado alguna compra en el último año motivada por la labor so cial o medioambiental de alguna marca, situándose en el 16,7% de los encues tados, tres puntos más que en la pasada edición del informe. Sostenibilidad por categorías Entre las categorías de productos o ser vicios que mantienen una compra más destacada en este ámbito continúan men cionándose productos de alimentación, seguidos de confección y complementos, energía, droguería, perfumería e higiene. El porcentaje aumenta notablemente frente al del año pasado, cuando la respues

comportamiento social o medioambiental presentan ciertos cambios en la actual edición de ‘Barómetro RSC Andalucía’. En conjunto, llega hasta el 65,5% aque llas respuestas de consumidores que afir man que sí estarían dispuestos a pagar más por un producto con características sostenibles. Sin embargo, crece respecto a la pasada edición del informe quienes sólo comprarían a igual precio y quienes paga rían sólo si es un poco más caro, en torno a un 5% más. Estas respuestas sugieren una señal de las dificultades de los hogares para equilibrar el presupuesto familiar.

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Un 9% de los encuestados pagaría entre un 11% y un 25% más por productos con características sostenibles ta a la pregunta de si ha comprado alguna marca o contratado algún servicio por la la bor social o medioambiental de la empresa que la comercializaba se situó en el 13,7%. Sin embargo, todavía queda lejos de los datos de hace años. Si en 2021, el 24,8% de los encuestados había realizado alguna compra motivada por cuestiones medioambientales o sociales de la marca, al año siguiente, en 2022, el porcentaje descendió al 19%. El detalle de los productos sostenibles que más valoran los consumidores conti núa ofreciendo una imagen similar al de las pasadas ediciones del estudio. En pri mer lugar destacan las marcas de alimen tación, donde el 11,2% de los encuesta dos afirma haber comprado influenciado por motivos sostenibles, un porcentaje mucho más elevado que el 9,2% de la pa sada edición del informe. El sector de la energía, que engloba tanto eléctricas, como petróleo o gas, se coloca en la segunda posición, con el 3% de los consumidores afirmando haber ad quirido productos con criterios más soste

nibles frente al 1,4% del año pasado. Cierra el podio los productos de con fección y complementos, donde el 2,8% de los encuestados han consumido en al guna ocasión artículos más respetuosos tanto medioambiental como socialmente responsables. En el resto de la lista, las respuestas son más residuales, incluyéndose sectores como la droguería, productos tecnológicos, seguros, sector bancario, automoción, pe tróleo o gas o ayudas a proyectos sociales. ¿Importa el comercio justo? Un dato positivo de la actual edición del ‘Barómetro RSC Andalucía’ es que au menta la notoriedad o el reconocimiento del término comercio justo. El 79,9% de los consumidores responde de forma po sitiva a la pregunta si ha oído hablar de comercio justo. Se trata de un aumento frente al 76,8% de las dos últimas ediciones del estudio y roza el dato de 2021, el más positivo hasta ahora, cuando un 81,5% de los en cuestados era conocedor de este término. Además, el concepto de comercio justo continúa siendo un término menos noto rio en perfiles con edades comprendidas entre los 25 años y los 34 años, con perso nas con formación media y en las catego rías profesionales de menor nivel.

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25,2%

NO, SOLO LO COMPRARÍA SI EL PRECIO ES IGUAL

25,0%

29,7%

34,4%

SÍ, SOLO SI ES UN POCO MÁS CARPO (EN TORNO A UN 5% MÁS)

33,2%

38,2%

20,6%

SÍ, INCLUSO SI ES ALGO MÁS CARO (DE 6% A 10% MÁS)

23,7%

18,3%

El 11% de los consumidores dedican más de un 25% de sus gastos a productos responsables De hecho, entre las personas de entre 55 años y 65 años, con formación universita ria, empresarios, gerentes, directivos y al tos cargos empresariales y ciudadanos de municipios de más de 500.000 habitantes, el término de comercio justo es reconoci do por más del 87% de los encuestados. Como en el resto de las respuestas re lacionadas con los hábitos de consumo de los consumidores, la contestación a la pregunta de qué porcentaje de las com pras estiman que realizan anualmente de bienes y productos comercializados de forma responsable en su conjunto se ele va frente a la pasada edición del informe. El 79,9% de los consumidores responde de forma positiva a la pregunta si ha oído hablar de comercio justo En concreto, el porcentaje medio de gas to dedicado anualmente a bienes produci dos y comercializados de forma respon sable o sostenible es del 15,6% en 2024, frente al 14,3% de la edición anterior. En ese sentido y, al margen de un 26% de los encuestados que no sabe responder o calcular esta respuesta, el 11% de los consumidores dedican más de un 25% de sus gastos a productos producidos y comercializados de forma responsable, mientras que la mayor parte de ellos cal cula que destina entre un 5% y un 15% a compras de bienes más comprometidos tanto social como medioambientalmente.

9,2%

SÍ, INCLUSO SI ES MÁS CARO (DE 11% A 15% MÁS)

6,2%

6,8%

9,0%

2,0%

SÍ, INCLUSO SI ES BASTANTE MÁS CARO (DE 116% A UN 25% MÁS)

4,4%

2,2%

2023 2024 2025

8,6%

7,5%

NS / NC)

4,8%

DISPOSICIÓN A PAGAR MÁS DATAESTUDIOS, julio 2025

19,0%

16,7%

13,7%

13,4%

2022

2023

2024

2025

COMPRA EN EL ÚLTIMO AÑO En el último año, ¿ha comprado alguna marca o contra tado algún servicio por la labor social o medio ambien talde la empresa que lo comercializaba?

DATAESTUDIOS, julio 2025

16

79,9%

81,5% 79,5%

76,8% 76,8%

76,2%

2020

2021

2022

2023

2024

2025

¿HAS OÍDO HABLAR DEL “COMERCIO JUSTO”? La notoriedad o reconocimiento del término “comercio justo” crece levemente respecto a la edición anterior.

DATAESTUDIOS, julio 2025

7,8%

6,9%

NADA

5,5%

17,6%

23,1%

MENOS DE UN 5%

20,3%

19,2%

19,8%

ENTRE UN 6-15%

19,8%

17,0%

15,3%

DE UN 16 A UN 25%

2023 2024 2025

13,5%

6,0%

7,7%

DEL 26 AL 50%

11,0%

% DE GASTO DEDICADO DATAESTUDIOS, julio 2025

3,4%

2,8%

MAS DEL 50%

4,0%

29,0%

24,4%

NS / NC

26,0%

17

El conocimiento de este término se ha disparado en la actual edición del informe, alcanzando una notoriedad del 71,3% entre los encuestados ¿Qué saben los consumidores sobre la Agenda 2030? Objetivos de Desarrollo Sostenible

edios de comunicación, política y es trategias de desarrollo han motivado que el conocimiento de la Agenda 2030 esté cada vez más arraigado en tre la población. En la actual edición del ‘Barómetro RSC Andalucía’ se observa un crecimiento continuado de la notoriedad del concepto, incre mentándose notablemente y alcan zando una notoriedad del 71,3% entre la población. Se trata del dato más alto de las seis últimas ediciones del informe. En 2020, apenas el 26,1% de los en

muy significativa entre hombres y mujeres. Entre los varones, el conocimiento del término Agenda 2030 está arraigado en el 76,7%, mientras que el 66,1% conocen su significado. En cuanto al rango de edad, en esta edición del estudio son los menores de 44 años los que más conocen o han oído hablar en mayor o menor medida de la Agenda 2030. Además, el rango universitario continúa siendo el que engloba el mayor porcentaje de conocimiento del término, así como los perfiles técnicos es pecializados y mandos medios. Conocimiento al detalle Pese a que el reconocimiento del término Agenda 2030 se incrementa en la actual edición del ‘Barómetro RSC Andalucía’, se aprecia un descenso en el porcentaje de entrevistados que muestran un conoci miento detallado y exacto del término. En

cuestados conocía el término Agenda 2030. Al año siguiente, el dato dio un salto importante, alcanzando una notoriedad del 49,5% y continuó aumentando en 2022, hasta 3l 55,8%. En 2023 y 2024, sin embargo, el reconocimiento de este término entre la población se estancó, alcanzando una notoriedad del 60,4% y del 62%, respectivamente. En la actual edición del estudio se percibe una diferencia

18

Como se ha observado en las res puestas de los participantes de la actual edición del Barómetro, la Agenda 2030 cada vez es un tér mino más reconocido entre la po blación. Su definición concreta es un plan de acción a favor de las personas, el planeta y la prospe ridad, que también tiene la inten ción de fortalecer la paz universal y el acceso a la justicia. La Agenda 2030 plantea los dieci siete Objetivos de Desarrollo Sos tenible (ODS): fin de la pobreza, hambre cero, salud y bienestar, educación de calidad, igualdad de género, agua limpia y sanea miento, energía asequible y no contaminante, trabajo decente y crecimiento económico, industria, innovación e infraestructura, re ducción de las desigualdades, ciu dades y comunidades sostenibles, producción y consumo respon sables, acción por el clima, vida submarina, vida de ecosistemas terrestres, paz, justicia e institu ciones sólidas, y alianzas para lo grar los objetivos. ¿Qué son los ODS?

concreto, el dato se reduce al 9,5% de los entrevistados, frente al 12,5% de la pasada edición del estudio. La mayor parte de los entrevistados se concentran en dos grupos: un 19% tiene referencias correctas y saben identificar algunos asuntos relacionados con el con cepto, mientras un 16,5% ha escuchado el término pero no sabe qué es o no ha sabido explicarlo. Además, otro porcentaje rele vante, el 15,5%, piensa que la Agenda 2030 está relacionada únicamente con asuntos de medio ambiente o cambio climático. Es preciso destacar que también aumentan en cuatro puntos las respuestas que expresan ideas o mensajes “negativos al respecto”. En tre algunas de esas respuestas se encuentran afirmaciones como “es un rollo para subir los impuestos y los precios para enriquecer a unos pocos” o que es un concepto para “con trolar la economía y a la humanidad”.

19

¿CONOCE USTED O HA OÍDO HABLAR DE LA AGENDA 2030?

71,3%

62,0%

55,8% 60,4%

49,5%

26,1%

2020

2021

2022

2023

2024

2025

CONCIMIENTO POR TÉRMINO DATAESTUDIOS, julio 2025

76,7%

HOMBRE

66,1%

MUJER

73,1%

25-34 años 35-44 años 45-54 años 55-65 años

75,1%

66,1%

70,9%

1º/2º BACHILLERATO (3ºBUP/ COU) FP GRADO MEDIO

65,7% 72,6%

FORMACIÓN UNIVERSITARIA

PERSONAL ADMINISTRATIVO/COMERCIO PROF. CUALIFICADO/MANDOS INTERM./ PROFESORES... PEQUEÑOS EMPRESARIOS/ AUTÓNOMOS EMPRESARIOS, GERENTES, DIRECTIVOS, ALTOS CARGOS

60,2%

76,9%

73,3%

66,0%

MENOS DE 50.000 HABITANTES 50.000-200.000 HABITANTES 200.000-500.000

66,1%

71,6%

74,0%

HABITANTES MÁS 500.000 HABITANTES

83,7%

CONCIMIENTO POR SEGMENTOS DATAESTUDIOS, julio 2025

20

2,4%

CONOCIMIENTO DETALLADO Y EXACTO (ODS, ONU...)

12,5%

9,3%

15,6%

HE ESCUCHADO EL TÉRMINO PERO NO SABE QUÉ ES

13,0%

16,5%

17,6%

CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE/CAMBIO CLIMÁTICO...

15,2% 15,5%

16,0%

TIENE REFERENCIAS CORRECTAS, AUNQUE INCOMPLETAS

14,8%

19,3%

7,6%

REALIZA COMENTARIOS NEGATIVOS (POLITIZACIÓN, ETC.)

5,6%

2023 2024 2025

9,6%

1,2% 1,0% 1,0%

PROGRAMA DE LUCHA CONTRA EL HAMBRE Y POBREZA EN EL MUNDO

QUE CONOCE DE LA AGENDA 2030 DATAESTUDIOS, julio 2025

21

Formación para el empleo

El 43% de los andaluces ven insuficientes las oportunidades de formación La encuesta también revela que los andaluces consideran que las empresas de la región deberían implicarse más en la formación para el empleo

Diría que actualmente hay suficientes oportunidades de formación para acce der al empleo en su entorno? Esta es la pregunta que se ha introducido como no vedad en la actual edición del ‘Baróme tro RSC Andalucía’ con el objetivo de dar respuestas a una de las principales inquietudes de la población sobre temas de formación y empleabilidad. El veredicto ha sido contundente: la

Casi el 94% de los encuestados en la actual edición de ‘Barómetro RSC An dalucía’ considera que las compañías de la región deberían implicarse “más” o “mucho más” en la formación de sus em pleados. De nuevo, se trata de una opinión mayoritaria entre los diferentes colectivos, de la que sólo se desmarcan, en parte, los pequeños empresarios y autónomos.

mayor parte de los encuestados, más del 80%, valora como insuficientes las oportunidades de formación para el empleo existentes en su ámbito más cercano. En concreto, el 43,6% de los encuestados indica que actual mente hay algunas, pero no suficientes oportunidades de for mación para acceder a un empleo cercano, mientras que otro 41,1% considera que estas oportunidades son pocas o ninguna. Además, esta respuesta es homogénea en prácticamente to dos los segmentos de entrevistados, que coinciden en estas va loraciones. La única excepción es la de los pequeños empresa rios y autónomos, que residen en población de mayor tamaño. Papel de las empresas El estudio también ha formulado otra nueva pregunta a los encuestados: ¿Cree que las empresas deberían implicarse más en ofrecer formación para mejorar la empleabilidad de las personas? De nuevo, las respuestas son muy contundentes en ese sentido.

Las respuestas es homogénea en prácticamente todos los segmentos de entrevistados

En paralelo, apenas el 25% de los en cuestados en el informe ha sabido nombrar alguna empresa o institución que ofrece formación gratuita o subvencionada para mejorar la empleabilidad de sus equipos. Se observa, por otra parte, que se trata de una actividad en la que se confunde la iniciativa privada con la pública. Entre las empresas o fundación que destacan los encuestados se encuentran Fundación “la Caixa”, Cruzcampo/Heineken y Cosentino.

22

12,6%

SÍ, MUCHAS

ALGUNAS, PERO INSUFICIENTES

83,7%

43,6%

33,9%

MUY POCAS

OPORTUNIDADES DE FORMACIÓN PARA ACCEDER A UN EMPLEO DATAESTUDIOS, julio 2025

6,2%

NINGUNA

NO SABE, PREFIERE NO CONTESTAR

3,6%

60,9%

SÍ, MUCHO MÁS

93,9%

33,0%

SÍ, UN POCO MÁS

NO HACE FALTA MÁS IMPLICACIÓN

3,5%

NECESIDAD DE IMPLICACIÓN DE LAS EMPRESAS

EN LA FORMACIÓN DATAESTUDIOS, julio 2025

NO SABE, PREFIERE NO CONTESTAR

2,6%

ORGANISMOS PÚBLICOS/ MUNICIPALES/AUTONÓ MICOS/ESTATALES

15,0%

FUNDACIÓN LA CAIXA

14,2%

CONFED. EMPRESARIALES/ SINDICATOS

7,1%

CRUZCAMPO/ HEINEKEN

5,5%

3,9%

CONSENTINO

EMPRESA QUE OFRECEN FORMACIÓN DATAESTUDIOS, julio 2025

2,4%

BANCO SANTANDER

2,4%

ONCE

37,0%

OTRAS

12,6%

NO ESPECIFICA

23

Conclusiones

La RSC alcanza una limitada notoriedad a nivel ciudadano El conocimiento de este término se ha disparado en la actual edición del informe, alcanzando una notoriedad del 71,3% entre los encuestados

24

pesar de que el tar get de investigación está compuesto por personas de niveles formativos y ocu paciones medias a altas, el concepto de Responsabilidad Social Corporativa o Empresarial resul ta todavía bastante desconocido, mos trando una ligera

mayores de 55 años, así como los colectivos profesionales de mayor nivel y formación están más relacionados con el término. Comunicación Son mayoritarias las respuestas que indi can que las empresas andaluzas comunican poco sus actuaciones en materia de RSC. El 18,8%, siete puntos más que en 2024, de los encuestados valora positivamente esta cues tión, pero un 71,1% considera que deberían hacer más esfuerzos en comunicación. Proyectos Entre los diferentes tipos de proyectos o ámbitos de actuación de la RSC, se mantie nen las demandas relacionadas con la con ciliación de la vida laboral y familiar y la promoción de un empleo de calidad. En la presente edición, los ciudadanos cambian el orden, colocando en primer lugar las ac tuaciones de RSC destinadas al apoyo de la vida familiar, mientras que pierde vigencia el cuidado del agua.

tendencia al alza en estos últimos seis años, en los que apenas ha crecido tres puntos. Después de analizar el informe en cada uno de los puntos en los que se centra, se ex traen las siguientes conclusiones: 1. RSC En 2025, el 39,1% de los entrevistados reco nocen el término de Responsabilidad Social Corporativa o Responsabilidad Social de la Empresa. Los menores de 34 años y los

25

2. Hábitos de consumo En la actual edición del informe se reduce la disposición a pagar más por bienes o servi cios producidos “responsablemente”. El por centaje de consumidores que acepta cierto incremento del conste de un producto o servi cio, siempre que proceda de una empresa que produzca de forma responsable o que destine parte de sus recursos a mejorar la sociedad, se reduce en cierta medida. Lógicamente, en la presente edición del ‘Ba rómetro RSC Andalucía’ se mantienen, o se han incluso acrecentado, las dificultades de los hogares debido al incremento de los precios en general, lo que justifica esta tendencia global. 3. Agenda 2030 El eco mediático de la Agenda 2030 durante los últimos años ha supuesto que siga crecien do su notoriedad entre la ciudadanía conside rada en el informe, hasta alcanzar una cuota del 71,3% frente al 62% del año pasado. Sin embargo, lo que se conoce del término

es, por lo general, incompleto y no siempre se relaciona con términos positivos. El número de personas que saben definirlo usando pala bras clave o términos correctos ha descendi do ligeramente. En concreto, el 19,3% tiene referencias correctas, pero incompletas, de lo que incluye la Agenda 2030 y un 16,5%, aun que ha escuchado el término, no sabe decir a qué corresponde. 4. Formación para el empleo El 83,7% considera que las oportunidades de formación para el empleo en su entorno son insuficientes o nulas. Aproximadamente un 94% considera que las empresas deberían im plicarse más en dar formación para la mejora del acceso al empleo. El 75% de las personas que han respondido a la pregunta de si conocen alguna empresa o fundación que ofrece formación gratuita o subvencionada para la mejora de la empleabi lidad, ha dicho que no o no ha sabido respon der a esta pregunta.

26

¿Dónde debería incidir la RSC?

Cuidado del agua

Apoyar la conciliación de la vida laboral y familiar

Promover un empleo de calidad

Desarrollar proyectos educativos

Atención a mayores, infancia y juventud

27

La mitad de los andaluces reconoce la labor de Fundación Cruzcampo La notoriedad de la labor que esta marca realiza con sus actividades de apoyo al empleo y la formación se ha incrementado en seis puntos

en el 13,7%. Otro 17,7% es conocedor de las actividades que realiza Fundación Cruzcampo relacionadas con formación en hostelería, mientras que otro 13,5% sabe que la entidad también trabaja en la integración social para colectivos. Otras actividades, de carácter cultural o social o medioambiental ven reducidas sus respuestas en esta edición del baró metro. También es preciso mencionar que el 22,4% de quienes conocen la Funda ción no es capaz de indicar qué proyectos o actividades concretas realiza, un por centaje menor que el 24,6% de 2024. En materia medioambiental o de sos tenibilidad, entre las diferentes líneas de actuación que desarrolla Heineken/

odos los andaluces conocen la marca Cruzcampo, muy arraigada en la tradi ción. Gracias a esta posición, la empre sa también ha sabido comunicar la la bor que realiza su fundación, conocida ya por el 47,1% de los andaluces. Así, Fundación Cruzcampo ha incrementa do su reconocimiento en cinco puntos en el último año. Con todo, de las per sonas encuestadas, sólo el 11% tiene una ide de las actividades que realiza la entidad.

Entre los encuestados que conocen la Fundación, la mayor parte de las respuestas relacionadas con sus actividades se cen tran en las relacionadas con becas y ayudas para la formación y el empleo, hasta el 22,8%. Se trata de un incremento consi derable respecto a la última edición, cuando el dato se situaba

28

13,7%

BECAS Y AYUDAS (FORMACIÓN, EMPLEO,...)

22,8%

19,8%

ESCUELA DE HOSTELERÍA

17,7%

11,5%

ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN INTEGRACIÓN SOCIAL

13,5%

5,9%

OTROS

8,9%

Cruzcampo se observa que se mantienen las principales respuestas de los entre vistados, que priorizan maximizar la cir cularidad y proteger las fuentes de agua. Crece significativamente, casi 12 pun tos, la reducción de residuos a vertedero. También son importantes, aunque su con sideración se reduce respecto a la edición anterior, la reducción del 30% de las emi siones de CO 2 y que el 100% de la pro ducción se consiga a través de energías renovables en 2025. Formación Entre quienes conocen la Fundación Cruzcampo, el 48%, un 7,4% más que en la edición anterior, ha oído hablar del Programa “Talento”. Las poblaciones con mayor número habitantes tienen un ma yor conocimiento sobre el programa, así como la población más joven o más ma yor y de menor nivel ocupacional, en este caso. También los hombres muestran un mayor conocimiento de estos programas. ¿Qué valoración haría, en general, de que una fundación de una compañía como Heineken España ofrezca formación a jó venes en riesgo de exclusión para facilitar acceso al empleo? Esta pregunta también se ha introducido como novedad en la ac tual edición del informe, dando un resulta do notable. Los encuestados otorgan una calificación de 8,1 a la Fundación Cruz campo por sus programas de formación para el empleo. Igualmente se incorpora esta pregunta relacionada con la formación por parte de la empresa a las personas para el acceso a un trabajo. En este caso, el 77,5% con sidera que este tipo de proyectos influye considerablemente en los jóvenes en si tuaciones de exclusión. Apenas un 4% considera que no se alteraría el modo de vida en este tipo de colectivo.

10,9%

ACTIVIDADES CULTURALES Y SOCIALES

6,1%

2024 2025

9,7%

COMPROMISO MEDIAMBIENTAL

4,6%

3,9% 4,2%

ACTIVIDADES Y APOYO EVENTOS DEPORTIVOS

24,6%

DESCONOCE/ NO SABE

22,4%

NOTORIEDAD ACTIVIDADES DATAESTUDIOS, julio 2025

MAXIMIZAR LA CIRCULARIDAD (RICICLADO) EN PACKAGING (BOTELLAS, LATAS, ENVASES...) PROTECCIÓN DE LAS FUENTES DE AGUA Y EFICIENCIA (2,6 L DE AGUA POR LITRO DE CERVEZA ELABORADO EN TODAS SUS FÁFRICAS CERO RESIDUOS A VERTEDERO EN TODAS SUS FÁBRICAS REDUCCIÓN DE 30% DE EMISIONES DE CO 2 PARA 2025 EN SU CADENA DE VALOR Y OBJETIVO CERO EMISIONES NETAS PARA 2040 100% DE LA PRODUCCIÓN A TRAVÉS DE ENERGÍAS RENOVABLES EN 2025 HACER CRECER LA CONTRIBU CIÓN E IMPACTO SOCIAL EN LA COMUNIDAD A TRAVÉS DE LA FUNDACIÓN CRUZCAMPO REPARTO CON VEHÍCULOS 100% ELÉCTRICOS PARA REDUCIR EMISIONES DEL CAMPO AL BAR

53,0% 53,6%

55,0%

50,0%

33,9%

45,8%

55,1%

44,7% 44,9%

39,7%

30,4% 30,0%

2024 2025

27,0%

25,6%

TIPOLOGÍA DE PROYECTOS MÁS ADECUADOS DATAESTUDIOS, julio 2025

29