Especial Economia Andaluza 16-07-2020

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102 Economía Andaluza TENDENCIAS

Julio 2020

I+D+I Startups y grandes firmas se alían para innovar Cada vez más empresas tradicionales se apoyan en emprendedores tecnológicos para acelerar su crecimiento

pymes que apuestan por la inno- vación y logran crecer en negocio y número de trabajadores», sub- raya Pons. Pensar que la innovación es ex- clusiva de las start-ups es una vi- sión «elitista» que no se corres- ponde con la realidad. «Hay pymes que se convierten en gacelas en todos los sectores de actividad (tanto tradicionales como no tra- dicionales), en todos los territo- rios, y tanto en empresas jóvenes como en otras que llevan más tiempo en el mercado», subraya este economista. Innovación abierta Un alto número de creación «start- ups» no implica que de ahí vaya a surgir un grupo destacado de gran- des compañías; sin embargo, esto no significa que no haya que fo- mentar este tipo de actividad. «Las start-ups aportan otras muchas ventajas y, de hecho, están siendo decisivas para fomentar la inno- vación en grandes empresas tra- dicionales», afirma Carlos Lora, director de Espacio RES, una fun- dación en la que han nacido 90 «start-ups» en los últimos cinco años y que ha participado —junto a Cotec y la Universidad de Sevi- lla— en la elaboración del informe «De Startup a Gacela». «Para que una pyme pueda con- vertirse en gacela necesita inno-

POR I. AGUILAR

S

on la «estrella» de las políticas públicas para la creación de nuevas empresas. Historias como las de Idealista,

que han crecido gracias a la inno- vación y a una gestión muy sóli- da», afirma Aleix Pons, director de Economía de la Fundación Cotec (una organización privada que pro- mueve la innovación en la empre- sa española). Cotec ha realizado el estudio «De Startup a Gacela» con la cola- boración de la Universidad de Se- villa para analizar cuántas start- ups acaban convirtiéndose en lo que se denomina una empresa ga- cela (la que tiene más de diez tra- bajadores y duplica su tamaño en un periodo corto de tiempo). La conclusión es nítida: «Se ha pues- to un exceso de responsabilidad sobre las start-ups a la hora de transformar la economía; sin em- bargo, para dar un salto cualitati- vo también que fijarse más en las

0.5% Solo un porcentaje pequeño de las startups se convierte en gran empresa 40% La inversión de grandes compañías en adquirir startups que aceleren la innovación está en auge

Infojobs o la Nevera Roja —vendi- das a precios astronómicos tras revolucionar sus respectivos sec- tores— han servido de «efecto lla- mada» para jóvenes emprendedo- res que aspiran a vivir su propia aventura empresarial. En los últi- mos cinco años una parte desta- cada de la actualidad económica ha estado marcada por las «start ups». Así es como se denomina a aquellas compañías en las que un grupo de emprendedores intenta crear unmodelo de negocio inno- vador gracias al uso intensivo de las nuevas tecnologías (como la inteligencia artificial, la robótica, la biotecnología, la impresión 3D o la realidad virtual). Lameca está en Silicom Valley o Tel-Aviv, ciu- dades en las que se congreganmi- les de «start-ups» en busca de lo que se denomina «el ecosistema» (la unión de experiencias de éxi- to, nuevos emprendedores, profe- sionales cualificados e inversores dispuestos a apoyar este tipo de iniciativas). Sin embargo, el «ecosistema» de Silicom Valley o Tel Aviv no es fácil de imitar en Sevilla o Málaga y en ocasiones puede llevar a que las políticas públicas olviden cuál es la verdadera prioridad para crear empleo. «En Andalucía hay más de 700 empresas que han du- plicado su tamaño y han creado empleo de manera intensiva en- tre 2014 y 2017, pero de ellas ape- nas el 0,5% provienen de una start- up, la inmensamayoría son pymes